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4、的开局之年，是集团公司全力实现跨越发展、转型发展起承转合的关键年，是我矿全面实施“一矿六井，产能千万”的起步年，更是实现“大安全”管理的推进年。新的一年，我矿将紧紧围绕“打造数字化新矿山”的总体要求，以创先争优活动为契机，发扬“敢想敢干、快干实干”的拼搏精神，解放思想，放胆争先。以“建设一流人才培训基地”为目标，进一步规范和强化培训管理，整合培训资源，继续完善和推进“大培训”体系，创新培训模式，落实培训责任，努力提升培训实效。按照“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的指导方针，不断加快技能人才队伍建设和推进专业技术人才队伍建设，培育新增各级技能人才和专业技术人才。积极
5、开展技能鉴定培训、学历教育、专业技术培训等增值工程，深入推进“学习型组织”创建工作，保证“一体化”管理体系的有效运行，高标准完成各项培训任务，全面提升职工的综合素质，为我矿的又好又快发展提供人才保障和智力支持。现将漳村煤矿2011年职工培训计划下发各单位，望各单位认真贯彻执行。特此通知附：漳村煤矿2011年职工培训计划二一一年一月二十日 附：漳村煤矿2011年职工培训计划为进一步规范和完善职工培训管理，树立培训新理念，构建培训新体系，完善培训新机制，强化职工培训工作力度，提升职工培训效果，推进职工培训工作扎实有效开展，有效推进“学习型组织”创建的有序、健康发展，推动职工技能水平和综合素质的整体
6、提高，根据我矿工作目标及发展要求、矿安全工作会和一号文件精神，结合我矿各单位职工培训需求调查及“一体化”管理体系运行要求，现制定2011年职工培训计划如下：一、指导思想认真实践科学发展观，以创先争优活动为契机，解放思想，转变观念，开拓视野，务实求效，超前思维。围绕我矿“打造数字化新矿山”的总体要求，以“建设一流人才培训基地”为目标，强化三级培训组织管理，优化整合培训资源，完善和推进“大培训”格局，构建立体化、规范化、适应化、专业化、多元化、针对化培训机制。在培训中，突出安全培训、技能培训、“核心员工”培养三个重点，按照把安全培训抓实，把实训工作抓活，把“核心员工”培养抓好的原则，严把教学质量，
7、提高培训实效，全面提升职工的综合素质。同时，以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设，创新培养载体，强化实践教学，形成统一协调、高端引领、梯次发展、整体提升的技能技术人才培养格局，实现培训数量和质量的“双优”，个人进步和企业发展的“双赢”，为我矿的大跨越、大发展提供保障。二、工作目标（一）生产单位在岗员工全员培训率达到100%，持证上岗率100%；（二）生产单位队干、班组长培训率达100%；（三）全员培训达到15000人次，人均再培训课时数不少于36课时/人；（四）抓好新工人的岗前培训，做到培训合格率100%；（五）提高职工的技能水平和技能人才数量，专业技术管理人员培训不断满足立
8、数字化矿山建设需求。三、工作思路2011的工作思路总体概括为“163”。 即以完善和推进“大培训”体系为基础，强化矿、科队、班组三级培训，构建立体化培训网络，全力建设一流人才培训基地；完善以“立体化、规范化、适应化、专业化、多元化、针对化”为内容的“六化”培训机制，促进培训规模化和专业化。突出抓好安全培训、“核心员工”培养、“三个实训”三项重点工作，加快技能人才队伍建设，全面提高职工整体素质。（一）培训立体化。以完善和推进“大培训”体系为目标，进一步发挥矿、科队、班组三级培训组织管理作用，强化三级培训联动，明确和落实三级培训责任，优化整合三级培训资源，发挥各级优势，明确培训对象和目标，积极推行
9、人才合作培养机制，着力构建从需求分析、培训计划到组织培训、过程控制、效果评估的标准运作体系，努力形成培训、考核、使用、待遇配套的培训激励机制，推动员工技能水平提高和素质升级，促进我矿的“大安全”发展。（二）管理规范化。按照“培训、考核、发证、管理、监督”的程序，实行“统一标准、教考分离、分级实施”的原则组织开展培训工作。进一步完善健全适应企业发展的各项职工培训教育管理制度，确保各项培训工作的顺利实施。严格执行落实“先培训，后上岗”、“不合格，不上岗”制度，抓好各类人员的培训工作和证件换发工作，确保从业人员合格上岗和持证上岗；按照省局要求，深入推进培训档案规范化管理。按照“以矿带矿”机制要求，各
10、级对口部门要抓好整合煤矿的培训管理和业务指导，不断提升从业人员的整体素质，确保各整合煤矿的技改后的安全复产；本着服务企业、服务生产，学以致用的原则，进一步推进教学改革，优化培训课程体系，提高教学水平。继续发挥专兼结合的师资队伍优势，促进理论实践一体化教学的运用，实现职工理论知识和技能水平的双提升。 （三）岗位适应化。按照“围绕企业发展，服务安全生产，紧贴工作实际，胜任岗位需求”的原则，抓好职工的适应性培训。一是要突出抓好新工人的培训管理，做好“三关”工作，即：严把准入关，指导实习关，安全上岗关。使新工人尽快适应岗位需求；二是要抓好职工安全基础学习，加强应知应会培训，掌握基本岗位本领，增强职工安
11、全意识和预防能力，做到安全上岗和标准化作业。三是抓好再培训工作，针对新技术、新设备、新工艺、新材料、新环境的使用和变化，注重知识更新，推进技术升级，不断满足岗位需求。（四）培训专业化。以培养技能人才和建设一流人才培训基地为目标，加快技能操作人才队伍建设。围绕“数字化矿山建设”和“本质安全型矿井”建设要求，以“三个实训”、“核心员工”培养为载体，盘活矿内外培训资源，强化部门合作，整体安排部署，充分利用现有的培训资源和专业优势，加强实践教学，创新培训形式，培养采矿、地质、测量、机电、矿井通风与安全等各类煤矿专业技术人才，适应我矿在安全管理、企业管理，生产技术、设备工艺、安全质量标准化建设等方面的需
12、要。突出重点培训目标和培训项目。培训目标要重点放在高技能工人、班组长、工程技术人员、生产管理人员、关键岗位等处在生产前沿，岗位重要、技术成份多，科技含量高的工作人员。培训项目要力求“新、实、精”。培训内容要做到“超前、全面、持续、系统、针对、有效”。最终要形成高端引领，持续提高，辐射带动，整体推进。培养一批既有一定理论水平，又掌握高超技能和前沿技术的高技能人才队伍。促进职工整体队伍的结构优化和技能技术人才队伍的持续培养。既要满足当前数字化建设的要求，又要为我矿的可持续发展储备力量。（五）形式多元化。推广经验，巩固基础，拓展延伸，致力创新。努力实现职工教育培训工作的多元发展和跨越发展。要丰富培训
13、模式，搭建各级培训平台，开展多层次、多渠道、多方位、合作式培训，力求培训形式的多元化，促进培训的科学发展。在薄弱层次方面要继续深入推行“十种工作法”，抓好对“三违”人员、岗标不合格人员等薄弱人员的强训，注重对薄弱人员的全方位教育培训。包括反思事故案例、增强安全意识、职业道德提升，加强交流沟通、学用岗位标准等方面。通过强训，不仅要实现由“不放心人”到“本质安全型员工”的转变，还要由“被教育者”向“主动教育别人者”转变。要实现教育自己，影响他人的目标；在全员层次方面，要按照“全面培训、全员培训、全过程培训”的原则，进一步完善岗位成才、自学成才激励机制和培养机制，鼓励职工参加“技能鉴定、学历教育、技
14、术比武、专业学习、交流研讨”等形式的培训教育，对照“高、专、精”的标准，不断提升职工的技能水平和综合素质；在技术管理层次方面，要抓好各级管理技术人员的专业技术培训，注重培养“一岗多能”、“一专多能”人才，鼓励学习与岗位相关、相连、相容的业务，促进业务技能向一专多能智力型转变。在立足“专”的基础上，培养更多的具有专用知识、专业技术和管理经验的人才。一方面催化“一专多能”型人才的形成；另一方面适应企业技术进步和减人增效时“转岗”的需要。（六）内容针对化。围绕我矿发展目标，立足为“煤”服务，做好岗位需求调研，按照“紧缺人才加紧培养”，“重点人才优先培养”的原则，以“干什么，学什么，缺什么，补什么”的
15、工作思路，实施“订单式”培养。在培训中，要明确目标，找准问题，抓住薄弱，量化培训效果，增强培训的针对性和实效性。同时，要抓好五个结合，一是要与岗位需求相结合。做到按需所培；二是要与技术发展相结合，做到学以致用，满足我矿快速发展的要求；三是要与安全生产相结合，提高职工安全预防能力和操作能力；四是要生产管理相结合，提高专业技术和管理水平；五是要与职工素质提升相结合，为职工创造学习提高的条件，提高岗位胜任能力和创新能力。四、重点工作及措施（一）把安全培训工作抓实。严把“三关”即：“准入关，教学关，质量关”，做到三个100%。即：“全员培训率100%，培训合格率100%，上岗持证率100%”，确保培训质量。主要制定以下几方面措施：1.加强调研，提高教学水平。结合企业生产实际，加强培训需求调查和预测，做到按需所培。认真抓好培训教学，严格按照教学大纲，充分利用多媒体等手段，采取情景摸拟、案例分析、双向交流等灵活多样的形式传授安全知识。进一步强化实践教学，更多地采用模拟教学、现场参观、案例分析、现身说法等生动形象和直观的教学方法，增强培
