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1、企业改制可行性报告方案（样本）(此文档为 word 格式，可任意修改编辑！）1一.企业现状1.企业基本情况。(1) 企业历史发展简要回顾；(2) 现有产品或服务品种、市场情况；(3) 现有人数、场地、技术、设备；(4) （前三年）经济、财务指标及分析；(5) 组织机构和领导班子情况。2.企业资产状况。(1) 近几年总资产、资产负债结构；(2) 拟对资产负债结构进行调整的意见。3.清产核算情况。(1) 原有资产产权归属及存在问题；(2) 对资产归属的协调意见；(3) 改制后的原投资主体确定。原有投资主体的地位 ,性质是否具有行使国家或集体资产投资主体的职能和能力；(4) 资产评估主要数据。二.改
2、制的意义和目的改制对企业的意义。1.改制（设立）的指导思想。2.改制的目的（目标） 。3.改制的可行性和有利条件。2三.改制方案内容1.企业改制后的发展战略。(1) 发展规划简述；(2) 在当地经济中的地位和作用 ；(3) 企业设备投资、新产品、营销计划；(4) 经营方向。2.企业财产组织形式。(1) 选择的企业体制（股份XX、XX公司、股份合作制）；(2) 简述选择的理由或依据；3.股东及股权结构。(1) 股东结构；(2) 股份种类；(3) 股份比例；(4) 存量资产置换办法。4.企业法人治理结构和公司结构。(1) 企业法人治理结构和责、权、利；(2) 公司结构组成（母子公司、分公司、联营企
3、业）；(3) 公司管理体制设计。5.财务管理制度方案。(1) 财务制度简述；(2) 利润分配方案。36.劳动人事制度方案。(1) 劳动人事制度简述；(2) 工资制度方案；(3) 福利保险方案。7.改制后的经营计划。(1) 市场预测；(2) 企业收入预测；(3) 财务效益预测。四.需解决的问题落实政企分开的问题。1.清理债权、债务、优化资产负债结构的问题。2.分流企业富余人员,安排退休和减弱职工的问题。3.分离企业社会职能部门的问题。4.对企业税收调整或保持优惠的问题。5.置换后的资产继续低息使用问题（股权转债权）。6.债权转股问题。7.上级主管部门和挂靠问题。8.党组织工作问题。改制分流方案（
4、样本）为了贯彻落实关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法文件精神， 结合 XXX 工厂的4企业现实情况， 鼓励总公司所属企业 XXX 工厂 XX 分厂改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的非国有控股法人经济实体（以下简称改制公司） 。一、改制宗旨XXX 工厂 XX 分厂体制陈旧又不是独立法人实体，阻碍了今后的发展，为了提高职工对企业资产的关心程度和风险意识，依据中华人民XX国公司法决定使其改制为非国有控股的XX公司，以实现投资主体的多元化，使之适应市场经济的需要，加速发展。职工通过经济补偿获得一定股权，提高了职工的主人翁意识，使企业利益与个人利益紧密结合起来，彻底转变企业
5、的经营机制。二、原企业概况简述XXX 工厂 XX 分厂位于 XX 市，距离市中心 XX 公里，分厂筹建于1969年 10 月，总占地面积万平方米，房屋建筑面积平方米。该分厂已建成能生产多种润滑油、润滑脂生产装置，设计能力近2000吨，建有润滑油车间、润滑脂车间、 油品种车间， 是二级法人单位。 分厂产品多次获省、市优质产品和名牌产品称号，具有一定市场份额，现企业在册人数人，其中管理人员人，生产一线人，驻外经销处人，中专以上文化的人，其余均为初、高中和小学文5(附财务报化。所有职工均按照有关规定参加了养老、失业、医疗、工伤等保险，为职工建立了住房公积金。各项社会保险费用和住房公积金均按时足额缴纳
6、。XX 分厂近三年主要经济技术指标完成情况表 )三、 XX 分厂清产核资、界定产权关系及拟进入改制公司的业务、资产、债务、人员等1、 XX 分厂清产核资、产权关系情况XX 分厂所有资产为国有资产， 截止到 2002 年 12 月 31日， XX 分厂资产、负债和净资产（均为帐面值）如下：（ 1）资产情况，资产合计元，其中流动资产元，固定资产元，无形及递延资产元。（详见附表）（ 2 ）债务情况负债合计元。（详见附表 2）（ 3 ）净资产 元2.拟进入改制公司业务、资产、债务、人员情况 业务情况：XX 分厂现承担的润滑油脂制造、销售等业务全部进入改制公司拟进入改制公司的资产、负债、净资产：XX 分
7、厂资产合计：元6负债合计：元净 资 产：元（帐面值）人员情况： XX 分厂目前有正式职工人，全部进入改制公司，其状况分布如下：厂长：人，副厂长人，中层管理人员人，普通职工人。四、改制公司的设立和运行方案1、分离改制后公司为非国有法人控股的法人实体，运作模式是按独立法人运作，自主经营、自负盈亏。2、改制后公司经营X围：改制前的经营X围全部进入新改制公司。3、改制后公司主营业务：扩大润滑油脂的制造和销售。4、改制公司的股权结构（ 1 ）改制公司的总股本元，全部为职工股。（ 2）职工股：职工股分改制分流时所得经济补偿金和职工个人出资认购的股份两种。改制公司职工个人货币出资购买的股份为职工货币出资股，
8、各类职工货币出资股额度分别为：A：普通职工认购股份数额为0-1万元。B：中层人员认购股份数额为0.5-1.5万元C：副厂长认购1-4万元D ：厂长认购： 2-6万元7出资人：进入改制公司的职工。出资形式：根据 2002 年 11 月 18 日国家八部委印发关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法的通知，即国经贸企改（ 2002 ）859 号第五条精神，改制企业可用国有净资产支付解除职工劳动关系的经济补偿金，故进入改制公司的正式职工与主业解除职工劳动关系的所得的经济补偿金（或净资产）作为股本的一部分（元），职工货币出资（元）。5、改制公司运行可行性分析（ 1 ）改制的有利条件
9、XX 分厂位于 XX 市，有独立的生产制造及销售队伍， 客户稳定，生产厂区及家属区设施完善，近十几年该分厂历史上没有亏损状况，改制后公司具备生存和发展条件（2 ）改制后的机制优势A 、由二级法人单位成为非国有法人控股的法人实体，按照自主经营、自负盈亏、自主发展、自主约束的经营机制运营。B、符合国家宏观政策。国有经济将按有进有退的原则，逐步退出竞争性领域，本分厂改制符合这一发展方向。C、职工出资入股有利于提高职工参与企业管理的意识，职工以所有者的身份对企业的重大决策进行表决，有利于保8障职工的XX权利。D 、有利于增加职工的收入，职工是企业的劳动者，又是企业的所有者，既可按劳分配又可按出资比例分
10、红。（3 ）市场分析及发展前景润滑油脂是原 XXX 工厂传统产品，主要销售市场是省内、呼盟地区、XX、XX部分省市等，锚轮牌钙基脂、锂基脂以品牌效应在省内占有率 50% 以上。润滑油脂省内市场占有率不理想，主要原因是XX企业具有价格优势。根据产品定位，改制公司近期内润滑脂要以名牌战略扩大市场占有率，保持老产品钙基脂、锂基脂的优势，研究开发高附加值钙基脂的优势，提高中档锂基脂的产量，以经济规模和高附加值产品创造效益，争取总产量两年内达到 2000 吨，利润达到 50 万元。（4 ）改制后三年经营目标预测年度经营收入（万元）经营利润（万元）2003年2004年2005年五、规X职工劳动关系方案根据
11、 2002 年 11 月 18 日国家八部委印发的关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办9法（国经贸企改2002859号）和关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的劳动关系处理办法（劳社部发 200321号）的规定，规X职工劳动关系。1 、从原主体企业分流进入改制公司的正式员工，先与原主体企业解除劳动合同，并由改制公司与其重新签订三年以上期限的劳动合同，签订新的劳动合同应在改制公司工商登记后 30 天内完成。2 、原主体企业对分流进入改制公司的正式员工要依法与其解除劳动合同，并支付经济补偿金，职工个人自愿将所得经济补偿金转为改制公司的等价股权。3 、改制公司及时为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。4 、解除劳动合同补偿金标准及明细汇总表、补偿金支付方式等。(1) 解除劳动合同补偿金标准： 根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，工作不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。对从其他国有单位（包括国有机关、事业单位和国有企业）调入本单位的职工，其在国有单位的工龄可计入本单位工作年限。经济补偿金的工资计算标准是指企业正常生产情况下
