冰箱新产品设计开发流程

《冰箱新产品设计开发流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《冰箱新产品设计开发流程（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、新产品设计开发控制流程1引言为加强和规范浙江博克电器有限公司（以下简称：公司）新品开发方面相关管理制度。2范围规范公司新产品从策划到投产流程，确保新产品开发进度、质量、成本满足规定要求。3术语和定义3.1新产品稳定批量生产前的产品统一界定为新产品。3.2新产品策划是指从搜集新产品策划基础信息到下达新产品策划书的系列活动过程，主要包括市 场调研、新产品提案、策划方案设计、项目决策四个主要阶段及相应阶段的评审。新产品策划书包含的内容应满足作为项目设计输入的要求。3.3方案设计主要活动内容包括：对结构系统、制冷系统、电气系统等进行定性设计；对主要设计参 数进行计算和确定；绘制总图及关键零部件图；外观

2、造型设计；目标材料成本及模具设备 投资预算等经济分析；同时考虑环境影响，确定环保参数。3.4技术设计以方案设计结果为依据，完成全部技术参数计算和确定，分析绘制全套图纸；编制生产 技术工艺要求等技术文件、新增材料和工装模具明细表。3.5模具开发主要内容包括：制定模具开发技术方案、模具招标、试模、模具制件确认、模具调拨和 验收等。3.6试制为了验证产品的结构、制冷、电气等性能是否满足策划要求，以及验证新增工装模具开 发质量，而进行的510台样机的试制、测试验证及评价过程。3.7试产指为了验证新产品的物料组织能力、生产工艺性、质量和工艺过程控制能力、操作指导 书等是否满足批量生产要求，生产部门组织采

3、购、质量、技术部门提供支持的3050台小批量生产、测试及评审过程。3.8投产鉴定指新产品经过试制、试产及其评审，且相关问题得到整改后，项目组组织相关部门对产 品的外观、结构、性能、生产工艺性、物料组织、成本、标准化、技术文件完整性、质量 过程控制能力以及是否进行首批产等内容进行综合评价过程以及本次研制工作的总结。3.9首批产指产品投产鉴定通过后，由销售部门下达 100 台首批产生产计划，生产部提前七天安排 排产，同时，通知物资部、质量部做好首批产的支持准备工作。首批产全部完成后，由生 产部牵头对首批产情况进行总结，落实不符合项整改责任人，并跟进整改完成情况安排是 否进入稳定生产。4 职责4.1

4、 营销公司（产品策划部门 ） ：负责产品链的规划，编制年度销售计划、新产品 策划书（含内外观工艺精度要求）。4.1.2 负责组织产品外观造型评审；负责及时提供外观造型、手板模型样机或效果图。4.1.3 当策划变更时，组织研发、财务等部门评审，并下发策划变更通知。4.1.4 负责新产品的目标材料成本核算、工装模具投入预算等。4.2 品质部：4.2.1 测试验证模块是新品验证的责任主体，负责测试方案的制定、试制和试产阶段样机 的测试。是对新品开发中老问题的提出者，对新品样机测试的进度负责。4.2.2 测试验证模块参加方案设计评审、技术设计评审、试制和试产评审和投产鉴定会。4.3 技术开发部：4.3

5、.1 负责确定新产品开发计划和项目组组建，提供新产品开发相关资源；4.3.2 参与每个项目的策划、方案设计、技术设计、试制、试产、投产鉴定等阶段的评审 工作；4.3.3 对本部门新产品开发进度、成本、质量、标准化实施提供指导意见。4.3.4 负责新产品开发过程中的项目管理工作，包括对新品开发的进度、成本、品质 （ 各类 技术文件的编制、归档 ） 的监控和考核；4.3.5 负责对新品开发的标准化进行指导和评审；4.3.6 负责产品的认证推进工作；4.3.7 负责在新品开发项目推进过程中协调开发资源、研发人员的配置，推进新品开发。4.3.8 负责组织方案设计、技术设计，确保设计输出的顺利完成；4.

6、3.9 负责跟进模具开发过程，对技术要点要求和改模的技术要求和技术指导负责；4.3.10 负责样机试制阶段的整个过程；4.3.11 负责认证样机的组织工作，包括认证流程启动、样机准备、关键零部件清单；4.3.12 负责样机试产阶段的跟进和不符合项的整改工作；4.3.13 负责新品物料的确认和封样；4.3.14 组织新品投产鉴定。4.3.15 负责协调新品开发过程中各工厂的内部工作、资源协调；4.3.16 负责参与新品的方案设计评审和技术设计评审， 对新品的工艺、 设备信息进行评审；4.3.17 负责参与新品试制，包括试制计划的协调，上线试制的跟进和问题收集反馈工艺问 题；4.3.18 负责新品

7、开发的工艺工作，包括新品零部件和物料消耗定额、新品工装、工艺卡片 （专业工艺、装配工艺）的制作；4.3.19 负责组织新品试产，包括试产前的计划安排、资源协调组织、上线生产跟进和试产 后的小结、不符合项输出等并组织召开试产总结会；4.3.20 负责新品试产和批产工艺的制定；4.3.21 参与新品投产鉴定会，对新品的工艺性部分不符合项整改进行确认和评审。4.4 品质部4.4.1 负责试制、试产阶段生产过程质量问题的收集。4.4.2 参与试产评审和投产鉴定。4.5 采购部4.5.1 负责模具供应商、制件供应商的引进、优化等管理；4.5.2 负责新产品模具、外协件开发的招标（或选型选点）；4.5.3

8、 负责组织新产品模具开发技术交流、试模、模具调拨、制件封样、模具验收和模具 移交等工作和跟进，对模具开发进度和质量负责。4.5.4 负责新增物料的封样组织，对封样进度负责；负责试制、试产、首批产的外协外购 件的物料组织，对物料的及时性和图纸符和性负责。4.6 财务部 财务部负责策划阶段材料成本、工装摸具投入、销售价格、产品利润等方面的经济 分析和财务立项审批；参与项目开发各阶段的成本、投资监控和经济评价。5 管理程序5.1 设计开发主流程新产品开发流程质虽部主产部输岀文件技术部首销处司t划bNO技术设il试制小结Yes试产小样试NO汛产评申小抵试制段试 制说明书新产聶开些汁讪亦 冇案跖I评市蹄

9、朮 设 汁 阶方 案 设M 阶NO注：各项目应根据具体的项目的性质、难度和订单的大小等因素合理简化开发流程，缩F 制U 沆产评申报告 氛役汁开找车倚合 顶汇总去氛研宛试监报皆4,标帚化审“狠告 氛试产工作息繪投产嚨定报告1.试样评审低告7,设计开笈术符台顶汇息盍乳刨喘试坠聽告1, 新增爭訓件和工装 惶耳开发堀人汁覚2, 育诧弄社计书吳研兖试验人则4,摂术蛙计评审眾存u样机测试 亠試 产褂a*feMKMMTWFIn r I ! h r试产评jJllLitT 产-样机鉴定二样机测试方案设让评审ff _短开发周期。以新产品开发计划书为考核和审查依据。5.2新产品策划细贝y工作内容输出文件责任部门1.

10、市场调研搜集市场信息，识别潜在市场需求，根据 事业部产品规划目标，进行新产品构思。市场分析报告、 行业技术分析报告、 竞争对手分析报告营销公司、技术 部2.新产品策划根据获取的市场信息和公司的经营目标， 初步确定新产品方案。年度新产品战 略（即年度新产品 开发计划）营销公司3年度新产品 战略审议市场需求评价、技术性评价、成本评价和 新产品开发战略否符合公司年度经营策略等。评审意见（以会 议纪要形式输出）营销公司4.下达年度 新产品战略在年度产品策划报告及开发型谱通过评审 后，整理下发年度新产品战略。年度新产品战略5.进行新产品 工业设计制定年度新产品工业设计规划，设计输 出，方案评审、模型评审

11、、数模评审。年度工业设计规划工业设计评审表6.编制新产 品策划书（初 稿）在新产品提案及型谱通过评审后，对产品的结构系统、制冷系统、控制系统等进行定性 设计要求。整理出新产品策划书（初稿）。新产品策划书（初 稿）7、新产品策 划书（初稿） 技术方案评 审，产品外观 造型评审；材 料成本和模具 投入预算根据新产品策划书（初稿）和新获取的市场信息，营销部门提供外观造型、手板模 型。技术部对参考样机进行分析，并对结构系 统、制冷系统、控制系统等进行定性设计，计 算并确定主要设计参数。对策划书的产品功能 性、技术设计可行性、生产工艺可行性、产品 质量可靠性、生产效率、产品及零部件的标准 化以及产品开发

12、周期进行评价。外观造型、手板模型 或开发效果图（必要 时）营销公司、技术 部产品规划职能组织技术、品质、生产、采 购、设备等部门对产品外观造型工艺技术保障 能力进行评审。产品外观造型评审 记录营销公司8.新产品策 划书（初稿） 成本预算、经 济分析技术研发中心根据参考样机进行材料消 耗定额（材料成本）及模具投入进行预算。新产品工装模具 投入预算技术部财务管理部，根据材料消耗定额（材料 成本）及模具投入预算、产品销售价格和年销 售数量等信息进行经济分析和立项审批。新产品开发项目 材料成本测算表财务部6.新产品策 划立项新产品策划书（初稿）经技术部、财 务部会审通过后，报总经理批准立项。并下达 新

13、产品策划书（正稿）新产品策划书（正 稿）营销公司注：外观造型全新产品，营销公司必须组织技术、品质、生产、采购、设备等部门进行 评审，并形成评审记录。5.3开发过程策划和控制5.3.1 开发过程策划技术部应对设计和开发过程进行策划，形成新产品开发计划书，并按策划的结果 对开发过程进行控制。新产品开发计划书内容包括：1）产品的开发背景和主要开发内容；2）项目的类别；3）产品的主要功能要求、技术指标和质量目标；4）项目的开发阶段，在开发活动中，必要的工作增减（包括测试验证项目的增减）进行 说明；5） 确定每个开发阶段应进行的开发活动 （包括开发任务、必要的评审、验证和确认工作）；6）明确不同开发阶段

14、时间进度要求；7）材料成本和模具投入控制要求；5.3.2 开发过程控制1）项目开发过程中应形成如下反馈、监控机制：项目开发周汇报一一技术部每周向总经理反馈项目开展情况；2）项目变更管理当项目的策划输入、技术设计方案、材料成本、工装模具投入、开发周期等内容需要 发生变更时，变更提出部门，必须分析变更的性质、内容、工作量，拟定变更实施方案， 并预估变更将引起的工期、成本和产品质量方面的影响。并编制项目变更申请表报相 关业务、管理部门和总经理审批。研发项目组根据审批的项目变更申请表，承担更改工作。变更工作的验收，由技术 部组织相关部门进行。5.4方案设计和评审细则工作内容输出文件责任部门1、方案设计对产品进行外观造型、结构系统、制 冷系统、电气系统等内容进行定性设 计。技术设计说明书技术部2、热力学模型样机 制作和测试验证（必要时）根据技术方案设计制作热力学模型 样机，对系统进行测试验证。测试报告技术部品质部3、方案设计评审对技术设计说明书和项目开发 进度计划进行评审。方案设计评审报设计开发不符合项汇总表技