《工程项目管理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理规划.doc（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目管理归划案例组长： XXX200811008115（一，二部分）组员： XXXX200811008136（第三部分）组员： XXXX200811008147（第四部分）组员： XXXX200811008119（第五部分）组员： XXXX200811008121（第六部分）组员： XXXX200811008141 （第七部分）组员： XXXX200811008131（第八部分）一 项目概况1. 工程概况（1）项目承担人员工程名称：昆雄商场建设单位：昆华有限责任公司设计单位：华信设计院建设地点：昆明市呈贡新区景明南路监理单位：西南诚信监理公司施工单位：云南省第四建筑工程公司运行单位：昆明正
2、雄集团有限公司（2）项目总体情况如下：昆雄商场占地面积1881平方米，建筑面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场），地上四层。一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。该建筑的基础采用独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有
3、一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。昆雄商场的安装工程由施工单位分包给昆明金鑫安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。附：昆雄商场的大致布局图2100021000210006000一层大厅服务区服务区一层2100021000600021000一层大厅服务区服务区二、三层21000210006000900012000一层大厅餐厅服务区冷饮店阳
4、台游泳池150009000四层2.项目背景该项目坐落在昆明市呈贡新区大学城的中心地带。随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。初步估计，大学城的人口在68万左右，其中大学生占了95%左右，而今后几天大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。经过调查发现，大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计场产建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层人的综
5、合商场。3.项目范围的确定项目名称昆雄商场建设项目项目目标项目6个月内完工，总投资829.65万交付物一栋建筑面积4410平方米的高级商场交付物完成准则工程设计，建造，室内装修，安装工作描述主体结构，公用系统，室外内化，室外道路工作规范依据国家建设工程的有关规范所需资源估计人力，材料，设备的需求预计重大里程碑拆迁及施工准备从当年3月5日到4月25日；基础工程从4月26日到5月30日；主体工程从5月31日到7月15日；安装工程从7月16日到8月12日；装饰工程从8月1日到8月21日；户外工程从8月22到9月10日；工程验收为9月11到9月16日；工程投入使用日期为10月1日。二 项目可行性分析1
6、.市场需求分析（1）云南高校陆续向该地搬迁，大量人口注入大学城。现大学城的人口在68万，并在以后三年内将达到15万左右。庞大的人口势必对这一地区的餐饮，服装，娱乐，化妆品造成供不应求的局面。（2）拟建商场的附近正在建造两个大型的小区，这又进一步扩大商场客户的来源与数目。（3）经调查分析，大学城中大学生的人口占总人口的95%，而根据大学生的消费观念，餐饮，服装，娱乐，化妆品是大学生最喜欢的消费对象，故商场在建成后将获得大学生的青睐。（4）拟建商场附近方圆五公里范围内没有第二家聚餐饮，服装，娱乐，化妆品为一身的商场。经过调研分析，大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的
7、人希望可以在学校附近购物。故项目商场建成后可以很好的运营。 通过上述分析，该项目有很好的市场前景，建成营运能产生巨大的经济效益。故原则上可行。2. 现有资源分析由于该项目市场前景良好，故得到了信贷银行的300万元贷款，另外盛大投资公司注入资金200万元，其余所需投资由本公司负责。根据本公司的资产负债表以及现金流量，本公司有多余资金注入到本项目中。3. 环境分析（1） 该项目的建设正好赶上政府大力建设呈贡新城的大好时期，由于该项目的建设符合政府的政策，故在项目的审批上不会遇到太多的阻碍，并且能够用低成本获得土地的使用权，使该项目的成本降低。（2） 该项目建成后不久，大学城到主城的地铁将能运营，从
8、主城到大学城的交通将变得通畅，这将有利于货物的运输。（3） 由于新城建设刚起步，故大学城的基础设施不完善，尤其对于商品的需求，故在这种环境下，该项目符合大众的需求。4竞争对手分析 （1）昆明新螺蛳湾商贸城 昆明新螺蛳湾商贸城是该项目在服装行业的最大竞争对手，该商城的服装品种多，价格低廉，在一定程度吸引着消费者。但该商城所销售的产品都是大额行的，零售的价格与产品本身的价值相差很大，并且新螺蛳湾的服装大多都是大众型的，对于大学生来说，他们更喜欢名牌。另外，新螺蛳湾距离大学城有一定的距离，故昆雄商场建成后能服装行业超越新螺蛳湾。 （2）雨花玉秀小区商铺 该小区商铺位于昆明理工大学与云南师范大学之间，
9、有很好的地理位置，但这些商铺都比较零星，没有集成一体化，这些小型的商铺容易让消费者产生不信任感。4. 项目的定位及竞争优势该项目建成后，将作为中级商场出现在大学城，它的客户源将是大学城中的大学生。其竞争优势如下：（1） 地理位置优越，能很好的接近顾客群。（2） 有大量的潜在消费者，并有条件吸引其他非潜在消费者。（3） 商场聚餐饮，服装，娱乐，化妆品于一身，能满足消费者的需求。（4） 商品的价格适中，能适合大学生的消费水品。（5） 附近没有化妆品的专业营销，故能在化妆品行业垄断市场。（6） 附近没有大型的冷饮店，故商场能很快在冷饮方面吸引消费者。5. 技术可行性该项目的设计单位和施工单位都是省内
10、一流的单位，在商场的设计，施工方面有丰富的经验，故能保证商场的质量。该项目的营运单位昆明正雄建团有限公司，在商场方面有丰富的经营经验，故能保障项目的正常营运。三 项目目标规划1.工期目标根据本工程施工招标文件的要求，我们决定最迟于2012年4月26日进场开工，2012年8月22日完工，2012年8月27日前竣工验收，2012年9月11日正式投入使用。（1）保证工期的措施1. 组织精干高效的现场指挥机构，加强领导，强化管理；集中技术骨干，组织过硬的施工队伍上场施工。2.编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计，合理统筹，科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度地
11、提高工效。3.施工准备本着“进点快、安家快、开工快”的原则，配齐施工所需人员、材料、机械和机具等生产要素，迅速展开施工。4.加强协调配合，积极与建设单位、设计单位、监理单位联系，签订有关施工协议，协调好本单位各专业施工队之间的施工关系，创造良好的施工环境。5.对施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟知工作内容及要求，提高工作效率。6.实行项目法施工管理，强化激励约束机制奖优罚劣，竞争上岗，严格定额管理。组织和开展社会主义劳动竞赛活动，比技术、比贡献、比团结协作。坚持按劳分配原则，定任务、定标准、奖优罚劣，充分调动广大职工的积极性。7.制定雨、夜施工措施，保证雨、夜施工措施质量和安全。若影响很
12、大时，将适当增加施工能力，调整施工组织计划进行施工，确保总工期。8.抓好物资设备的管理，积极与建设单位配合，保证物资设备及时接收、检验、入库及进入施工现场。保证自购物资的质量和及时进场。9.加强机械设备及仪器仪表的管理和维护，消除设备隐患，使机械设备及仪器仪表安全、高效、低耗地运转。（2）、交叉施工条件下保证工期的措施1.根据现场调查情况，了解设计情况、合理安排各专业施工时间，减少交叉施工干扰，协调好各专业工程施工配合事宜，调整施工进度安排，必要时请建设单位进行施工配合。2. 与其他专业没有交叉或干扰较小的工程项目，组织力量进行突击和会战，抢出因交叉施工而影响的工期。3.协调本标段与站前标段施
13、工关系，保证站前和站后工程的合理衔接及站后工程（主要为信号工程）的过渡施工顺利完。（3）、冬雨季施工中保证工期的措施因为冬、雨季施工对工作效率均有不同程度的影响，所以要严格按照设计要求，合理安排施工作业时间和施工顺序，严格按照施实性施工组织设计部署生产要素，充分利用气象信息，有预见性地安排施工计划，避开不利天气影响或有事先的周密防范措施。为此特采取如下保证工期的措施：1.雨季施工保证工期的措施（1）在雨季来临之前，完成基坑回填工作，做好防洪、防水及排水工作。（2）配齐各种防雨、防洪、防汛用具和设施，加强对路基上支柱坑的巡视检查，发现防沉土台低于地平并积水时及时清除积水并进行加固回填。 （3）增
14、加材料储备数量，防止因下雨发生停工待料的情况。（4）作好材料库、水泥库的防雨工作，对破损之处及时修补。（5）现场中、小型机电设备按规定加防雨罩或搭防雨棚。闸箱防雨漏电接地保护装置灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况。（6）雨天浇注混凝土时，减小坍落度，必要时将水泥单方用量提高一级。大到暴雨时停止浇注混凝土，已浇注的部分加以覆盖。(7)加强同当地气象部门密切联系，预先获取气象信息，超前布署施工计划。 2.冬季施工保证工期的措施(1)冬季来临前，作好施工设备的换季保养工作（如作业车辆更换冬季机油、防冻液等）。路面有积雪浮冰时车辆加挂防滑链。(2)冬季施工作业人员配齐防寒用品，高空作业时轮流作业。(
15、3)开挖工程施工时，遇有冻土层采用风镐、爆破等方法。(4)冬季进行电缆敷设及电缆头制作时，采取有效的保温措施。2.盈利目标规划 随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，从而发展和壮大企业。因此，提高项目的经济效益势在必行，这就要求企业提高项目管理水平，加强经济核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合设计要求的质量，达到提高效益的目的。因此，我们应该改变粗放式管理方式，实现项目成本预测与控制。目前大部分项目的成本管理属于粗放型，主要表现以下几个方面：1、成本管理不是贯穿于整个施工过程的管理和控制，因此，出现只有待项目完成后做出决算才能得知项目盈亏的情况，一旦项目亏损也无法补救。2、项目在开工前很少编制施工预算作为目标成本，以对项目施工过程形成的成本进行核算，发现亏损时不能及时采取措施纠正成本的偏差。3、项目的人工、材料、机械费用的消耗很少采取措施进行
