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1、隐患排查工作管理制度范文为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。一、隐患的分类及处理要求事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患;重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。对于一般性事故隐患，要求有工作人员限期排除。对于重大事故隐患，站长应联系相关技术人员或者厂家做出暂时局部、全部停车或停止使用的强制措施决定，并督促技术人员
2、或者厂家限期彻底整改。二、事故隐患的范围1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。4、可能造成职业并职业中毒的劳动环境和作业条件。6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。7、丢弃、废弃、拆除与处理活动（包括停用报废装置设备的拆除，废弃危险化学品的处理等）。8、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。10每值应对站内进行隐患排查一次，每月进行一次安全大检查。11对所排查的安全隐患，由安生部编制整改措施，并下发事故隐患整改通知书
3、，由各值落实整改。11对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。12在隐患治理过程中，负责整改的人员帮应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。_对于重大事故隐患，负责人应及时向安生部等有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改
4、难以程度分析、隐患的治理方案。14各部门和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限，凡当班组能整改地不准推向车间，凡车间能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务。15整改责任单位要按照事故隐患整改通知书要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向安生部报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。16对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。三处罚1、对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的部门主要负
5、责人处_元罚款。2、对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的部门主要责任人处_元罚款。3、对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的主要责任人处_元罚款。隐患排查工作管理制度范文（二）为落实“隐患排查”为主线的工作思路，将隐患排查工作做实、做细，使各类隐患能被及时发现并得到及时处理，隐患消灭在萌芽状态，确保矿井安全生产，为此特制定本制度。._机构：组长：生产办主任副组长：生产办各分管副主任成员：各专业负责人及相关人员。.职责划分.生产办主任全面负责本单位分管专业的隐患排查治理和报告工作。.生产办主任具体_本单位开展本单位分管专业的安全生产隐患排查治理工作，同时配合其它分管单位（
6、部门）的隐患排查治理工作。.生产办标准化办公室全面负责对分管专业隐患排查及各队组的隐患排查治理工作进行监督检查，负责对分管各专业所排查的隐患进行收集、整理、统计、公示并对隐患整改情况进行跟踪监督、检查、考核。.各副主任负责分管专业的隐患排查工作；对分管业务范围内隐患排查工作进行业务指导、督促检查、协调、管理和信息传递；负责对分管业务范围内存在重大隐患制定整改方案并督促施工队组进行整改。.各专业组技术员和标准化检查员对本专业现场存在的隐患进行日常检查、分类统计、督促整改和复查。.6各基层队组行政正职对本单位管辖范围内的安全隐患排查工作负直接管理责任、各队组要成立隐患排查治理机构，制订隐患排查考核
7、办法，对各个班组进行监督检查。.隐患的定义、分级、分类.定义。隐患是指在生产经营活动中存在可能导致事故发生及安全质量标准化不达标的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。_分级：隐患按危害程度，可分为严重隐患、一般隐患、轻微隐患三个等级。_分类：按本单位隐患性质可分为采煤、掘进、运输、顶板、水害及其它共六类。.3隐患的汇总.4隐患的复查验收.隐患的处罚标准.隐患处罚标准。严重、较大、重大隐患按每条_元、_元、_元的标准处罚责任单位，同时对当班跟班干部、班组长按各_元条进行株连处罚。.未整改隐患处罚标准。单位每出现一条未按期整改隐患，处罚单位队长、书记和标准化副队长每人_元。.各_组出现三次及以
8、上（包括三次）未整改隐患，每条处罚责任单位_元。处罚单位队长、书记和标准化副队长每人_元。.考核.各专业系统的专业检查，由各专业复查、处罚。.每月根据各单位隐患情况，二次下卡隐患最多的单位，单位正职要在次月第一个周二例会上做检查。.为保证隐患及时得到落实和整改，各单位在接到隐患排查组人员_通知后应在半小时内派人到隐患排查组落实取表，半小时内未派人取表扣单位值班人员_元，以后每推迟一小时加罚_元。.各单位接到“三定表”要按规定日期积极整改处理问题，不再返回所取的“三定表”，整改隐患，到期（按“三定表”内规定的最长整改时间）后隐患排查组_人员进行复查，凡查出有未整改的事故隐患执行本制度.、_款规定
9、。.5每条隐患下发给施工单位实施（整改），隐患按照规定的整改时间完成，到期后生产办_（复查）验收；“三定表”复查合格的，在复查栏签“合格”或“已整改”；复查不合格的，按未整改隐患处罚标准执行；严格执行“谁验收，谁签字，谁负责”的原则。.6隐患施工（整改）完毕，验收（复查）合格后，标准化办公室见到验收结果，将该信息闭合、贮存。隐患排查工作管理制度范文（三）为加强我矿安全生产事故隐患排查分级治理，杜绝事故的发生，确保安全生产，根据安全生产法、_预防煤矿生产安全事故的特别规定（_第_号）、安全生产事故隐患排查治理暂行规定（国家安全监管_号）、煤矿安全监察条例及国家相关规定，制定本制度。一、工作机构、
10、职责（一）为加强安全生产事故隐患排查分级治理，成立隐患排查分级治理领导组组长：矿长副组长：安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师成员：各副总师、各科室区队主要负责人成立事故隐患排查分级治理领导组办公室（以下简称隐患排查治理办公室），安检科长任办公室主任（兼）。（二）各级领导、部门、队组、岗位隐患排查治理职责1、矿长职责：矿长对本单位隐患排查治理工作全面负责，每月_一次由矿相关安全管理人员、工程技术人员和职工参加的事故隐患排查，定期听取有关人员、部门对事故隐患排查治理情况汇报；_制定整改工作计划、落实整改资金；健全机构、配备人员、建立各岗位责任制；主持召开事故隐患排查治理会议，对一般事故隐患、重
11、大事故隐患的治理情况进行通报，作出决策、下达指令；重大隐患整改项目完成后，按照重大隐患整改标准_自检、验收。2、安全矿长职责：对事故隐患排查整改工作负直接领导、监督责任，每周_一次由矿安全管理人员、工程技术人员和职工参加的事故隐患排查；参加隐患排查工作，听取事故隐患排查情况的回报，对排查出的事故隐患做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，监督检查整改安全措施落实到位。对重大隐患整改项目进行跟踪管理、公告、警示等工作。3、其他副矿长职责：对分管业务范围内的安全隐患排查治理（整改）负直接领导责任，定期（每周）开展分管专业内的事故隐患排查治理工作；对本专业查出的事故隐患，及时_制定事故隐患整改方
12、案、措施；落实事故隐患整改，确保分管专业事故隐患排查和整治扎实有效开展。4、总工程师职责：对隐患排查治理工作负技术领导责任，负责制定隐患排查治理工作计划和安全技术措施。_安技措资金计划，参加事故隐患排查整改，对查出的隐患_公司有关工程技术人员进行安全评审，通过评审对查出的隐患按a、b、c三级进行分级。5、隐患排查治理办公室职责。是事故隐患排查分级治理日常管理部门，负责建立重大和较大事故隐患台账；排查发现重大事故隐患后，及时向煤矿安全监管监察部门书面报告，并建立重大事故隐患信息档案、挂牌督办，治理情况和工作进展按照规定上报；对治理过程中危险性较大的事故隐患，指派安检员现场监督并设置警示标志；对未
13、按规定完成治理的事故隐患，对责任单位（部门）实行责任追究；并上报领导提高督办层级；完成领导小组交办的其他工作。6、副总工程师、业务科室科长（主任）职责：副总工程师、专业科室的科长（主任）是本专业事故隐患排查、整改的直接责任人，对隐患排查整改负技术和具体管理责任，负责制定隐患整改方案并指导整改方案的实施。7、基层区队队长职责：对本单位安全生产隐患排查和整改负全面责任。每天_一次本单位安全生产隐患排查，采取有针对性的措施进行及时整改，对查出来的隐患要登记建档，并及时向分管领导和隐患治理办汇报事故隐患排查和整改工作情况。8、基层区队技术负责人（技术员）职责：对本单位的事故隐患排查整改工作负技术管理责
14、任。负责编制事故隐患排查和整改安全技术措施，现场指导技术措施的实施。9、基层区队班组长（跟班队长）职责：对本班组生产作业场所存在的事故隐患的排查、整改负直接领导责任。作业前必须认真排查本班组作业场所存在的安全生产事故事故隐患，提出在工作过程中应采取的安全防范措施，并在生产过程中采取切实可行的措施认真加以解决。对依靠本班组力量无法进行整改，或一时不能彻底整改的事故隐患，必须采取措施并及时向区队值班、调度室及隐患治理办汇报。10、岗位人员职责：对所在岗位的事故隐患排查、整改工作负责。必须每班排查本岗位事故隐患，对排查出来的事故隐患及时整改，如不能整改的，必须及时向班组长和跟班干部汇报；在现场作业过
15、程中，必须无条件接受各级领导和安全生产管理人员交办的事故隐患整改任务，并按要求完成隐患整改工作。二、分级管理（一）事故隐患分级按照事故类别分为顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其他十类。根据安全事故隐患危害严重程度、治理难度分为三级，分别是a级b级c级。1、a级隐患。指危害严重，可能造成重特大伤亡事故或者重大经济损失的，有下列情况之一者为a级事故隐患。（1）超能力、超强度或者超定员_生产；（2）瓦斯超限作业；（3）煤与瓦斯突出矿井，未依照规定实施防突出措施；（4）高瓦斯矿井未建立瓦斯抽采系统和监控系统，或者不能正常运行；（5）通风系统不完善、不可靠；（6）有严重水患，未采取有效措施；（7）超层越界开采；（8）有冲击地压危险，未采取有效措施；（9）自然发火严重，未采取有效措施；（10）使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺；（11）煤矿没有双回路供电系统；（12）新建煤矿边建设边生产，煤矿改扩建期间，在改扩建的区域生产，或者在其他区域的生产超出安全设计规定的范围和规模
