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1、公司培训制度管理办法目的与意义1、通过切实有效的培训，来配合企业发展战略及重点工作目标的实现，进而不断提升企业的竞争能力。2、通过系统、持续的培训，来保障企业人力资源梯队建设，进而促进企业的稳定持续发展。3、系统、持续培训也是公司“长线是金”核心价值观的重要体现，是员工开发潜力、拓展职业发展空间的重要途径。适用范围适用于公司全体员工。培训的内容根据内容性质和培训目的的不同，公司培训分为入职培训和在职培训，共包括4类8个模块：入职培训：在新入职员工试用期内，以帮助员工尽快熟悉和融入企业、尽快了解工作内容和达到岗位要求为主要目的的培训，包括入职指引和上岗带教两类培训。1、入职指引培训：通过对企业发
2、展历程、企业文化以及基本行政、人事政策、制度、流程等的宣讲，以帮助新入职员工尽快熟悉和融入企业。2、上岗带教培训：依据岗位工作标准或职位说明书，对新入职员工进行的岗位基本工作内容、要求、标准、规范、技能等的培训。原则上各岗位直接上级为带教责任人，直接上级缺岗时，由再上一级负责带教，各部门负责人为部门带教工作的第一责任人。上岗带教培训是公司培训体系的基础。在职培训：对已转正在职员工进行的，以帮助员工更新知识、提升技能为主要目的的各类培训，包括技能提升培训和各类专项专题培训。3、技能提升培训：全公司范围内组织的、可持续重复实施的通用管理和专业业务知识、技能的培训，包括管理技能提升培训和专业技能提升
3、培训2个模块。技能提升培训是公司培训体系的核心。4、专项专题培训：在部门范围内组织的、针对现时性工作需求（问题、要求等）进行的各类专项专题培训以及在公司层面由相关职能部门针对特定时段需求组织实施的各类专项专题培训（如新法规、新标准的培训等），包括案例研究、考察队标、专项技能及其他专项共4个模块。培训的形式根据培训组织机构的不同，公司培训分为内部培训和外部培训。由公司自行组织的培训为内部培训，即内训；参加由外部机构组织的培训分为外部培训，即外训。公司培训体系建设遵循内训为主，外训为辅的原则。培训的组织管理1、人事行政部为公司培训主管职能部门，负责公司总体的培训管理工作，包括公司总体培训体系架构的
4、设计、培训制度流程的制定与完善、部门培训工作的督导及其他培训管理工作。2、公司各部门在公司总体培训体系架构内 ，负责各部门培训内容的拟定、培训课程的开发与完善、培训讲师的培养与推荐、培训项目的实施执行等。培训与人事政策的关联1、员工的培训记录会作为人事晋级或晋升的重要依据，未达到公司晋级、晋升培训要求的原则上不予晋级、晋升。对于因特殊原因未完成晋级、晋升制定培训的，原则上需要于人事晋级或职位晋升后3个月内完成相关培训项目。2、员工自修参加的各类学历教育、职业资格等级及其他与岗位工作相关的公司外教育培训，经报人事行政部审核，可确认为员工对应时段的已受训课程数和课时数。年度培训计划与费用预算1、每
5、年11月各部门根据各自工作的需要，和岗位职责要求，填写年度培训计划，汇总至人事行政部。2、人事行政部根据公司经营管理目标和质量，以及各部门的培训需求，制定公司年度培训计划，报总经理室批准后执行。3、各部门年度培训计划需要更改或调整时，需填写培训计划更改单，交人事行政部审核，报总经理室核批。4、培训预算费用由下列部分组成：a.按计划实施的内训外聘费用b.预计需要并被公司批准的外训费用c.培训设施添置费用d.参观交流e.因培训产生的行政费用，如交通、食宿等f.其他专案支出费用培训申请流程1、内部培训（1）在人事行政部的统一组织下，各部门依核定之年度培训计划实施培训，因企业发展或业务运营需要新增计划
6、外内部培训，则需填写员工培训申请表或部门培训申请表，交人事行政部审核，报总经理室审批。但涉及费用时按费用审批流程执行。（2）非指定培训对象申请参加内部培训课程，需要由申请人填写员工培训申请表，部门负责人审批后，交由人事行政部审核（必要时需征求课程实施部门意见），报总经理室审批，审批通过后方可参加。2、外部培训（1）申请参加外部培训课程（七天以内，含七天），需要由申请人填写员工培训申请表或部门培训申请表，交由公司人事行政部审核，报总经理室审批，再按费用审批流程执行后，方可参加。（2）学历学位教育或长时间（七天以上）的课程进修，公司会根据业务发展需要或骨干培养计划指派人员参加，或因业务需要，由部门
7、负责人（含）以上人员临时提名参加，由指派人员填写员工培训申请表，交公司人事行政部审核，报总经理室审批，再按费用审批流程执行，被指派或提名参加学历教育的人员需要同时符合以下条件： 在公司任职满一年以上； 工作业绩突出，上年度绩效考核良好以上； 有培养发展潜质； 公司内训讲师优先。（3）核准参加外部教育培训的人员，在课程结束后，凭相应证书原件和符合财务要求的学杂费单据，以及经总经理室审批同意的员工培训申请表，按公司报销规定报销培训费用。成绩达不到合格标准的，将由员工本人承担此次培训费用。附有签订服务期协议要求的，还需要签订培训服务协议。培训报销金额对应服务年限对照表：培训费用报销金额（元）应服务年
8、限（年）5000（含）以上10000以下110000（含）以上20000以下220000（含）以上50000以下350000（含）以上5（4）培训服务协议中规定了员工服务年限。服务年限未满，因个人原因发生离职的，须按协议规定向公司支付一定的培训补偿费。培训补偿金额退赔比例如下：实际履职时间5年服务期退赔比例3年服务期退赔比例2年服务期退赔比例1年服务期退赔比例不满1年100%100%100%100%满1年 ，不满2年90%75%65%满2年 ，不满3年75%45%满3年 ，不满4年50%满4年 ，不满5年25%满5年说明：若在规定的服务年限内，公司再次为同一员工支付培训费用，应扣除前次培训后已
9、实际服务的年限所抵扣的补偿费，余额与新发生的培训费用合并计算，确定出新的应服务年限，并重新签订培训服务协议。实际服务年限自最近一次培训结束时算起。（5）凡参加外训的员工，均有责任根据实际情况，将所受外训课程开发引进为公司内训课程。培训与考勤办法1、学员参与任何公司组织、安排的培训课程，无论出勤时间或下班时间一律不作缺勤或加班处理。2、培训考勤、请假制度同公司工作考勤、请假制度，但培训请假还需经培训主管部门经理核准。3、学员违反培训考勤、请假制度，按公司相关行政奖惩制度予以相应处分，未经核准的缺席人员还需要承担相应的培训成本。培训记录1、各部门应建立培训项目档案，内容包括：培训通知、培训教材、员工培训记录表等相关资料。其他1、 人事行政部负责本制度的解释与修订。2、 本制度自总经理室批准后方可执行。年度培训计划征询 计划 课 程 开 发 计 划序号课 程 名 称开发部门开 发人 员课 时开发完成时 间备 注培 训 实 施 计 划序号课 程 名 称培训对象/部门人数课时讲师培训时间备注编制： 审核： 审准： 日期： 日期： 日期：
