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1、关于卓越项目管理模式的研究与探讨哈电工程公司是电力建设行业中基于项目导向型的工程公司，工程项目需要管理，但项目管理是否可控与有效、项目管理方法、手段和水平的高低，直接影响着工程公司的项目能力和项目效益。如何评估和衡量目前工程公司的项目管理有效性和项目管理水平，以及发现和总结在公司级的管理风险和项目级存在的实施风险，与行业内标杆进行有效对比找出我们的差距进行有效整改与优化等等，对工程公司的战略决策和规划发展具有更重要的意义。目前国际上对项目管理的评估有三个层次：一是对项目经理的资质认证，二是对项目组织、运行及实施的评估，三是对组织项目管理成熟度的评估。因此对项目的评估需以科学的项目管理模型为准则
2、，以真实、有效的项目过程信息为依据，由专业的项目管理评估师组成专家小组通过一定的规则和方法来评估认定。近年来我国国已经实实施了项项目管理理专业资资质认证证（如IIPMPP和PMMP）,这些认认证都是是一种对对项目管管理者知知识和能能力的评评估认证证。而对对于一个个组织而而言，更更需要有有优秀的的项目管管理成果果为企业业带来实实效，以以“卓越越项目管管理模型型”为依依据的国国际项目目管理大大奖（IIPMAAPMMAwwardd）和中中国项目目管理大大奖（IICPMMAPPMAAwarrd）正正是一种种可以成成为工程公公司、项目组织织带来实实效的项项目管理理评估的的著名活活动。项目管理评评估活动动
3、包括项项目申报报、评选选报告撰撰写、评评估师评评审、现现场考察察、编写写评估反反馈报告告等诸多多内容，项目管管理评估估活动将在在推动中中国及世世界项目目管理水水平的提提高中发发挥重要要作用。如20007 年年6月中中国贵州州中水项项目管理理公司的的“落脚河河水电站站建设全全过程项项目管理理”荣获国国际项目目管理银银奖一、 “卓越项目目管理模模型” 国际际项目管管理大奖奖评选准准则国际项目管管理大奖奖是由世世界上成成立最早早的项目目管理专专业组织织国际项项目管理理协会(Intternnatiionaal Proojecct MManaagemmentt Asssocciattionn，IPMMA
4、)设设立的一一个专业业奖项，是是国际项项目管理理领域的的最高奖奖。国际际项目管管理大奖奖评选的的依据就就是“卓越项项目管理理模型”(Prrojeect Exccelllencce MModeel)。国国际项目目管理大大奖的宗宗旨是为为了鼓励励和表彰彰那些通通过专业业的项目目管理而而取得卓卓越绩效效的项目目团队，从从而在全全球树立重要而具具有创新新精神的的项目管管理典范范。该奖奖项19997 年起源源于德国国项目管管理组织织，历经经4年，共共有199 个优优秀项目目获奖，得得到专业业界的广广泛认同同。该奖奖项于220011 年被被设为世世界性奖奖项（设设有项目目管理卓卓越奖、优优胜奖和和提名奖奖
5、三个等等级），称称为IPPMA 国际项项目管理理大奖(IPMMAIntternnatiionaal PProjjectt Mannageemennt AAwarrd，简简称IPPMA PM Awaard)。由于于该奖项项影响广广泛，被被国际项项目管理理界称为为国际项项目管理理领域的的 “奥斯卡卡奖”。到目目前为止止作为以以“卓越项项目管理理模型”为判据据的国际际项目管管理大奖奖总共授授予了225 项项，我国国在20005 年首次次有一个个项目入入围，获获得优胜胜奖。二、 “卓越项目目管理模模型”的特点点1. “卓越项目目管理模模型”借鉴全全面质量量管理（TQM）和著名的EFQM 模型，1997
6、 年起源于德国项目管理组织，2001 年应用于全球国家项目管理大奖评审，历经9 年，有深厚的理论和实践基础。2. “卓越项目目管理模模型”内容全全面、系系统；具具体、明明确；考考核标准准共两大大部分，9 个方面，22项；标准的内容面向项目结果，注重管理过程，两者相互对应，充分考虑因果关系；考核内容重点明确，权重分明；能全面、准确地反映项目管理的真实水平。3. “卓越项目目管理模模型”的评估估方法注注重以事事实、证证据、实实例为依依据，以以模型的的评价标标准为准准绳，强强调客观观，调查查研究，充充分核实实；分析析判定采采用量化化评分的的方法，把把专家的的认知、判判断，科科学地转转换量化化的分值值
7、，便于于计量比比较；体体现出客客观、公公开、公公平、公公正。4. “卓越项目目管理模模型”评审程程序科学学、规范范、严谨谨。5. “卓越项目目管理模模型”的评审审队伍为为专家型型，由从从全世界界范围选选拔且经经过严格格培训的的资深的的项目管管理和相相关专业业专家组组成，具有权权威性。三、 工程公司进进行以“卓卓越项目目管理模模型”为为依据的的项目管管理评估估的价值值通过进行项项目管理理评估活动动，工程程公司可可以很好好地收集集并总结结已经取得得杰出绩绩效项目目管理团团队的管管理经验验。一个个项目管管理团队队在明确确地使用用“卓越项目目管理”模型来来评估自自己的项项目，可可以在反反映自己己成绩的
8、的同时，也也会识别别出自己己需要改改进的方方面，明明确整改改方向。在项目评估估中运用用“卓越项项目管理理模型”模型为准则对项目进行评估。这种评估属于专家型、具有权威性和第三方的客观公正性，是与国际接轨的，具有国际项目管理协会和国内项目管理领域广泛的专业认同性。四、 中国杰出出项目管管理模型型评估标标准中国（双法法）项目目管理研研究委员员会引进进与借鉴鉴IPMMA 国国际项目目管理协协会国际际项目管管理大奖奖的评选选准则卓越越项目管管理模型型，结合合中国国国情，通通过消化化、吸收收、改进进、创新新，推出出中国国杰出项项目管理理模型，即即国际项项目管理理（中国国）大奖奖评选的的评估标标准。国际项目
9、管管理（中中国）大大奖评估估标准是是项目管管理组织织进行自自我评价价、评估估师对申申报项目目进行评评估、给给申请者者评估反反馈报告告的依据据和标准准。中国杰出项项目管理理模型的的评估标标准为113 项项，分成成A、B 两部部分，共共计12200 分。A 部分1 项目目目标（1140分分）1.1 确定利益相相关方的的期望值值和要求求。1.2 如何获取充充分的相相关信息息并以此此为基础础确立须须完成的的目标，项项目目标标与竞争争利益如如何相结结合。1.3 授予、实现现、检验验和修正正项目目目标。2 领导力力（800分）2.1 为“卓越项项目”确立一一个可靠靠的榜样样，在项项目过程程中有效效促进和和
10、积极支支持改进进。2.2 关心客户、供供应商和和其他机机构3 人员（770分）3.1 以人为本，发发现、挖挖掘和充充分调动动员工的的潜力来来实现项项目结果果，并对对其维持持和发展展。3.2 员工的参与与、参加加并被充充分授权权工作的的情况。4 资源与与环境（70分）4.1 财政资源4.2 信息资源4.3 供应商及其其服务4.4 其他资源5 过程（1140分分）5.1 项目成功所所需的过过程被系系统地确确定、管管理、审审核、调调整和优优化。5.2 如何有效地地采用和和使用项项目管理理的方法法和体系系。5.3 如何在项目目过程中中开展项项目管理理和技术术创新活活动。5.4 将过去和当当前的经经验和
11、实实践总结结和文档档化工作作6 客户结结果（1180分分）6.1 直接结果6.2 间接结果7 人员结结果（880分）7.1 直接结果7.2 间接结果8 利益相相关方的的结果（60分）8.1 直接结果8.2 间接结果9 主要成成就和项项目结果果（1880分）9.1 项目目标完完成的程程度9.2 项目的主要要成就B 部分10 资源源节约与与环境友友好（660分）10.1 资源节约计计划10.2 资源节约控控制10.3 环境友好的的计划10.4 环境友好的的控制11 创新新活动（40分）11.1 管理工作创创新11.2 技术及其它它工作创创新12 资源源与环境境结果（60分）12.1 资源节约结结果
12、12.2 环境友好结结果13 项目目创新管管理的成成果（440分）五、 评估程序六、 实施卓越项项目管理理评估的的价值所所在 经过项目管管理专家家们依据据中国国杰出项项目管理理模型的的分析评评估，使使公司管管理层可可以非常常清楚地地认识到到所评估估的项目目在其管理理的过程中中成绩与与问题所所在，以以及他们们与国际际和国内内卓越项项目管理理水平的的差距所所在。可可以使我我们长期期以来只只注重项项目结果果、很少少评价项项目管理理；或者者在考评评项目管管理时存存在的分分析比较较笼统，仅停留于表面化、印象化的缺点得以克服。项目管理团团队有了了中国国杰出项项目管理理模型做做衡量标标准，可可以在平平时的项项目管理理中,组织经经过培训训认证的的内部评评审员成成立自己己的考评评队伍，有有计划地地、经常常性地进进行自我我项目管管理能力力和水平平的检测测、评价价，把对对项目管管理的评评估做到到项目之之前、之之中，贯贯穿于项项目生命命周期的的全过程程，有利利于实实实在在地地、主动动地提高高项目管管理水平平。
