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1、天津工业大学毕业设计（论文）企业成本管理对中小企业的重要性 姓 名 焦 峰 学 院 继续教育学院专 业 指导老师 职 称 2013年9月20日摘 要成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，以便提高效率。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。随着科学技术的飞速发展，我国企业的生产组织和生产技术条件正在发生着深刻的变化，管理理念和管理技术也带来了重大变革。中小企业为了在激烈的竞争中争取
2、到一席之地在所有环节中都设法节约成本，由此可见成本管理对其的重要性，既能为企业节约开支，又能企业的长期发展做好铺垫。本文分为三章，第一章首先从理论上阐述了企业成本管理相关概念、模式及其优势与不足；第二章对企业成本管理对中小企业的重要性进行了分析；第三章论述了如何改善企业成本管理才能发挥其最大的作用，并对全文进行总结以及展望。关键词：企业成本管理；成本控制；优越性；实施条件ABSTRACTCost Management plays an important role in Enterprise Operation and Management. The force of Cost Managem
3、ent comes from the needs to experience management of Enterprises. Cost is a statement of an enterprises production and operation efficiency, and an inverse relation between the investment and production as well. Low-cost means more productions and service are provided by lower investment to increase
4、 the efficiency. In our country, a lot of enterprises mark off and account the production cost according to the cost behavior, and decrease the fixed cost which is shared by unit product through increasing production. As the rapid development of technology, the organization and technical condition o
5、f the enterprises in China have experienced a profound and complex change. The management idea and skill are on a major revolution. Especially small and medium-sized enterprises are trying to save cost in all the links in order to win a place in the fierce competition. Therefore its important to man
6、age the cost to not only save cost for enterprises, but also build up a good foundation for a long-time development. This essay is divided into three chapters. Chapter one elaborates the concept of cost management, some relative concepts, the pattern of cost management, and its advantages and disadv
7、antages. Chapter two analyzes the importance of cost management to the small and medium-size enterprises. Chapter three discusses how to improve cost management to make enterprises operate well and summarizes the whole essay.Key words: cost management, cost control, superiority, implement conditions
8、目 录第一章 企业成本管理概述1 1.1企业成本管理的产生1 1.2企业成本管理相关概念1 1.3企业成本管理模式1 1.4企业成本管理的理念发展2第二章 企业成本管理在中小企业中的作用52.1我国中小企业中成本管理的现状52.2中小企业中成本管理的特点6第三章 企业成本管理对中小企业的影响8 3.1对企业成本管理提出的改进措施8 3.2企业成本管理的启示和建议9参考文献11谢 辞12天津工业大学毕业论文（设计）第一章 企业成本管理概述1.1企业成本管理的产生企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降
9、低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方。我国企业会计准则中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实
10、在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。1.2企业成本管理的概念企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。在成本管理中不得不提到的是成本控制，所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本
11、管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。1.3企业成本管理的模式 成本管理的基本模式如图1.1所示，包含成本定额、成本计划、成本核算和成本考核四个方面。成本计划与工程生产之间有着密切的关系。成本核算则需要涉及到很多方面，例如库存信息、设备信息、财务信息、人力信息、销售信息、采购信息以及生产进度这七个方面，在对这些方面进行精细核算的前提下才能对成本管理有着更合理的管理。1.1 成本管理示意图成本管理有其一定的步骤，根据以下的基本步骤衍生、变化适应不同的企业模式。大多数中小企业的成本管理还处於一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的
12、国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重於短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要，下面给大家介绍下成本管理的三个阶段：1.事先分析：进行预算编制，投资可行性分析，对于重大合同财务条款的评估。2.事中分析：制作月度结帐后的成本分析报表，进行各种差异分析。3.事后分析：总结年度成本分析报告，进行成本绩效指标考核。中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。因为创造特色经营和差异就一定会经常发生费用，例如，向用户提供寿命更长的产品，一般需要更多、更昂贵的原材料。如果特色经营产生的利润被其相应的成本费用所抵消，那差异化战略就没有实际意义，不能带来效益。因此，中小企业在实施差异化战略中
13、，不应忽视自己的成本地位，要做到既能使企业产品与众不同，又能降低成本。1.4企业成本管理的理念发展企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化（全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的显着调整。（1）成本管理理论的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本据国外一家权威机构对其所选的高新企业的统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占5
14、5%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。（2）成本管理理论视野：由日常经营管理到战略成本管理战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为
