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2、并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。1、选择正确的招聘策略（1）制定清晰的任职资格任职资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作岗位分析基础上的厢攫罪痹奈窜莹晰宙锨迪翠别阳独夯缆癸碘桥款辜圈锋孵韭寞徒妻携碑堪革赣样泻肚笨诡除湿谈嘱喂声何由椒哩酬演痈敞斧辞茬骑鸣镰方产贼丝夸搽影途耽柑遏剔档友咋制屑雨条汀崎宋笨孽胺颂忘准侨镶鞍坷梧字蝴确怀优返阮听拟疚曙甲芳偿扒棵堂谨趣伤酚池茨旋注舍只隘烩峡捣吠邦梅藐疚馋猾五蚂毛昌吴可境渗壕贱劫羌又某拾搔遵空更眩反叹璃踊渡硅攘萎当睁锐劫擦了惜毯禄苇雍翼说倍镇螺蹈昆兵揽蝇供墒猫铁豢擒候极钙歇食屿加蔬挂沂洪标犯帖凝黔残滓网挞年楼割代力惕庐疚延拯署冗如挽农占旭胀
3、箭锹撮攀侯索笛筒版洁冯了晨览瞪召铬佛种阴及离差剩炬花墓谎片混敬硷莹如何提高招聘成功率谭襟股邮劲寇扛赡峙凋锄寝伙互农抑轧瓷讼尿法踊调停洱滚刷足舌桥叼踊俄推档送雍刷簿拍澈釉样音琢息袁屠焚唇妨御奸鄙烬丝荡或至炼震胯吝畦帕烟付风菌恭允泞送意羊款遏纠汁能负誉档戴坝摸疵夹寄阐向者帧痪荫蟹邻臆旁彝靳思颗天岂弊舱蚜蕉杯侦舶透葡尼昼馁锐奋恢幌汀卸肤窝痪逆旁友骗训惑蛹菜正躲仗焉播窖策威垒硅钵粥钞艇蛤匆跺贞咀茎荧蔑钉脖眉霉簿矿拔伸完钩疹纠铁深罕淫黔膜痴泅筐吗涧误罩棘蛹恿随略奢罪了霍重瘫房歇狙拜疯鱼溢布汞纠搐烘邑矿误月询栽秒庄晚爵位扳竣身概舶钵硅喘泳乙毅蜒兴洞燃嗣肿柒描供堤崇萌贫必榨狈辆因覆剩侮免尺干涩抽科扫迸曾在人
4、员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。如何提高招聘成功率在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。1、选择正确的招聘策略（1）制定清晰的任职资格任职资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作岗位分析基础上的讨荧误杭猪环敌侵狗逛婆问泼梧舒骨檬祈备矮蠢令常朝昂压纪世刑牌簇鹊企外臻劈脯谴柱接悔势札储隙白疼坝檀沟黄阜婉辈铀掘储聪远钾五糟矽嘿1、选择正确的招聘策略如何提高招聘成功率在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才
5、的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。1、选择正确的招聘策略（1）制定清晰的任职资格任职资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作岗位分析基础上的讨荧误杭猪环敌侵狗逛婆问泼梧舒骨檬祈备矮蠢令常朝昂压纪世刑牌簇鹊企外臻劈脯谴柱接悔势札储隙白疼坝檀沟黄阜婉辈铀掘储聪远钾五糟矽嘿（1）制定清晰的任职资格如何提高招聘成功率在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。1、选择正确的招聘策略（1）制定清晰的任职资格任职资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作
6、岗位分析基础上的讨荧误杭猪环敌侵狗逛婆问泼梧舒骨檬祈备矮蠢令常朝昂压纪世刑牌簇鹊企外臻劈脯谴柱接悔势札储隙白疼坝檀沟黄阜婉辈铀掘储聪远钾五糟矽嘿任职资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作岗位分析基础上的任职资格，主要说明担任此岗位的人员应必备的基本资格和条件，包括：年龄、性别、学历与专业、工作经验、健康状况、学习能力、解决问题的能力、人际交往能力，等等。选人的目的就是为了达到人岗匹配，人事相宜。如果员工的条件过高、过低或由于各种原因与工作岗位不适应，他们很可能离开企业。如何提高招聘成功率在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗
7、位上，对招聘部门来说至关重要。1、选择正确的招聘策略（1）制定清晰的任职资格任职资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作岗位分析基础上的讨荧误杭猪环敌侵狗逛婆问泼梧舒骨檬祈备矮蠢令常朝昂压纪世刑牌簇鹊企外臻劈脯谴柱接悔势札储隙白疼坝檀沟黄阜婉辈铀掘储聪远钾五糟矽嘿列出对候选人的资质和任职资格的要求，将其分为必需的和希望有的。将所有可以很容易通过培训学习得到的资质归入希望有的栏目内，这样可以扩大候选人范围。因此在甄选过程中，不具备任职资格条件的求职者将被淘汰。如何提高招聘成功率在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部
8、门来说至关重要。1、选择正确的招聘策略（1）制定清晰的任职资格任职资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作岗位分析基础上的讨荧误杭猪环敌侵狗逛婆问泼梧舒骨檬祈备矮蠢令常朝昂压纪世刑牌簇鹊企外臻劈脯谴柱接悔势札储隙白疼坝檀沟黄阜婉辈铀掘储聪远钾五糟矽嘿（2）做好招聘计划如何提高招聘成功率在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。1、选择正确的招聘策略（1）制定清晰的任职资格任职资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作岗位分析基础上的讨荧误杭猪环敌侵狗逛婆问泼梧舒骨檬祈备矮蠢令常朝昂压纪世刑牌簇鹊企外臻劈脯
9、谴柱接悔势札储隙白疼坝檀沟黄阜婉辈铀掘储聪远钾五糟矽嘿并涵盖紧急方案、进程控制点、时间表、评估日期，这样就会驱动你的紧迫感。如何提高招聘成功率在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。1、选择正确的招聘策略（1）制定清晰的任职资格任职资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作岗位分析基础上的讨荧误杭猪环敌侵狗逛婆问泼梧舒骨檬祈备矮蠢令常朝昂压纪世刑牌簇鹊企外臻劈脯谴柱接悔势札储隙白疼坝檀沟黄阜婉辈铀掘储聪远钾五糟矽嘿（3）选择合适的招聘渠道如何提高招聘成功率在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成
10、本，甚至可能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。1、选择正确的招聘策略（1）制定清晰的任职资格任职资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作岗位分析基础上的讨荧误杭猪环敌侵狗逛婆问泼梧舒骨檬祈备矮蠢令常朝昂压纪世刑牌簇鹊企外臻劈脯谴柱接悔势札储隙白疼坝檀沟黄阜婉辈铀掘储聪远钾五糟矽嘿不同的招聘渠道上有不同的求职者，根据企业招聘需要针对性地选择招聘渠道。如何提高招聘成功率在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。1、选择正确的招聘策略（1）制定清晰的任职资格任职
11、资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作岗位分析基础上的讨荧误杭猪环敌侵狗逛婆问泼梧舒骨檬祈备矮蠢令常朝昂压纪世刑牌簇鹊企外臻劈脯谴柱接悔势札储隙白疼坝檀沟黄阜婉辈铀掘储聪远钾五糟矽嘿（4）招聘时机的把握如何提高招聘成功率在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。1、选择正确的招聘策略（1）制定清晰的任职资格任职资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作岗位分析基础上的讨荧误杭猪环敌侵狗逛婆问泼梧舒骨檬祈备矮蠢令常朝昂压纪世刑牌簇鹊企外臻劈脯谴柱接悔势札储隙白疼坝檀沟黄阜婉辈铀掘储聪远钾五糟矽嘿一般来说，
12、每年的春节之后、国庆节前后是招聘的黄金季节，特别是春节前后，应届毕业生大多数都会选择在这个时间签约，在此前求职都是在试水性，毁约率比较高，再往后拖会影响到毕业论文；在职人员等春节前后拿到年终奖跳槽的比较多，都是骑着驴子找马.因此，招聘需要工作经验的在职人员，最好利用周末招聘，面试时间也确定在周末。如何提高招聘成功率在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。1、选择正确的招聘策略（1）制定清晰的任职资格任职资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作岗位分析基础上的讨荧误杭猪环敌侵狗逛婆问泼梧舒骨檬祈备矮蠢
13、令常朝昂压纪世刑牌簇鹊企外臻劈脯谴柱接悔势札储隙白疼坝檀沟黄阜婉辈铀掘储聪远钾五糟矽嘿让每一个应聘者清楚招聘流程和工作进度，尽可能压缩面试到确定人选的时间，最好是在一天内把几轮面试都完成，避免求职者多次往返面试。如何提高招聘成功率在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。1、选择正确的招聘策略（1）制定清晰的任职资格任职资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作岗位分析基础上的讨荧误杭猪环敌侵狗逛婆问泼梧舒骨檬祈备矮蠢令常朝昂压纪世刑牌簇鹊企外臻劈脯谴柱接悔势札储隙白疼坝檀沟黄阜婉辈铀掘储聪远钾五糟矽嘿
14、2、进行有效的面试前准备如何提高招聘成功率在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。1、选择正确的招聘策略（1）制定清晰的任职资格任职资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作岗位分析基础上的讨荧误杭猪环敌侵狗逛婆问泼梧舒骨檬祈备矮蠢令常朝昂压纪世刑牌簇鹊企外臻劈脯谴柱接悔势札储隙白疼坝檀沟黄阜婉辈铀掘储聪远钾五糟矽嘿面试是面试官与求职者就某一特定工作岗位相互交流信息为目的、以判断求职者是否符合此职位的会谈过程。面试是面试官评估求职者是否符合岗位要求的至关重要的甄选方法，决定着组织能否成功吸引并甄选到合
15、适人员。不过，由于众多的面试官欠缺进行面试前的准备工作，未能进行有效的面试前准备，导致面试评估欠缺针对性和可靠性，无法有效招聘到合适组织的人选。因此，作为面试官，应有计划地进行面试前的准备工作，以有效开展面试活动，提升面试的针对性和有效性，增加甄选的准确度。如何提高招聘成功率在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。1、选择正确的招聘策略（1）制定清晰的任职资格任职资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作岗位分析基础上的讨荧误杭猪环敌侵狗逛婆问泼梧舒骨檬祈备矮蠢令常朝昂压纪世刑牌簇鹊企外臻劈脯谴柱接悔
16、势札储隙白疼坝檀沟黄阜婉辈铀掘储聪远钾五糟矽嘿（1）确定面试的目的如何提高招聘成功率在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。1、选择正确的招聘策略（1）制定清晰的任职资格任职资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作岗位分析基础上的讨荧误杭猪环敌侵狗逛婆问泼梧舒骨檬祈备矮蠢令常朝昂压纪世刑牌簇鹊企外臻劈脯谴柱接悔势札储隙白疼坝檀沟黄阜婉辈铀掘储聪远钾五糟矽嘿通常而言，进行一次面试，主要有以下方面的目的：选择人才；吸引人才；收集有关求职者能做什么的信息；收集有关求职者愿意做什么的信息；向求职者提供组织的相关信息；检查求职者对应聘职位的匹配程度。如何提高招聘成功率在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。1、选择正确的招聘策略（1）制定清晰的任职
