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1、工程项目岗位薪酬暂行办法为加强对工程项目劳动工资的管理,规范公司自建工程项目薪酬 体系,努力建立客观、公正、合理的分配制度,充分调动项目员工的工 作积极性和创造性,参照业态行情,结合企业实际,特制定本办法;一、薪酬管理的基本原则1、按劳分配原则：诚实劳动,勇于奉献,尤其对公司作出的贡献, 是获得应有劳动报酬的基本前提;2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和 市场供求状况确定,反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用;3、动态管理原则：以岗定薪,上岗则有、下岗则无、薪随岗变;4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高 薪聘请或提出阶段性薪酬规定;二、定编和拟薪：工程项
2、目所需管理及后勤人员,由项目部经理 或公司委派的项目负责人根据公司确定的组织机构拟提项目人员编 制及薪酬审批表,然后按公司工程项目层级管理规定提交报批;三、对主要岗位的资质要求1、项目副经理：必须持有一、二级建造师资格证书,大型工程施 工项目的项目经理必须是一级建造师,并且具有中级或中级以上技术职 称;2、各级技术岗位1项目生产、技术负责人：必须具有中级或以上工程类技术资格证书2 项目技术员：必须具有初级或以上工程类技术资格证书；3 档案资料员：必须具有省市级档案管理部门颁发的建筑工程档 案管理员资格证书;3、质量岗位：必须经过省市级建委及以上相关认证机构的正规 培训,并获得质检员或质量工程师
3、资格证书,对大型施工项目,必须具 备质量工程师资格证书;4、安全岗位：必须经过省市级建委或安管站及以上相关认证机 构的正规培训,并获得安全员 C 证或安全工程师资格证书,对大型施 工项目,必须具备安全工程师资格证书;5、材料、库管岗位：具有材料员上岗资格证书;6、施工员岗位：经过省市级建委及以上相关认证机构的专业培 训,并取得施工员上岗资格证书;7、预算统计岗位：具有相关造价员或造价工程师、统计员上岗资格 证书;8、辅助岗位：行车工、锅炉工、电焊工、保安及炊事员,须根据 国家劳动部门规定办理相应上岗证;四、岗位薪酬结构 根据公司行业特点和现行薪酬标准,对工程项目管理、技术人员 实行结构工资制,
4、其岗位薪酬结构为：岗位薪酬= 基本工资+岗位补贴+技能补贴+绩效考核+其他 注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值;1、基本工资：基本工资为员工的固定收入;只要员工按照本公司正常工作时间出勤,遵守公司劳动纪律和管理规章 ,均可发给基本工资;基本工资标准依职位和工作性质划分为：序号岗位标准适用范围1项目负责人岗位2000元/月项目经理、副经理以及公司委派的项目 负责人2管理 技术 岗位生产技术负责岗位1800元/月项目生产、技术负责人及相应岗位主管级岗位1500元/月主管施工员、主管安全员、主管资料员、 办公室主任及主管级管理技术人员一般管理技术岗位1200元/月一般“七大员”及管理、技术岗位人员
5、3实习 岗位一级实习人员800元/月大专及大专以上同专业应届毕业生二级实习人员600元/月中专及中专以下同专业或大专及大专 以上非本专业应届毕业生4辅助岗位700元/月行车工、锅炉工、电焊工、保安及炊事 员等辅助性工种人员1 如果设定岗位与以上名称不一致,执行同一等级岗位基本工资标准；2实行包干工资制员工计算基本工资时,视为辅助员工标准执行;2、岗位补贴：岗位补贴是员工薪酬体系的重要组成部分,以不同 岗位职责为依据,根据员工所在岗位、工作工程量大小及在公司服务 年限等综合指标,经所在部门和公司行政人力资源部经理审核,报分 管副总经理审批,执行总经理或总经理批准;“基本工资+岗位补贴” 标准为单
6、位：元/月：标、级序岗位基本工资+岗位补贴-二三四五六项目经理700080009000100001100012000项目副经理60007000800090001000011000技术/生产负责人450050005500600070008000主管施工员400045005000550060007000主管安全员350040004500500055006000主管资料员350040004500500055006000施工员250030003500400045005000预算员250030003500400045005000安全员200025003000350040004500质检员20002500
7、3000350040004500资料员150020002500300035004000材料员150018002100240027003000库管员180020002200240026002800炊事员100011001200130014001500保卫人员150016001700180019002000勤杂工1000110012001300140015001 岗位补贴包括野外津贴、差旅费、电话费、个人所得税、“五 险一金”、加班费含节假日等项目；2财务人员纳入公司财务管理工资序列；3实习人员原则上不提供岗位补贴；4炊事员、保卫人员、勤杂工等“三类人员”原则上实行包干工资 制;3、技能补贴：公司
8、根据市场规律并结合企业实际,对具有一定资 质或职称的人员,给予适当的技能补贴；技能补贴标准如下单位：元/ 月：职 称建造师职称一级二级髙级中级补贴标准150080010005001技能补贴原则上以受补贴人员所从事职位相一致作为认定标准, 当其补贴与职位不一致时须由本人申请、公司行政人力资源部审核、 分管副总审批、执行总经理或总经理批准；2 技能补贴原则上为单项补贴,即：如果一个人同时具有两项或 两项以上技能,可享受较高一级补贴,但不重复补贴；3 受补贴人员原则上应向公司提供相应的合法资质或职称,并纳 入公司统一管理序列;4、绩效考核：执行公司工程项目目标考核管理办法修订稿;5、其他：1 自备车
9、辆定额补贴：有自备车辆的项目经理2000 元/月、副经 理 1500 元/月；其他人员根据实际情况,由本人申请、项目经理审核、 公司分管副总经理审批、执行总经理或总经理批准;2 驻外及边远补贴：公司根据项目所在地等实际情况,本着“一 事一议”的原则另行研究确定;原则上项目经理、副经理、技术负责 人在重庆主城九区以外的补助1000元/月,其他管理人员补助500元/ 月;五、相关规定和要求1、试用期薪资1 新录用人员依其学历、专业职称、技术等级、工作经验、应聘 岗位责任大小确定薪酬等级,并按所确定薪酬的 80%或次等级作为试用 期工资；2新录用人员的试用期一般为13个月；试用期满由员工本人提 出申
10、请,根据公司工程项目人事管理暂行规定进行审批可转为正式员 工；试用期间表现突出的员工,可提前转正定级；2、薪资调整1 市场调薪：根据市场薪酬变化情况及国家有关规定,项目部可 提出整体或个别薪酬调整建议,报公司行政人力资源部审核、分管副总经理审批、执行总经理或总经理批准后执行；2 职位变动调薪：职位变动者薪资参照该职位岗位补贴等级标准执 行;3 个人业绩考核调薪：以个人业绩考核结果作为调薪的基本依据；3、薪酬计算1 员工的薪酬自报到工作之日起薪至退职之日停薪；2工程项目员工岗位薪酬的计算基准由所在项目部根据国家有关 法规,并结合公司和项目实际情况提出,报公司经营班子批准后执行；3 新录用或离职员
11、工工作时间不满一个月的,其当月岗位薪酬以 实际工作天数作为计算依据；4 员工调动、晋升、降职等于命令生效之日起适用相应岗位薪酬待 遇；5 为新项目储备人员未进入项目前所发生的工资等费用,可由公 司或相关单位垫付,然后由所到项目承担;4、员工离职的劳动补偿按以下方式办理：1 由于公司组织机构调整、或本人对工作不适应但无重大过错等 原因被公司解聘的员工,以员工基本工资为计算基数给予相应劳动补 偿；2 因违反公司规章受辞退以上处分与公司解除劳动关系的员工, 公司不予任何形式补偿,并有权追究相应经济、法律责任；3 员工自愿提出辞职或未办理离职手续离开公司,公司不予任何补 偿；4 试用期员工任何形式的离职均不给予劳动补偿;5、薪酬控制及发放规定1 公司工资结算期为前月 26 日至当月 25 日,原则上在每月 10 日 左右发放上月岗位薪酬,若遇节假日可适当提前或顺延发放;2 领薪时需对所领工资额进行确认,如有薪资计算上的疑问或错 误,应于 5 日内求证,以免日后发生纠纷;6、项目部奖惩：执行公司员工奖惩办法,特殊情况由项目部提出相应意见或建议,报公司行政人力资源部审核、分管副总经理审批、 执行总经理或总经理批准后执行;本办法适用于公司各工程项目,经 2010年 9月 18日总经理办公 会讨论通过,于2010年 9月25日起试行,解释权归公司行政人力资源 部;
