生产管理精益生产100问答（太全面了）

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2、益，“精益”就是要投入少， 产生多。4、精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？答：对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。5、什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标？答：低成本、无废品、零库存和产品多样化。6、我公司为什么要推行精益生产方式？答：为了提高劳动效率，彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的 经济效益，提高企业的竞争力。7、精益生产方式只适合生产制造部门（领域）吗？答：不对，还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管 理等部门（领域），贯穿于企业生产经营活动全过程。8、精益生产方式的特征是什么？A、实行拉动式的准时化生产，杜绝一切超前超量制造；氏产品开发和生产

3、准备周期短；C、主机厂与协助厂关系密切共同利益；9、精益生产方式的起点在哪里？答：精益生产方式的起点在销售，而且把用户看成是生产制造过 程的组成部分。10、推行精益生产方式的难点在哪里？答：最难点是在思想观念上的转变。Ormand Pull任仲Valu价值Perfact 覺議Lean Manufacturing 将益生产Value SlFeam忻仇显一11、精益生产方式有哪几种主要方法？答：准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业 同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量 控制法等十个方面。12、精益生产方式的重要组成部分是什么？答：组织拉动式（准时化）生产、改

4、进改良劳动组织和现场管理，彻底消除制造过程中的无效劳动和浪费。13、什么叫有效劳动和无效劳动？答：能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加附加价 值的劳动是无效劳动。14、精益生产方式组织生产过程的基本做法是什么？答：用拉动式管理替代传统的推动式管理。15、拉动式生产的核心是什么？答：是准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品和需要 的数量。16、提前生产，超额完成任务是劳动效率高的表现，应该属有效 劳动的，对吗？答：不对，超量生产也是一种无效劳动和浪费。17、既然搬运属一种浪费，那么工厂应完全取消搬运吗？ 答：不能，必要的搬运在工厂里是必需的，但应把它减少到最低 程度。18、拉动式

5、方法的特点是什么？答：一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前 超量生产，二是生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进 行微调整。19、精益生产方式认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个 方面？答：A、超量生产造成的无效劳动；B等待的浪费；C、搬运的浪费;D、动作的浪费;E、库存的浪费；F、加工本身的无效劳动和浪费；G、制造不良品的浪费。20、如何解决超量生产造成的无效劳动？答：采用准时化生产和看板管理来排除。21如何排除等待所造成的浪费？答：调整劳动分工，严密组织生产。22如何消除搬运过程中的浪费？答：调整平面布置，合理组织物流。23如何消除动作上的浪费？答：改进工位布置

6、和操作方法，以减少动作的浪费。24什么叫“拉动式”生产？答：所谓“拉动式”生产就是每一道工序的生产都是由其下道工 序的需要拉动的，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好满 足下道工序的需要前提。25精益生产方式中的“三为体制”是指什么？答：所谓“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主 体，以车间主任为首。26什么是小组工作法？答：小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生 产，而且参与管理，甚至参与经营。27。“小组工作法”中小组的责任是什么？答：完成生产任务，保证产品质量，控制物料消耗，更换调整工 装夹具，搞好设备保养，从事现场改善。28现场作业标准的主要内容包括哪四个

7、方面？答：作业标准的主要内容包括生产节拍、标准在制品、工艺规程 和质量四个方面。29 .“5S”活动与精益生产方式的关系是什么？答：“5S”活动是一切管理工作的基础，搞不好“5S”活动，要 推行精益生产方式只能是一句空话。30精益生产方式中作业标准是由现场管理人员（或职能部门） 制定，还是由生产组长制定？作业应悬挂在什么地方？答：主要是生产组长制定，同时应悬挂在作业现场。31什么是看板？答：看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必 要产品的管理手段。32实施看板管理的条件是什么？答：a.必须以流水线作业为基础；b. 均衡生产，工艺规程和流程执行良好，工序质量能控制；c. 设备工装良

8、好，保证加工质量稳定；d. 原材料、夕卜协外购件供应数量、质量有保证；e. 实施标准作业，生产现场平面布置合理。33看板管理实行的是发货制吗？答：不是，它是实行取货制，从最后的装配线按需要向机械加工 线取货。34看板取货的原则是什么？答：在必要的时候只取必要的品种和必要的数量。35看板管理的作用是什么？答：是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指 令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。36不见看板不发料对吗？答：对，后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要数量的必要零件。37后工序发现不良品怎么办？答：必须停止生产线，找出不良品，不良品决不送往后工序。38看板的使用数目越

9、多越好吗？答：不对，看板的作用数目，代表着某种零件的最大库存量，库存量的增加，是所有浪费的根源，所以看板使用数目应减至最少。39精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？答：主要以成本管理体系为核心，它由成本规划、成本改善、成本控制三大支柱构成。40精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段？为什么？答：成本控制的重点首先放在产品开发阶段，因为 80%的成本是在设计阶段形成的。41何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？答：成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费，达到降低成本的活动。控制好超量超前生产是成本改善活动的中心课题。42试叙目标成本的概念？答：目标成

10、本，是从产品寿命期间的目标利润出发，规划单位产 品应达到的成本目标。43确定目标成本的目的是什么？答：确定目标成本是为了实现产品寿命周期内的利润，是设计阶 段降低成本目标值的依据和计算基础。44试述精益生产方式中的售价减法公式及其含义？答：售价利润=成本。即以用户能接受的售价确保必要的利 润=只能用这些成本制造。45试述在产品设计中推行目标成本的步骤？答：a在设计中要充分考虑降低直接材料费和降低加工费；b. 设计中要沿着“画试制图-加工试制件-对试制件成本估算-开展价值工程分析”这样一个循环，使设计同时达到质量和成本两个 目标的要求；c. 对占成本60%70%的夕卜购件在交试制图的同时，还要提

11、出外购零件的目标成本，由供货厂家按目标要求，开展价值工程分析，努 力达到；d. 在用第一次试制图试制样品的同时，进行成本估算;e. 根据成本估算的结果，确认目标成本达到的情况，分析原因、 研究对策、并把结果再次反馈到图纸的设计中。46“三不流”的内容是什么？答：a.不合格的原材料和不协作件不投产；b.不合格的零件不装配；c不合格的产品不出厂。47“三不流”的控制原则是什么？答：a.用户至上的原则；b. 定性考核与定量考核相结合的原则；c. 解决问题，眼睛向内的原则。48什么是产品质量审核？答：产品质量审核是为获得产品质量信息，独立地以用户在使用 中对产品质量的评价标准，来检查和评价产品质量。4

12、9什么是奥迪特评审？答：产品质量审核又叫AUDITE评审，是一汽在1992年1月把德 国奥迪轿车的质量审核办法应用到CA141汽车上的。50质量审核的任务是什么？答：发现质量的缺陷，分析其产生的寻求改善与提高产品适用性 的途径与措施，为产品质量改善提供依据。51产品质量审核是不是对合格的再检查？答：不是，产品质量审核的目的不在于检查把关，也不同于监督 性检查或产品验收检查。它是根据质量薄弱环节，确定审核项目，并 逐一进行检查评价。52产品质量审核的根据是什么？答：根据用户反馈的质量信息和企业质量管理过程中掌握的质量 薄弱环节，确定审核项目，并编制成审核评级指导书，逐一进行检查 和评价。53为什

13、么缺陷的个数总和不能衡量生产质量水平？答：因为各种质量缺陷对产品适用性的影响程度不同，偏离质量 要求和程度也不同，所以不能简单相加。54对质量缺陷严重性进行分级，应注意哪些问题？答：应注意产品安全性、性能、寿命、可靠性以及外观、包装 （备品）等方面的问题，特别是要重视从用户挑选和使用的角度去进 行研究。55产品质量审核评级指导书是长期不变的吗？为什么？答：错，不是长期不变的。因为用户适用性需求在不断发生变化， 工厂的质量控制活动和成效是动态的，质量改进工作也在不断减少甚 至消灭某些质量缺陷。56精益生产方式就是要使多余人员清楚地浮现出来的体系，对 不对？答：对，企业的领导者和管理部门，要求清楚

14、地掌握富余人员， 使这些人得到合理的安排、有效地利用。57精益生产方式在质量管理上的基本观念是什么？答：质量是制造出来的而不是检查出来的，一切生产线外的检查 把关及返修都不能创造附加价值，反倒增加了成本，是一种无效劳动 和浪费。58企业生产要由市场需求来拉动，对不对？答：对，企业生产计划要按市场预测制定，并按实际订货高速生 产与销售做到基本一致。59精益生产方式应用在产品开发方面有哪些优点？答：a.增加产品品种；b. 减少开发周期；c. 提高开发效率。60什么是产品开发的同时同步工程？答：产品从开发一开始设计，工艺、质量、成本、销售等部门就 联手参加开发工作，各开发时间是叠加在一起的。61精益

15、生产方式中主机厂与协作厂之间是什么关系？答：建立起一种互相依存和互相信赖的关系，共同发展和提高。62如何选择协作厂家？答：主要通过严格的实际考察或根据以往合作的一贯表现确定， 而不是采用招标的办法。63精益生产方式厂家的协作配套普遍采用什么供货方式？答：采用直达供应和直送工位方式。64精益生产方式中的销售主要有哪两种方式？答：a.主动推销方式；b. 完善售后服务培养忠诚的用户。65什么叫准时化生产？答：在需求变动时，能迅速地适度生产的方法叫准时化生产。66构成生产前置期的三个要素是什么？答：各制造过程中特定批量产品的加工时间、等待时间、搬运时 间。67工装包括哪些东西？答：工装包括刀具、夹具、铺具、量具、钳工工具与工位器具等。68为什么要快换工装？答：快换工装的目的是缩短生产准备时间，提高多品种混合生产 和多品种轮番生产的组织效率。69如何实现快换工装？答：a