设备操作和维护保养管理制度1范文

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1、设备操作和维护保养管理制度 (一)大型施工设备的租赁规定为确保各项目在施工过程中所用的大型施工设备完好及机械设备在运用过程中处于平安运转、环境影响达标。具体如下1. 项目部须要大型施工设备时必需先申报公司设备科,由设备科统一支配调度。 2. 在公司设备不够或不能满意施工要求时,由设备科向外单位租赁。 3. 在征得公司同意后,项目部可提出举荐单位,在确保设备完好及平安、环境影响达标的前提下,由公司设备科出面签订合同。 4. 向外单位租赁的设备,归入公司设备管理范围。 (二)机械设备的运用管理规定 为了正确合理运用机械设备,防止设备事故的发生,更好地完成企业施工任务,特制定本运用规定。1. 必需严

2、格依据厂家说明书规定的要求和操作规程运用机械。2. 配备娴熟的操作人员,操作人员必需身体健康,经过特地训练,方可上岗操作。3. 特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等)必需按国家和省、市的要求培训和考试,取得省住建厅颁发的“特种作业人员操作证”后,方可上岗操作,并按国家规定的要求和期限进行审证。 4. 实习操作人员,必需持有实习证,在师傅的指挥下,才能操作机械设备。 5. 在非生产时间内,未经主管部门批准,任何人不得私自动用设备。6. 新购或改装的大型施工设备应由公司设备科验收合格后方可投入运行,现场运用的机械设备都必需标识、挂牌。 7. 经过大修理的设备,应当由有关部门验

3、收发给运用证后方可运用。8. 机械运用必需贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则,实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。9. 有单独机械操作者,该人员为机械运用负责人。 10. 多班作业或多人操作的机械(如塔吊、升降机),应任命一人为机长,其余为组员。11. 班组共同运用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备,应将这类设备编为一组,任命一人为机组长,对机组内全部设备负责。 12. 机长及机组长是机组的领导者和组织者,负责本机组设备的全部活动。 13. 在交班时,机组负责人应刚好、仔细地填写机械设备运行记录。 14. 全部施工现场的机管员、房地产机修员和操作人员必需严格执行机械设备的保养规程,应按

4、机械设备的技术性能进行操作,必需严格执行定期保养制度,做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。 15. 起重机械必需严格执行“十不吊”的规定,遇六级(含六级)以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气,应停止运用。 16. 机械设备转场过程中,肯定要进行中修、保养、更换已损坏的部件、紧固螺钉、加润滑油,脱漆严峻的要重新油漆。 (三)机械设备安装后启用验收检测规定 1. 设备启用验收前,项目部必需依照编制的施工组织设计制定的方案实施,核对基础处理,安装要求,施工位置及平安、环境影响达标等方面工作。 2. 设备启用验收范围划分 (1)大型设备40kN.m以上塔吊(包括40kN.m

5、)、人货电梯、输送泵等。 (2)中型设备各种井架等。 3. 参与大型设备启用验收,由公司设备科会同项目部技术员、机管员、平安员、设备安装人员及操作工参与,依照公司大型设备验收用表实施,做好具体记录。 4. 中小型设备验收,由项目部组织相关技术人员、机管员、平安员设备安装人员及操作工参与,依照设备启用验收表实施,做好记录,验收合格后方可运用。 5. 由省、市府文件规定须经省、市检测站验收的设备,肯定要申报,支配时间验收,验收后将验收文件存档。 6. 设备启用验收项目内容 (1)检查起重限位、变幅限位、轿箱限位、冲顶限位。 (2)检查机械各传动部分是否正常,各螺钉紧固是否松动。 (3)检查各制动器

6、,制动效果是否牢靠,制动片磨损是否超标,保证制动器有效工作。(4)检查钢丝绳的规格及磨损和断丝状况,以及钢丝绳端头紧固状况。nJk设备管理资源网 (5)检查各传动机构、机械运动处、减速箱、蜗轮箱等工作是否正常,杜绝隐患存在。 (6)检查各变速机构、齿轮啮合部位、液力偶合器、钢丝绳、滑轮以及黄油嘴处是否加足各种润滑油。 (7)检查塔吊路轨型号、轨距、拉杆、四组轨牌及路轨端头硬靠山是否齐全牢靠完好。 (8)检查吊具、索具等是否齐全符合标准,平安牢靠。 (9)检查塔吊、人货电梯、井架等避雷针、接地装置是否装好有效。 (10)检查各种设备电器,包括外接电器装置,电器部分验收均按行业用电规范及当地的标准

7、,严格执行。 (11)小型设备固定运用设备安装坚固稳定,平安防护装置齐全,并搭设工棚爱护设备。 7. 大型设备的基础施工由项目部指定专人负责,与设备科联系确定合理位置,按随机基础图要求、说明书,或施工组织设计中的要求组织施工并验收,合格后方可安装。项目工程师要具体做好技术资料记录,并归档成册备查。特别项目大型设备基础施工方案,由总工程师组织技术科、设备科及项目部探讨确定。 8. 机械设备运用,必需仔细执行有关操作规程和保养规定。未通过验收的设备任何人不得违章开动设备,在验收过程中弄虚作假,必需追究责任,肃穆处理。 9. 塔吊、升降机、附着式脚手架在公司与产权方共同验收合格后,应托付检测机构检测

8、合格后运用。 (四)机械设备等级保养及修理规定 为使机械设备处于良好的平安状态,确保机械设备对环境影响达标,处长运用寿命,应对机械设备实行单级或多级的定期保养:定期保养时贯彻预防为主的原则。具体规定如下: 1. 设备的定期保养周期,作业项目、技术规范,必需遵循设备各总成和零部件的磨损规律,结合运用的条件,参照说明书的要求执行。 2. 定期保养一般分为例行保养和分级保养:分级保养分二级保养,以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。 3. 例行保养是由机操工或设备运用人员在上、下班或交接班时间进行,重点是清洁、润滑、检查、并作好记录。 4. 一级保养由机操工或机组人员执行,主要以润滑、紧固为中心

9、,通过检查、紧固外部紧固件,并按润滑图表加注润滑脂,加添润滑油,或更换滤芯等。 5. 二级保养由机管员协同机操工、机修工等人员执行,主要以紧固、调整为中心,除执行一级保养作业项目外,还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置,以及紧固全部的紧固件。 6. 各级保养均应保证其系统性和完整性,必需依据规定或说明书规定的要求如期执行,不应有所偏废。 7. 各项目部机管员应每月督促操作工进行一次等级保养,并保存相应记录,整理汇总后备查。 8. 机械设备的修理,依据作业范围可区分为: (1)小修:小修是维护性修理,主要是解决设备在运用过程中发生的故障和局部损伤,维护设备的正常运行,

10、应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。 (2)项目修理:以状态检查为基础,对设备磨损接近修理极限前的总成,有支配地进行预防性、复原性的修理,延长大修的周期。 (3)中修:大型设备在每次转场前必需进行检查与修理,更换已磨损的零部件,对有异议的总成部件进行解体检查,整理电器限制部分,更换已损的线路。 (4)大修:大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度,必需送生产厂家修理或托付有资格修理的单位进行修理。 9. 通过定期保养,削减施工机械在施工过程的噪声、振动、强光对环境造成的污染,在保养过程中产生的废油、废弃物作业人员刚好清理回收,确保其对环境影响达标。 (五)机械设备检查规定 为了确保现场机械设备

11、在施工中正常运转,搞好机械设备的平常修理、保养和合理运用,提高机械设备完好、运用率,杜绝重大机械事故,避开一般机械事故,延长机械运用寿命,做到平安生产,文明施工,特作下列检查规定:1. 设备检查方法: 项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查,并将检查资料整理归档后备查。 2. 设备检查内容: (1)各类机械设备平安装置是否齐全,限位开关是否牢靠有效,设备接地线是否符合有关规定。 (2)塔吊轨道接地线、路轨顶端止档装置是否齐全牢靠。 (3)轨道铺设平整,拉杆、压板是否符合要求。 (4)设备钢丝绳、吊索具是否符合平安要求。 (5)各类设备制动装置性能是否灵敏牢靠。 (6)固定运用设备

12、的布局搭设是否符合有关规定。 (7)人货电梯限速器,附墙装置是否符合有关规定。 (8)井架、人货电梯进出口处、防护棚、门搭设是否符合有关规定。 (9)机械设备重要部位螺钉紧固,各类减速箱和滑轮等须要润滑部位的润滑是否符合有关规定。 (10)现场设备用电装置是否符合有关规定。 (11)操作人员是否持证上岗。 (12)机械设备的清洁工作是否做好。 3. 对查处的问题有关项目部应马上改正,并做好相应记录,整改状况刚好反馈给公司设备科。 (六)机械设备选购规定 为了不断的提高企业施工生产实力和改革装备结构,加速施工机械化的实现,企业要依据装备规划,结合施工生产须要,有支配地逐步增加,补充和更新机械设备

13、,特作下列选购规定: 1. 设备选购范围划分 (1)大型设备:40kN.m以上塔吊(包括40kN.m)、人货电梯、输送泵等。 (2)中小型设备:各种井架、 焊机、切断机、弯曲机、电焊机、木工机械等。 2. 大型设备选购由公司设备科依据生产须要制定选购支配选购,在购置订货时必需严格依据材料管理制度执行。 (1)编制选购支配、填写:材料选购(要料)支配表。 (2)选择合格的供方,对供方进行评价,填写:物资供方评定表。 (3)按经济合同法签订订货合同。 (4)对选购的设备进行验收,填写:材料进场验收记录。 (5)对选购的设备在运用过程中进行评价,填写:1)物资供方业绩评定表;2)合格物资供方名录。

14、4. 大型设备如项目部须要选购,必需将选购支配表报送公司设备科,经公司设备科审核并报总经理批准后方可选购,选购程序仍按材料管理制度中有关规定严格执行。 (七)分承包单位机械设备管理方法 为了加强对分承包单位机械设备的管理,防止设备事故的发生,特定此管理方法: 1. 分包方运用的机械,必需在验收合格后方可运用,自备机械纳入公司项目部管理范围。现场运用的机械必需标识、挂牌。 2. 分包方借用的机械,工具必需符合平安运用要求,做好维护、保养工作,确保平安运用。自备的起重机械、人货电梯安装必需由市级认可的“起重机械安装单位”安装,投入运用前必需有市级颁发的“安装验收合格证”。 3. 分包方自备的机械操作人员,特种工种等必需持有省、市平安生产监察局,市建委指定的培训单位培训、考核合格证,做到持证上岗。 4. 项目部机管员对分包方施工设备负责监督与管理。 (八)机械设备的拆装规定 为确保大型施工设备进出场时设备平安及人身平安,保证工作顺当进行,特作如下规定: 1. 严格依据工程专业分包管理制度中的有关规定执行,对拆装队伍进行评估,选择有资质的合格的拆装队伍(工程专业分包商评定表)。 2. 拆装前,拆装单位必需把施工方案、资质证书、平安协议、人员名单等上报公司的设备科,项目部必需做好基础工程验收并归档备查。 3. 办理拆装方案手续(施工组织设计审批表)。 4. 拆装方案由设备科会同技术、平

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