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1、2023年项目部年终工作总结3篇项目部年终工作总结 篇120xx年上半年, 大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“科学发展观”的的重要思想为指导，仔细学习贯彻党的十六大六中全会和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，仔细履行职责，有效地促进了各项工作的顺当进展。一、 以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动20xx年上半年项目施工生产安排完成及形象进度完成状况：本标段合同总价为165869415元，20xx年上半年验工6309045元，累计验工28431879元。目前，大准项目部施工进度完成状况；1、桥梁工程1）、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1
2、#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工；2#桥墩已完成18米高混凝土浇筑；5#桥墩承台混凝土浇筑已完成； 3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井基础变更为桩基， 3#桥墩目前完成基础开挖850 m3，4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。2）、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场打算地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。3）、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。2、隧道工程1）、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，20xx年上半年6月7日开挖贯穿，仰拱
3、完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制部分水沟和电缆槽盖板。2）、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。3）、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窑沟1#隧道567米，窑沟2#隧道468米，窑沟3#隧道514米；双线隧道为井沟隧道全长345米。目前施工的为小鱼沟隧道，受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。3、涵洞工程1）、目前开工的涵洞有6座，已完成的有2座分别是：右dk237+941（1-1.5m）接长涵；右dk238+1
4、04（1-2.5m）接长涵。正在施工的有4座分别是：dk237+781（1-2.5m）接长盖板涵立墙混凝土正在施工，剩余混凝土41 m3； dk240+551.55（1-3.0m）接长盖板涵完成4节基础、3节墙身和部分盖板施工，剩余的还有入口斜盖板及八字墙部分；右dk238+912（1-4.0m）接长盖板涵基坑石方爆破600m3；dk240+208.52（1-1.5m）接长盖板涵正在拆除浆砌片石施工。2）、本标段共有涵洞20座，其中：既有线接长涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能够施工外，其余均不具备开工条件。4、路基工程由于受建设单位征地拆迁的影响，标段内的路基土石方均不具备开工条件。
5、上半年大准项目工会组织仔细学习贯彻党的十六届六中全会精神，全面实行科学发展观，努力构建和谐项目。大准项目各项工作，在公司领导班子的指导下，各项工作取得了骄人的业绩。工会成员团结带领全体员工，圆满地完成了业主下达的生产任务安排指标，但与公司安排指标还有差距（由于建设单位征地问题影响）平安、优质的顺当完成。平安严格把控“跨铁路既有线施工、隧道施工、高墩施工”施工过程中平安，不出任何平安责任事故。项目工会组织主动按公司要求开展好各项的活动内容，在“践行科学发展观打好两个攻坚战确保上半年完成产值10亿元大干九十天、决战二季度活动”职工们顶烈日、战酷暑，在工地掀起了决战高潮，项目部为职工配发了电风扇，购
6、置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品刚好送到工地，激发职工的施工热忱。二、扎实开展创建模范职工之家和平安标准工地建设活动项目去年组建时建起了规格标准的职工宿舍、食堂、锅炉房和厕所，今年开工伊始项目在营区内外书写标语口号，大门有明显的标牌。办公区竖起了三要旗杆，国旗、局旗、工总旗随风高高飘扬，大门制作成灯箱式门楼，整个营区建设体现了显明的企业特征，形成了工总独特的文化，对增加企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话，须要党政工通力合作和行政的大力支持，从相识到投入，从形式与内容上都须要步调一样。项目部本着“以人为本,一切以施工生产为中心，一切以职工利益为重心”的两心原则，
7、贴近职工，贴近实际，努力把企业建成温馨之家。一是；维护好职工权益，比如督促职工休假制度和职工休假来回接送工作、督促办好职工食堂等工作，既让职工感受到企业的暖和。二是项目部为每个职工配发了工作服、雨衣等生活必需品，让职工到处体会家的感觉。三是依据工程须要和业主要求，项目部先后购置了5台电脑、4台打印机，1台复印机，1台数码相机、充溢项目部和三个队的办公设施，同时为1台电脑电话上网加强与业主、监理及上级业务的信息沟通，提高了自动化办公程度，使职工有一个良好的工作条件做好本职工作。四是先后投入近4万元制作了宣扬栏和施工标记牌配备齐全，彩旗飘扬，条幅醒目，工地文化把大干气氛尽情地烘托。五是项目购置11
8、台电视机等消遣器材，并常常组织职工开展形式多样的文体活动，广泛的群众性的文体活动蓬勃开展，既达到职工强身健体的作用，也展示了一公司职工的风貌如今年4月31日组织的扑克、象棋竞赛活动。“五四”青年节组织了技术支镜子、侧角度等竞赛活动通过仔细回顾总结，有以下几方面的工作须要在今后的工作中加强和引以为鉴：一是职工的利益诉求反馈机制没有得到彻底落实；二是民主管理工作还须要加强；三是工作人员的实力建设还须要加强。总之，上半年克服各种困难和挑战，全面履行工会职能，扎实开展各项工作，取得了肯定的成果。今后，我们将在公司工会和项目党党支部的领导下，克服自身的不足，扬长避短，为公司做出更大的贡献。项目部年终工作
9、总结 篇220xx年3月份在中铁电气化局西安通号处广州分公司的部署下，由项目经理李金奎和19名员工组建了太原南站客服项目部。我们在总公司的正确领导下细心组织、严密支配，工作中不断运用创新的手段，经过全体员工一年多时间的努力拼搏和奋斗，顺当完成了太原南站工程指挥部下达的工程目标。太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同时也是誓夺鲁班奖的精品项目。自三月份进点以来了，凭借阳泉北站客服丰富的施工阅历。此次项目建立始终围绕“标准化建设”的.中心，通过制度与流程的梳理和完善，快速建立起组织科学、管理顺畅、制度规范、限制过程精细的全面管理体系。并进一步完善了办公、住宿、库房、生产间的规划和建设。在工程起先
10、开展“平安质量在行动专栏”严格贯彻执行“一点三交”制度，出工前组织作业人员进行早点名和有针对性的平安讲话。关键工序执行施工作业票制度。设专人专岗监管平安质量，组织作业队人员对上级平安质量文件进行学习和落实，同时负责作业队的施工平安检查和工程质量检查。定期对重大危急源进行一一排查，杜绝一切平安隐患，做“创优争先”的第一人。举办“员工加油站“，将学问送到员工身边，立志组建一支“小巨人”队伍，完成向“创新型”员工的转变。同时施工过程中重视资料的收集归类。以变在类同的工程中的到更好的发挥运用。20xx年底我们作业队完成了整个太原南站35%的客服安装工程。在困难的施工条件下我们协调土建工程、装修工程和钢
11、构工程从各方面熬炼了整个队伍并使整个队伍产生质的飞跃。主要工作量包括：整个西站房、高价候车区和站台雨棚图纸深化设计；西站房地下一层和进站层广播监控等预埋件挂件安装；站台雨棚导向吊挂件和西站房售票厅挂件安装；检票屏、广播、窗口对讲、监控和雨棚吊挂件样板工程；部分铝栅吊顶广播安装和安装工程50%设备库存工作等。在施工过程中，不断优化施工组织方案，为确保“开工必优，全面创优”的目标，严格根据设计图纸、国家现行规范及相关标准图集细心组织，专心施工，强化质量和平安意识，规范质量检查制度，加大检查力度，使得施工过程中每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分确定。在过去10个月的工程施工中我
12、方打算充分，在材料、机械和设备到货方面都提前完成工程安排。由于装修滞后大部分工作量将于明年3月至7月份完成。同时需加强与装修后期深化对接，刚好应对设计变更、保证工程质量和提前完成工程安排的目标。转战南北，历尽酷暑和寒冷。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走过一年，整个队伍在严酷的生存竞技中取得了骄人的成果。在阔步迈进新一年之际，更加严峻的考验在等待着我们，更加丰硕的果实也在等待着我们去摘取。项目部年终工作总结 篇3在即将过去的20xx年，项目部在上级各级部门的关切和指导监督下，在项目部领导的强有力的领导下，项目施工平安工作取得了肯定的实效，现将今年项目施工的平安工作汇报如下：一、领导重视，项
13、目部制定和完善了项目施工的组织架构和各种平安规章制度，包括：1、项目部制定了以项目经理为平安第一责任人的项目施工的平安组织架构；2、项目部制定了项目施工平安检查和班前平安学习等平安制度3、项目部制定了项目各部门（班组）的平安管理职责和项目管理人员和的平安职责和施工作业人员的平安管理职责等职责；4、项目施工的平安责任制和考核方法；平安目标和平安目标考核方法；5、项目施工各工种和各种施工机具的平安操作规程；二、加强平安教化和检查，包括：1、项目部制定了项目施工的平安教化制度；项目部对项目施工人员彻实执行了三级平安教化，对新进场施工人员全员三级平安教化；2、常常进行定期和不定期的项目平安检查（每天是
14、项目平安员的平安巡查，每周五是监理、项目经理带队的项目平安检查，每月有平安监督站的各级上级部门的不定期平安检查），并做好记录、3、项目部定期和不定期组织相关人员召开平安会议和组织平安学习；三、发觉平安问题或隐患刚好进行整改，包括：1、项目标部制定了，以加强平安管理的力度；2、每天项目平安员和施工队平安员都对项目施工现场进行平安巡查，发觉平安问题或隐患刚好要求施工班组进行平安整改，对违章班组或违章当事人进行指责教化并作经济惩罚；四、加大平安措施费用的投入：1、花巨资购买临电设备满意新规范的要求；2、投入平安资金购买响应的平安爱护用品，如平安警示标记，平安网，平安帽，平安带和劳保服等；五、重视消防工作，项目部组建了义务消防队，定期开展消防演练；投入资金购买了二十台灭火器不同位置备置。六、存在平安问题：1、施工人员的平安素养较低，平安意识较差，时常有平安违章现象的发生；2、施工作业人员流淌性较大，给项目施工的平安管理带来肯定的难度；
