《相关方安全管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《相关方安全管理制度（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、相关方安全管理制度 1目的 1.1为认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制,加强对承包方、供应商、劳务派遣、外来施工、参观等人员的管理，特制定本制度。 1.本制度规定了与千业水泥公司相关的承包方的安全管理要求,安全合同要点;同时，规定了供应商、劳务派遣、厂内外来施工人员、参观学习人员等安全管理程序和要求。2适用范围 适用于与千业水泥相关的承包方、供应商、劳务派遣、厂区内非本企业人员。职责 31安监部是相关方安全管理的主管部门,负责组织签订或审核各类安全协议或合同，负责进行公司级安全培训教育,负责作业现场安全检查,负责相关方事故的调查或备案等工作。 32企
2、管部是劳务派遣的归口管理部门,负责协调与劳务公司签订劳务工合同。 3.后勤部、设备部负责承包方管理,负责审核各类证件和资格、签订合同，负责安全教育,负责人员的安全管理和审核。 34供应部负责供应商管理,负责审核各类证件和资质、考察、签订合同、表现评估、续用等。工作程序 .1外来施工承包方安全管理 1.1安监部、后勤部、设备部必须对承包方(以下简称承包方）的合法性，技术水平和安全保证条件进行确认,内容为： 4.1.11验证承包方营业能力和经营范围是否符合要求；承包方必须依法取得相应等级的资质证书、营业执照、税务登记证、法人资格证、法人委托书、项目经理资质证书、工程取费资格证、施工企业安全资格证书
3、、特种作业人员操作证等证书。以上证书必须真实有效，未按期审验,视为废证。 .11.2承包方的管理能力和队伍素质能否满足工程需要。 4.1.3承包方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。 4.1.2实施安全保证条件确认，由安监部组织，有关单位参加,进行联合审查，认证后，方能委托。 4.1.安全保证条件确认后，由发包单位依照合同法的规定签订合同书。合同书中，必须有安全条款，明确双方的安全工作职责及违反规定的处罚条款。 .承包方开工前，必须落实施工或检修方案。定人员，定安全措施，定工程质量标准,定检查制度,并须到安监部备案。 .1.5承包方人员进入施工现场前，必须做到： .1.5.1明确双方法
4、定代表人或法定代表人的代理人为安全工作第一责任人。 .1.52明确双方现场安全管理的对口工作人员。 4.1.3安监部负责对承包方进行一级安全教育,向乙方介绍千业 水泥的各项安全管理制度。 .5.4进行检修的分厂负责对承包方进行二级安全教育,对承包方各级领导和安全管理人员进行作业现场及环境的安全技术交底,明确安全技术要求，提供安全施工条件，一同落实安全措施。 4.1.5.5承包方对全体施工人员(包括民工、临时工)进行全面安全三级教育，经考试合格方可进入作业现场，特种作业人员必须持证作业。三级安全教育和考核情况要填写三级安全教育登记卡,并报安监部审核存档备案。 4.6承包方在施工期间，必须做到:
5、4.1.6.1现场作业中，必须严格执行公司规定的安全用火、用水、用电等管理和审批制度,并取得安监部的批准，方可作业。 .6.2施工和检修机械、工具必须符合安全要求。 4.1.6.3现场施工人员按国家有关规定着装和佩戴防护用品; 4.164现场工作人员应接受检修分厂和安监部的安全监督和检查,对违章作业人员或妨碍公司安全生产的作业,安监部有权令其纠正或停止作业。 .1.6.承包方发生的人身伤亡事故或其他事故，应由其负责调查和处理。涉及死亡1人或重伤3人以上的事故,承包方在上报其主管部门时，应同时抄送检修分厂和安监部备案。 .16.6为加强对承包方进行管理和监督，使其认真履行各项职责，公司对承包方收
6、取安全风险抵押保证金。若承包方在整个施工过程中能严格履行施工合同,无不安全因素,无违章违纪等现象，工程竣工验收 合格后，公司将收取的安全风险抵押保证金100%返还。若在施工过程中发现有不安全因素,违章违纪行为,将按照合同中的有关安全协议条款规定处罚，在其风险抵押保证金中进行扣款，并责令进行整顿，若整顿无效,公司有权停止其施工,一切后果有乙方负责。 1.由于乙方原因发生以下情况停工整顿,因停工造成的违约责任由乙方承担: (1）人身伤亡事故; （2）发生施工机械、生产主设备严重损坏事故; （3)发生厂内火灾事故; ()发生违章作业、冒险作业不听劝告的； （5）施工现场脏、乱、差，不能满足安全和文明
7、施工要求的。 4.1.6.8乙方未设臵安监人员,未能正确、全面执行施工工艺技术措施和安全措施，用于本工程项目的施工机械、工器具及安全防护用品不能满足施工需要,甲方有权要求乙方立即停工整改,由此引起的后果及损失由乙方承担。 4.16.乙方如在检修中发生伤亡事故，造成轻伤1人次扣除乙方总检修工程款的20；造成重伤人次扣除乙方总检修工程款的40%。所有扣款在检修工程款中扣除。 4.1.6.10乙方不服从甲方管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱,甲方有权立即终止经济合同。 4.16.11由于乙方管理不善或其它原因,造成上级安全部门对甲方和乙方的所有罚款，乙方均应无条件承担。 4.1.承包方绩效考核标
8、准4.7.安全管理（3分) 严格执行相关方安全管理制度及签订的安全协议，相关施工(作业)方资质符合要求，及时与业主签订安全协议，施工现场有可靠的安全防范措施,严格按照安全技术措施施工，自己服从业主管理，安全效果较好。遵守业务安全管理有关规定,无违章现象。扣分标准按照制度和协议执行。发现一处扣分。 .17.作业项目质量（30分) 作业认真，能够做到“三检”，质量满足业主及合同约定的标准。按照合同要求,严格控制作业项目质量。发现一处扣5分。 .1.7.3作业项目进度（30分) 按照合同要求,组织施工,基本按照要求完成作业项目施工每个节点的任务。拖延作业项目进度每次扣5分。 .17遵章守纪（1分)
9、相关方要针对临时作业人员制定相关管理制度,并严格贯彻执行。作业人员在厂区内能够遵守业主的各项规章制度，无打架、盗窃等违反规章制度情况。发现一次违纪扣分。 .2供应商管理 .2公司的所属供应商、长期供应原燃材料、辅材料、零部件及提供配套服务的厂商，除另有规定外,悉依本制度办理。 .2供应部负责供应商管理落实、考核工作。 4.2供应部根据月度生产计划、物资需求计划进行编制采购计划。 .2.4供应商管理程序4.24.1供应商开发程序 1）供应商接洽。 )供应商资质、信誉收集,供应商基本情况表填写,样品鉴定。）供应部组织市场考察，由采购员编制供应商申请表，部门主管审核、公司分管领导审批。 4.2.2供
10、应商考察程序 )组织供应商考察小组。 2)对供应商的价格、品质、技术、服务、信誉等作调研及评核。3)列入合格供应商名单。 4.2.4订购、采购程序 请购、询价、传真比价、招议价、合同签定、订购、交货、验收、结算。 .2.4.4供应商评价程序 1）每季度对供应商就品质、交货期、价格、服务、信誉度等项目做一次初评。 )每年进行一次总评,列出各供应商之评价等级，依规定奖惩。 425供应商评定办法 )供应商评定项目及分数比例如下:（满分0分)品质评价:0分；交货期:20分； 价格:分；服务：10分;信誉度:5分。)供应商评分办法 品质评价由设备部、机修分厂、化验室、供应部、使用单位组成，依据批次合格率
11、评分，每季度初评一次。 计算：进料批次合格率=(检验合格批次/总交验批次）10%评分:品质得分=40进料批次合格率 交货期由供应部依据采购计划规定的交货日期进行评分。a如期交货得满分20分。b延迟12天的,每批次扣2分。延迟34天的,每批次扣分。延迟56天的，每批次扣10分。延迟天以上的,此批次不得分。价格由供应部、企管部对价格进行评分。 a供应商报价合理，迅速，在企业急用物资时,能够及时供应得25分。 供应商报价基本合理、服务缓慢、交货期基本满足时间要求的得15分。 在企业采购物资困难或急用时，供应商有意抬高价,不能够及时供应得分。 d在企业采购物资困难或急用时,供应商强行抬高价格,故意拖延
12、交货时间的不得分。 服务评价由相关部门进行评价。 a服务效率高、急用户之所需,能够经常赶到现场指导服务且没出过质量等问题,使生产经营正常运行的得1分。 b服务热情、周到,能够满足客户所需得分。c服务差、有意推脱、延误时间的得5分。d自臵不理的不得分。 信誉度由供应部、使用单位进行评价，主要指供应商在交货过程以及完成交易的一种的评价。 a以上四项合计得95分的，信誉度为5分。b以上四项合计得85分的，信誉度为3分。c以上四项合计得75分的，信誉度为分。d以上四项合计得74分以下的，信誉度不得分。提供产品是否存在影响使用的安全隐患,1处扣1分。计算方式。 a供应商每季度初评一次。b供应商每年总评一
13、次。 计算方式：总评得分每季度得分总和/评价次数3）供应商评价分等级 平均得分901至1分者为a等。平均得分80.1至90分者为b等。平均得分70.至8分者为c等。平均得分601至70分者为d等。平均得分60分以下的为e等。4）供应商复查 每年对合格供应商进行一次复查。 有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。 5）供应商奖惩 a等为优秀供应商,可优先取得交易机会，可以考虑或签订长期合作伙伴。 b等为良好供应商,可适当安排物资供应或优先支付货款。等为合格供应商,可为此类供应商必要时辅导和对其纠正不足。 d等为辅导供应商，对为此类供应商进行辅导，提高其各方面供应能力。 e等不
14、合格供应商，对其停止供应资格。 因上述原因停止交易的供应商,如欲恢复交易，需接受重新调查评核。 信誉不佳的供应商酌情作停止交易或延期付款。 424.6退货和处罚 1)由供应商原因造成交货延迟,使其影响生产轻重，扣除供应商赔偿履约保证金的0%以上直至扣完。 2)若发现供应物资中有破损、短少情况的,由供应商补足合格物料,并作1-2倍赔偿。 3)因供应商原因导致物料在使用时发现不良或质量问题的,要求供应商退货，并处罚供应商此批货物金额的10%。 ）索赔金额根据损坏价值、违约程度等,造成本公司的损失在1万元以下的，由供应商赔偿此批货物金额的10。 5）由于供应商原因,造成公司损失在10万元以上的,停止供应资格，暂扣货款待处理。 )其他原因导致本公司损失的,依双方协商解决。 .2.管理措施 1)供应部对重要供应商每季度进行实地考查，掌握供应商生产、管理情况。 2)供应部
