2020年项目经理述职报告3例

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1、篇一】尊敬的公司领导我对本人 20xx 年度的工作情况做如下述职报告一、20xx 年度主要工作1、从 20xx 年 11 月份开始至今，担任 XX 高炉工程项目经理。 2、2014 年XX 月份开始兼任 XXXX 棒材轧钢车间工程项目经理。 3、参与已完工程结算工作二、在建项目工作情况1、完成产值及利润情况每月由预算员现场实际盘点完工工程量，根据与甲方签订的合同价款确认当月收入，能够做到真实、准确地反映当月收入。当月所发生成本，按照稳健原则，真实、准确、全面的反映项目成本，做到 不漏报、不少报。(1)XXXX 高炉工程从 201x 年 11 月份开工至 201x 年 11 月份共计完成产值 X

2、XXX 元，项目收 入 XXXX 元，项目成本 XXXX 元，实现项目利润 XXXX 元，利润率 XXXX% 。三 公司管理费按 XX% 计提，共计 XXXX 元。(2)XXXX 特钢棒材轧钢车间工程从 201x 年 XX 月份开工至 201x 年 12 月份共计完成产值 XXXX 元，项目收 入 XXXX 元，项目成本 XXXX 元，实现项目利润 XXXX 元，利润率 XXXX% 。三 公司管理费按XXXX%计提，共计XXXX元。2、质量管理对于土建和钢结构等我们的施工强项， 加强项目管理力度。 制订了奖罚措施， 在施工细节上加强控制，较好的控制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等 项目部

3、技术力量薄弱的工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，积极与甲方 沟通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满意。3、工期管理XXXX 高炉工程是比较复杂的系统工程，施工工艺复杂，作业面小，各工种 之间交叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。所以我们虚心向甲方学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个大概的了解，以利于我们的施工组织。在实际工作中，克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年 5、6 月 份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难，目前施工进度基本达到甲方满、八意。XX 轧钢项目，土建和设备安装工程不是我单位施工，项目部积极与甲方沟通协调施工作业面，施工进度达到甲方满意。4

4、、安全管理高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点，所 以在实际工作中，注意合理安排施工顺序，提前做好安全防范措施，分阶段、有 重点的对高危隐患加强监控。三、分包施工合同的签订所有分包单位具有施工资质证书， 主要合同价款由 XXXX 经理和我共同商定，严格按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价，分包价格没有超出大合同 价款。四、工程技术资料情况在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制，做到与工程实体同步，符 合规范要求。 XXXX 高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作。保证 在完工 XX 个月内上报甲方。 XXXX 工程荣获 省优质工程奖 。五、分包队伍工

5、资发放管理每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放按照优先人工费，其次材 料费，再次机械费的原则发放。六、已竣工工程结算情况1、 XXXX 工程结算完成一审。 2、XXXX 结算一审已开始，已完成约 70%3、XX炼钢工程已结算完成。4、XXXX工程结算审核合同内结算已完成，争议 问题正在与甲方协商。七、工作中存在的不足虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和 业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重

6、，致使工作在比较急躁，工作方法 有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。 以上是我在 2014 年度的工作情况。 工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工 作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼 !【篇二】尊敬的各位领导、同志们大家好!根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任 XX 项目项目经理所做 的一些工作向大会述职，请大家评议 !去年年初，我所在的 XX 项目根据责任分解与分公司签订了 20XX 年度项 目目标责任书，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们 20xx 年 度的工

7、作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标 管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各 项任务、如期履行合同条款。下面我结合 20XX 年度项目目标责任书的各项 指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。.产值指标XX 项目是由总部与 XX 公司签订的项目， 目前的产值主要来源于一期工程的 场地平整、市政道路和市政管网施工。 20XX 年我们完成了项目片区内 XX 路、 XX 路、 XX 路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施 工产值约 XXX 亿。产值指标与责任目标书下达的 XXX 亿持平。更可喜的是，在公司总部和各级领导

8、的大力支持下，我项目部又在 XX 承接 了 XX 旗下 XX 地产投资的 XX 项目，新签合同额 XX 万元，回收工程款 XX 万元， 工程竣工决算也正在办理之中。二. 成本控制XX 项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队 伍的采用都以 XX 部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理 安排人员，精心组织，合理控制成本。在全体员工的努力下， 四大主材 用量未 突破定额，预控成本约 XX 亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规 定- 四大主材 用量未突破定额及预控成本值。三. 进度管理XX 项目自 20XX 年 X 月份项目部成立以来， 前期主要抓 X

9、X 路的建设， 项目 部按照业主的要求保证了 20XX年X月XX日通车目标的实现；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个月工期内也于 XXXX年X月X日通车;XX路、XX路、XX 路由于受雨季和征地拆迁的影响于 2XXX1年XX月底完成;最后的XX路因为地质 情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论 证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的 肯定，经过紧张施工， XX 路全线 XX 米已于昨天 （X 月 XX 日 ）完成沥青面层施工， 我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要 求（责任目标书的进度要求确

10、保2XX年X月XX日业主要求完工的市政路通车， 其他市政路按期通车。 ）建筑面积 XXXm2 的 XX 项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该 项目在XX年X月X日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环 境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓 工期，主体工程于XX年XX月底完成，二次结构和收尾于 XX年XX月份完成， 也满足业主的工期要求。四. 质量管理我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计， 并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到

11、班组的层层交底 让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中 的问题，熟练掌握，自觉执行。施工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新 材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个 环节，做好过程控制。在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才 报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待，利用 每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作 形象。目前我项目部完工的 X 条道路在监理、业主、质检站、 XX 市交通局的历次 质量检查中均顺利通过，符合合同质量要求，正积极准备竣工

12、验收。 XX 项目的 质量也符合业主要求。五. 安全生产、文明施工工作以公司完善的安全管理体系做支撑，我项目部配有 2 名专职安全员严格按照 公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工作，自开工以来 XX 项目和 XX 项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等 6 类事故均无发生。依托GS强大的品牌形象和全方位的XX展示，我项目部在XX地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像XX 地产这样的合作伙伴的 青睐，在 XX 有了以现场促市场的先例六. 项目管理达标工作积极响应 XX 项目管理工作的安排部署，我项目部根据公司总部下发的项 目管理责任分解表抽调专人负责各项的落

13、实和资料归档工作，资料完整规范基 本符合公司的要求。同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查，历次检 查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈，整 改率、反馈率 100% 。以上就是 2XXX 年我在 XX 文产项目及 XX 项目项目经理岗位履职以来开展 的几项主要工作和所取得的一些成效。 这里边离不开公司与各级领导的 * 远瞩和大 力支持，也里不离开项目全体员工的共同努力，在此我一并致谢。我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的能力关系项目的执行 力，在过去的 XXXX 年里，尽管自己一直努力，但也有很多执行不到位的地方。 下面让我谈谈自己工作的不足重视

14、生产和责任落实，忽视了过程的反思与总结，切合项目实际的、可复制 的项目制度性建设没有抓起来，对未来公司提升管理水平的建言和贡献不足。在 XX 地区的行业水平条件下，对公司规划的创品牌工作重视不够，没能拿下 XX 市安全文明工地奖。由于我项目采用大包模式，项目管理中材料和机械设备管理方面做的不尽人意。针对基础设施的项目管理检查内容也局部未完善。作为项目经理，我的工作肯定还有其他的不足，请各位领导、各位同志批评指正，我将虚心接受并在接下 来的项目管理工作中改进提升。2XXX 年是我项目部入 XXX 的第三个年头，也正处于工程完工的节点，除了做好现有两个项目的收尾、验收和决算工作，我项目部将按照公司

15、的部署积极准 备承接新的项目。述职完毕，谢谢大家 !【篇三】尊敬的各位领导同事们 :20xx 年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。我是# 工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义 务，监督合同执行， 处理合同变更， 把项目各方统一到项目目标和合同条款上来， 主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助 下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作， 加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好

16、地完成了各阶段施工生产任务。工程是公司在建的的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难 而上，克服了等诸多困难 （如资金紧张，物资，人员较少等等 ）施工进度按项目部 制定计划完成。1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章 制度、完善管理体制。通过# 工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建 立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将 安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝 不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格 执行 自检、互检、交接检 的三检制度，使质量问题