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1、天津滨海新区环塘污水处理有限公司6S推行手册天津滨海海新区环环塘污水水处理有有限公司司6S现场管理员工手册6S现场场管理员工手册册北塘污水水厂再生生水厂前 言言古人云：“ 天下下之事，必必作于细细 ”。在当当今市场场竞争激激烈、劳劳动力成成本上升升、客户户需求萎萎缩的情情况下，如如何从精精细化管管理的角角度提升升企业的的绩效，使使管理更更加规范范化、制制度化，是是每个企企业应当当关心的的问题。6S就是是为了消消除员工工行为的的偏差和和不稳定定，着眼眼于基础础管理的的尽善尽尽美而提提出来的的。6SS活动把把生产环环境视为为可控因因素，通通过在人人、机、料料、法、环环等几个个层面上上实施有有效管理
2、理，使生生产系统统得以平平稳运作作，同时时在细微微之处的的改善，有有利于更更进一步步地创新新管理方方式，夯夯实基础础工作，开开创职责责明确、制制度完善善、工作作衔接无无缝隙、管管理工作作精益求求精的良良好局面面。水处理厂厂是一种种特殊的的生产企企业，整整个产品品的生产产过程相相对独立立且“密闭”，所用用生产原原料存在在危险性性，在设设备的维维护保养养、巡视视及检修修时存在在重大的的危险隐隐患，而而且产品品的质量量直接影影响到公公司的收收益和公公司的社社会环境境效益，因因此为提高公公司的环环境效益益、安全全效益和和稳定的的利润效效益，配配合公司司广泛地地开展66S活动动，让全全体员工工确切了了解
3、6SS的涵义义、目的的、推进进步骤及及其要领领等过程程，特此此编写6S现场管理员工手册。热忱希望广大员工认真学习，深切领会，务实行动，循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，形成全员参与、全过程支持、全方位渗透的立体管理体系，以达到公司“以人为本，永续经营”的宗旨。目录上篇6S基础础 第一章 6S概概述6一、6SS的含义义6二、推行行6S的作作用7三、6SS的八大大作用111四、6SS之间的的关系111五、6SS与其他他活动的的关系111第二章 6S工工作要领领13一、整理理13二、整顿顿18三、清扫扫20四、清洁洁2
4、3五、安全全26六、素养养28第三章生生产现场场定置标标准322一、生产产现场定定置标准准32二、工位位器具现现场管理理标准337三、工具具柜管理理标准338四、文件件柜管理理标准339五、卫生生间管理理标准440六、饮水水机管理理标准441七、垃圾圾管理标标准422八、污水水（生活活）排放放管理标标准433九、门窗窗管理标标准444十、班组组工作角角管理标标准444十一、外外单位物物品临时时存放管管理标准准45中篇6S管理理制度 第四章废废弃物处处理管理理规定447第五章66S改善善提案制制度500第六章 6S活活动各级级人员责责任533一、6SS管理组组织及职职责533二、6SS督导体体系
5、管理理办法557第七章66S管理理工作实实施办法法62一、目的的：622二、适用用范围：63三、6SS推行步步骤及方方式633四、实施施目标663五、6SS推进组组织与职职责644六、实施施办法666七、考评评应用772八、申诉诉制度:73九、个人人6S之星星评选标标准744下篇6S管理理标准表表格第八章 6SS检查项项目及标标准777一、现场场6S检查查项目及及标准777二、办公公室检查查项目及及标准882三、仓库库检查项项目及标标准855四、水质质检测中中心检查查项目及及标准889第九章 6S工工作表单单94一、非必必需品处处理清单单94二、不要要物处理理申报清清单944三、红牌牌作战追追
6、踪记录录表955四、物品品清单995五、文件件资料料标识996六、6SS评比宣宣传栏样样式977七、各部部门（班班组）问问题改善善表988七、现场场改善成成果申报报表988八、合理理化建议议书988九、员工工创意奖奖申报998十、6SS不良现现象记录录明细表表99十一、纠纠正及预预防措施施通知999十二、66S不符符合动态态表1001十三、66S符合合动态表表1022附件一现现场改善善成果申申报表1103附件二合合理化建建议书1105附件三员员工创业业奖申报报表1008附件五员员工礼仪仪手册1111附件六早早会制度度1155上篇6S基础础第一章66S概述述一、6SS的含义义1、6SS来源6S指
7、的的是日文文SEIIRI（整整理）、SSEITTON（整整顿）、SSEISSO（清清扫）、SSEIKKETSSU（清清洁）、SSHITTSUKKE（素素养）与与英文SSAFEETY（安安全）这这六个单词词，因为为六个单词词前面发发音都是是“S”，所以以统称“6S”。具体体内容见见下表：中文日文英文含义典型例子子整理SEIRRIOrgaanizzatiion区分必需需品和非非必需品品，现场场不放置置非必需需品倒掉垃圾圾、长期期不用的的东西放放仓库整顿SEITTONNeattnesss将寻找必必需品的的时间减减少为零零30秒内内就可找找到要找找的东西西清扫SEISSOCleaaninng将岗位保保
8、持在无无垃圾、无无灰尘、干干净整洁洁的状态态谁使用谁谁清洁（管管理）清洁SEIKKETSSUStanndarrdissatiion将整理、整整顿、清清扫进行行到底，并并且制度度化管理的公公开化、透透明化素养SHITTSUKKEDisccipllinee annd TTraiininng对于规定定了的事事，大家家都要遵遵守执行行。严守标准准、团队队精神安全Safeety人员操作作安全，设设备运转转安全，环环境无危危险隐患患不伤害自自己，不不伤害他他人，不不被他人人伤害2、6SS的定义义与目的的1S整理定义：区区分“要”与“不要”的东西西，对“不要”的东西西进行处处理。目的：腾腾出空间间，提高高生
9、产效效率。2S整顿定义：对对“要”的东西西进行定定置管理理，明确确标识。目的：消消除无效效寻找。3S清扫定义：清清除工作作场所内内的脏污污，查找找污染源源，发现现设备异异常并马马上修理理。目的：使使不足、缺缺点明显显化，是是品质的的基础。4S清洁定义：将将上面33S的实实施制度度化、规规范化，并并维持效效果。目的：通通过制度度化来维维持成果果，并显显现“异常”之所在在。5S素养（又又称“好习惯惯”）定义：人人人依规规定行事事，养成成好习惯惯。目的：提提升“人的品品质”，培养养可靠的的员工。6S安全定义：消消除安全全隐患，保保证员工工人身健健康。目的：管管好“短板”，及早早消除事事故苗头头。二、
10、推行行6S的作用用1、 改善和提提高企业业形象整齐、清清洁、安安全的工工作环境境，容易易吸引顾顾客，让让顾客有有信心；同时，由由于外界界口碑相相传，会会开拓并并创造更更为良好好、广泛泛的市场场，并成成为其他他公司的的学习对对象。2、 促成效率率的提高高 良好的的工作环环境和工工作气氛氛，有修修养的工工作伙伴伴，物品品摆放有有序，不不用寻找找，员工工可以集集中精神神工作，流畅的生产节奏会使效率大幅提高。3、 改善零件件在库周周转率 整洁的的工作环环境，有有效的保保管和布布局，彻彻底进行行最低库库存量管管理，做做到必要要时能立立即取出出要用的物物品。工工序间物物流通畅畅，能够够减少甚甚至消除除寻找
11、、滞滞留时间间，改善善零件在在库周转转率。4、 减少直至至消除故故障，保保障品质质优良的品品质来自自优良的的工作环环境。通通过每日日的清扫扫、点检检，不断断净化工工作环境境，避免免污物损损坏机器器和产品品，避免免杂乱的的环境导导致产品品上误装装或漏装装小零配件，维持持设备运运转的高高效率，提提高产品品的品质质。5、 保障企业业安全生生产储存明确确，物归归原位，工工作场所所宽敞明明亮，通通道畅通通，地上上不会随随意摆放放不该放放置的物物品，地面清洁洁无水，工作环境周围没有任何摆放杂乱、超高、危险的物件，员工循规蹈矩的遵守操作规程、进行设备保养维护，如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安
12、全就会有保障。6、 降低生产产成本通过实施施6S，可可以减少少人员、设设备、场场所、时时间等等等的浪费费，从而而降低生生产成本本。7、 改善员工工精神面面貌，使使组织活活力化班组长个个个都是是好教练练，员工工人人都都变得有修养养，有尊尊严和成成就感，对对自己的的工作尽尽心尽力力，并带带动改善善意识（可可以实施施合理化化建议改改善活动动），就就能增加加组织的的活力，创创造纪律律严明，执执行力彻彻底的高高效团队队。8、 筑巢引凤凤被顾客称称赞为干干净整洁洁的工厂厂、对这这样的工工厂有信信心，乐乐于下订订单。口口碑相传传，会有有很多人人来工厂厂参观学学习。整洁明明朗的环环境，会会使大家家希望到到这样
13、的的工厂工工作。三、6SS的八大大作用1、 亏损为零零6S是最最佳的推推销员。2、 不良为零零6S是品品质零缺缺陷的护护航者。3、 浪费为零零6S是节节约能手手。4、 故障为零零6S是交交货期的的保证。5、 切换产品品时间为为零6S是高高效率的的前提。6、 事故为零零6S是企业业的安全全员。7、 投诉为零零6S是标标准化班班组、作作业的推推动者。8、 缺勤率为为零6S可以以创造出出快乐的的工作岗岗位。四、6SS之间的的关系6个S之之间的关关系可以以用几句句口诀表表达：只有整理没整顿，物品很难找得到；只有整顿没整理，无法取舍一团糟；整理整顿没清扫，生产使用不可靠；3 S 效果怎巩固？清洁出来献一
14、招；安全遵规守制度，人员企业保障好；标准作业练素养，公司管理水平高。五、6SS与其他他活动的的关系6S是管管理的基基础，是是TPMM（全员员生产性性维护）的的前提，是是TQMM（全面面质量管管理）的的第一步步，也是是ISOO90000推行行的捷径径。 6S系统化提高安全性降低废品率提 高 产品 多 样 性提 高 交 付 可 靠 性更高质量更低成本1S：整理2S：整顿5S+6S：标准化3S+4S：无尘化第二章 6S工工作要领领一、整理理1、整理理的定义义：（1） 整理为66S的基础础之一（2） 整理的目目的、对象：空间、物物件（3） 整理厉行行“三清清”原则则： 清理区分需需要品和和不需要要品 清除挪除不需需要品 清爽按属别管管理需要要品 （4）
