业务个人总结与建议

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1、业务个人总结与建议 问题： .订单的执行前,对品质要求信息掌握不全面，导致损失 如,njin买我们的兜布用作大身里料，最终导致布面效果不合格，导致我们补货。 以此,建议业务和跟单在接订单前了解以下信息： a品质手感c.颜色d最终用途e.洗水方式f.成衣款式 现在我们大多数在只掌握abc三点后就急于接单,埋下不少隐患 d最终用于应该成为必须确认项，再接单 2普梳与普梳高配的普及 一般情况下，作兜布品质都是用普梳。但有部分客户会对兜布布面要求比较高,实际最终也是用作口袋布,而我们并不需要用精梳,普梳高配就可以满足20分的评分标准。因此，个人建议是否可以把普梳高配的产品给业务及客服做一个普及,让它也

2、成为我们的常规品种。业务可以在了解客户要求后,根据对客户的了解进行报价，避免不必要的纠纷。 .开发部门及办公室人员提高邮件沟通效率 邮件可以帮助每个人留底,方便查询。每个人都有一分钟要处理好几个事情的时候,邮件沟通可以让我们根据事情重要的紧急性,有序安排。 比如开发部门的报价和新品开发等详细信息，建议务必以邮件沟通。 4.跟单与业务的配合 开发方面。客户询样,跟单寄样后，起码要确保在客户收到样品后,邮件跟进。争取做到至少80%的寄样，我们能够知道最终结果是如何了。(接单。价格不合适。客户放弃。客户只是找我们调样，订单却下给别的工厂。） 5业务与客户的对接，开发与业务的对接 业务与客户对接。从开

3、发到最终回款，只需要一个人与客户对接。让客户只需要找这一个人就能得到全部答案。 开发与业务对接：只是个人建议,任何一个样品的开发,业务只需要找开发的一个人，就能最终得到开发样和品种详细信息。不需要说,一个腰里寄到北京给静玉,静玉隔一天告诉我，腰里上口用的色织，你去找同英帮忙开发下。希望能做到一种情况：腰里,我只需要给到静玉，静玉3-天内,把腰里给到我。 当然以上只是举例和建议，希望能够以此来提高工作效率。 一年下来，我接触的事情很多很多,让我感觉十分充实。像刘师傅学里料,交期,价格。董师傅告诉我qc验货，评分标准,和在条件限制下如何验货的方法等等。和史经理讨论如何提高消光产品的品质，如何改善e

4、ofs色织的起订。和小溪讨论业务如何规范的给开发部门对接全面信息，提高工作效率。很多很多。 说实话，我自己对自己的事业规划，是有想法的，目前的现状与我的目标有差距。我能够做的，就是对自己再狠点。 半年前,有过动摇，我要跳槽。 但是,杜总的领导让我重新坚定了在公司做得更好的信心。他让我感觉到，在公司如果你能闪光,公司就会给你更亮的舞台。就是这种感觉,让我有了之前所没有的归属感。 在xx年，我全身心投入到工作,去思考，去执行，与客户战斗，与同事纠结。从前为了工资工作,现在是为了事业,感恩,还有工资。 在你休假的时间,我有种重新回到刚接孟加拉市场那时候的状态。不同的是，从崩溃变成了沉淀，一件一件事情,用心的做笔记,让他有条不紊的做下去，压力好大，特别的害怕被你维护的特别好的客户买家,在我这里得不到同等的服务而受影响。挺过来了，我特别高兴。 另外一点，公司同事的工作态度，需要端正。这是我感受最深的地方。但我理解这不是一时半会儿事情,我会尽自己所能，首先帮忙深圳办这个年轻团队，在年最佳团队这个奖的时候,心里有底气。 太多的话不谈了吧，xx年遇到问题，希望能有余地,让我们提出建议，改善问题吧。 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。