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1、献给我们所有成员们的一封信大家好！组织的文化应该是我们所喜欢，所期望的地方，互相尊重，爱惜，爱护。为了达成我们共同，唯一的经营目标，集智慧与最大的努力奋斗，才能让我们的梦想与希望之花开的灿烂，美丽，让花的香气散逸在我们的职场。我发给大家的这两封信，请各位及所有同事们全都阅读一下，希望能通过这两封信能够让大家在思想上哪怕是有一点点的变化的可能。这是我最喜欢的文章之一，介绍给大家阅读一下。思想改变了，行动才会改变；行动改变了，习惯才会改变。而习惯的如何变化，人们的命运也会跟着大不相同。也希望通过阅读这篇文章，祝愿大家的思想之门和心之门，打开成肯定的思想之门和有爱的心之门。预祝各位都能够取得所有的成
2、功最后预祝大家，还有家人们，幸福与幸运女神同在。 卞永模 敬上！ Garcia的密书“你是为了什么而上班的呢？”如果有人如此问的话，许多“芹菜男”大部分都会回答说“是为了生活”。能将职业作为天职来信仰，并且对每天的工作都会有使命感的“芹菜男”又会有多少人呢？。“是为了生活”这句话不是说绝对不对。但是，作为“芹菜男”，看那些成功人士，无一例外地全部都会将交给自己的那份职业作为最大的事情去考虑，他们明白且拥有着他们所做的事情能够带给他人带来幸福的炽热的使命感。拥有使命感能够使人的职场生活产生向上的支柱，热情以及积极性。他们与那些“是为了生活”而每天上班工作，拿月薪，每天上班时间结束后就下班，且没有
3、与经营者一起营运公司的决意和想法的人们的思想是有根本性的区别的。并不是所有的企业全都会成功的。恰恰相反，失败的数量会占据更大的比例。企业的生死存亡，取决于经营企业的人们。为了能够在激烈的竞争环境下脱颖而出，在日日变化的情势下跟随其步伐，并且领先，虽然需要行政学，也需要研究经营学，但是那绝对不是只通过经营主管自己一个人的努力就能行的。可惜了那些昼夜与经营者一起合心协力，将接到的任务，怀着创意，热情和诚意做事的职员们。现世纪初，经营着杂志出版社的“Albert,Harber”说到：很长一段时间，对于世上的人们失去了使命感，热情，以及积极性，我感到很恼。所以在其间的某一天，我将埋在心里的想法写成了一
4、篇简短的文章，并将其刊登在了自己出版社的杂志上。“Harbert”说，他是在瞬间完成的这篇文章，但闪电般出现的这刊文章，引起了巨大的反响。要求要这篇文章原本的来自美国各地的，要求要这篇文章原本的订单达到了高峰。100本，1000本，1万本，还有纽约的中央铁道公司为了让每一个员工都读，发来了10万本的订单邀请。除此外，还有许多其他公司也是如此。从1904年开始，长达5年的露日战争时代，俄罗斯陆军发给俄罗斯士兵每人一本。据说日军也是如此。在第二次世界大战中，在美国海军士官学校，为了士官生们印刷了这篇文章。直到今天，这篇文章已经被翻译成了30种语言，印刷了1亿本以上。创造了世界纪录。如果说是本书的话
5、，又显得内容少了点-这篇文章就叫做“Garcia的密书”这篇文章的魅力到底在哪里呢？Garcia的密书通过这次事件，就像灿烂闪烁的星星一样，在我记忆的水平线上存在着一直坚持的那么一个男人。在西班牙与美国的战争期间，发生了一件必须要紧急联系Guerilla（西班牙人）部队指挥官的重要问题。虽然作为指挥官的 Garcia 躲避在 CUBA山中的某一要塞，但无人知道那个地方在哪里。无论是信件，亦或是电报，没有任何通信方式可以传达信息给他。就算如此，大统领也急需确保得到他的协助。该如何是好？有一人给大统领进言道：有一个叫做Rowan的人，可以通过他给Garcia 传达密书。Rowan中尉被叫来，并接到
6、了给Garcia密书的人物。叫做Rowan的青年将校，是如何接到那封密书，并放进防水信封中，且密封后，将它系在胸前，经过几天的时间，划着小船到达CUBA，趁着深夜上岸后，在密林中穿梭，在敌阵中经过几个星期的挣扎，最终找到 Garcia 并将密书传达给了他，比起这种详细的故事，我更想强调的是如下的这一点。这点就是，大统领在交给Rowan密书的时候，Rowan接过密书，却并没有问“我该如何去传达？“这样的问题。为了能够让年轻人们做事时忠实，诚实，动作敏捷，集中热情，能够将密书传到到Garcia手中，其实并不需要我们教科书中学习到的许许多多的知识。切实需要的是，不怕困难，勇于与困难做斗争的率先带头的
7、精神。Garcia将军已经死了，不存在了，但现如今有千千万万个其他的Garcia。为了使企业成功，虽然需要许多人的助力，这种情况下人们的弱点，即做事时，没有可以集中精神并且实行的能力，亦或者是自己没有想要积极去做事的意志等等，大大失望于人们这种弱点的很多。昏头昏脑的精神，无法想象的怠慢，不关心，无诚意，-这种事情在我们的职场上太多见了。读完这些，你也可以试着做一下实验。你可以在你办公室里坐着的你的一名下属叫过来，然后命令他做如下事情。“去找百科辞典，把他的生涯，简单的记录下来。“如果这样命令他的话，那名社员会回答说”是“，然后着手去做事吗？毫无疑问，那名社员用昏暗的眼神看着你，然后会问出像如下
8、的2,3,4个问题。“那个人是谁来着？“是哪本百科辞典？“百科辞典在哪里？“这种事情并不属于我所管的事情啊？“您是说Bismarck吗？“交给C去做您觉得怎么样？“那个人是不是现在已经不存在了啊？“请问这个很急吗？“我把辞典找来，要不您亲自来查找？“这个是要做什么用的啊？“赌一赌也可以。找的方法也问了，为什么需要这样做也问了，那名职员经过你的旁边往那边走，并抓住另一个职员，想要让他去找出Bismarck。然后会再次来到你面前，并报告说“无法找到那个人“。我虽然我不知道这个赌博我是否会有输的可能，但如果按照平均律来算的话，我有信息我不会输。根据每个人都不同，也许不会感到厌烦，并告诉他如何能找到的
9、方法，露出一个微笑后，说“没关系”，然后可能自己会亲自去找找也说不定。这种独立心的缺失，道德上的无能为力，意志的薄弱到底是从何而来？这样的人怎么可能去担当给Garcia传达迷信的任务？“那边的那个人是我们总务科的职员”某个大公司的厂长跟我这样说道。“是嘛，所以呢，怎么样了？”那个人作为总务科的职员，无可挑剔。吩咐他去市内做点事情的话，他应该会做的很好。可是啊，回来的路上他进出了四家酒家，最后走出来的时候已经忘记了自己是为做事而来的了“那样的人可以信任他去给Garcia 传达密信的任务吗？最近周围经常会听到许多人对“被收夺的劳动者”“找职场放浪的失业者”等的同情的话语。同时，对于有权力的人们，他
10、们会使劲的说批判的话语。但反过来看，怀着巨大的梦想，但无法看到阳光的经营者们，以及对他们没有多大用的牺牲者们支付的，所作出的牺牲，连一言半语的不会言及到。所有的商店和工厂里的新陈代谢是一直不间断的。当时代变得刻薄，事业也变得不顺心的时候，新旧交替就显得更加突出明显了。这就是适者生存。以寻求利益为法则的经营者们，会将自己非常了不起的职员们变成可以给Garcia传达密信的人。尽管拥有非常超卓的才能，但对于自己所接到的任务，并没有去执行的诚实性，所以就会变成无用处的人，这样的人我见的很多很多。对于这样的人，我们无法去命名，他们也不想接受命令。“如果让他们去接受传达Garcia密信的任务，他们的回答我
11、也没什么必要去知道了”今天晚上，这样的青年一直在为找工作而奔走。吹来的风无情的把他那破旧的衣服掀起来。但是知道他的人，没有人愿意雇佣他。因为他总是只会引起不平和不满。尽管知道在道德上畸形化的人们，也可以和身体上的残疾人一样得到同情，但是我们为什么就没有为那些为了做大的事业而白天黑夜的努力着呢经营者们留下哪怕一滴同情的眼泪呢？难道是我把这问题说的太无情了？但是我却想在这个为所有贫民们发出泛滥同情心的现今，哪怕只有我一个人，也要为那些成功人士给予同情的一句话。我本身也是经历过带着午饭上班的上班族，也当过老板，所以很清楚两方之间想要表达的话。所谓贫困，也没有什么可指望的，也没有必要去奖励他们旧衣服。
12、还有，就像不是所有的穷人都是善良的一样，也不是所有的经营者就都是贪婪的，高压人群。我的心是无论领导在或不在，都只会被专心做自己事情的人所牵引。还有，就是被那些当接到Garcia的密信的时候，不是去问令人繁琐的问题等，也不会将密信悄悄扔到附近的下水道或者是其他什么地方，而是勇敢的去接受任务并执行的人所牵引。所谓文明，就是寻找这种人的漫长且真挚的探索。这样的人所求的东西，无论是什么，都会成功取得。所有的地方，所有的公司，商店，工厂都在寻求这样的人。是这个世界在寻找他。因为需要他，渴望他那个可以为Garcia传达密信的人。让世界萌发，运转的人是？1随着3%的乐天主义人群在运转着2海水的新鲜度以及它的
13、咸度也是因其中含有3%的盐分3让世界发生变化也是如此（随着3%的乐天主义人群在运转着）4悲观主义者反而会污染组织文化和社会*平安且顺坦的历史是没有的*是在不断的变化里，创意和创造的历史*现状维持的是作为偏方的奴隶的走捷径战略*请改变吧*所有人都是和我一队的*请相信自己，相信一切*世界人口是70亿*是一个想见到好人，却也不可能全部好人都能见到的世界*在给与的环境里，没有多余去让你总是责怪别人，自己轻松活着*无论是韩国的大型企业，还是世界超一流的企业，全部都是会一直通过汗与血的努力去追求变化*需要将所有职员的不想做事的心，变成想要去做事的心，对于领导下达的命令也要从NO变成YES的这样的肯定想法*
14、没有期约的事情不是事情*谁，做什么，到何时的绝体绝命的与时间的打架*停留的话就会死亡*只想着去组织开会的人对于组织没有任何的帮助*时间是珍贵的，约定是重要的*最后，请一定要仔细地一个一个的负责*世界是随着乐天主义变化着*悲观主义只会去怪别人我做的很好，是别人做的不好，我们部门做的很好，是那个部门做的不好我做的很好，是旁边的人做的不好等的会议式思考模式的人，对于说自己做不了，不想做的人，连会议都不让参加。某个CEO如此说，因为把其他人都给污染了*成功人士的秘诀中，技术和能力只占15%，共鸣能力占85%以上*另，根据10年的研究结果显示，在失业人群中被解雇的原因中，95%以上是并不是因为其业务执行能力不足，而是因其人际关系的能力不足。*共鸣式主张要求邀请忠告说服*问了列夫托尔斯泰三个问题1.在世上作重要的时候是？就是现在这一瞬间2.最重要的人是？现在一起做事的人3.最重要的事情是？为了现在在我周围的人，做好事*他说，这就是世上最重要的事情，也是我们活着的理由“在危机时刻可以一起的人”*想要抓住人，就要抓住他的心。想抓兔子，就要抓它的耳朵。想抓猫，就要抓住它的脖子*在事情中有各种有形的事情相比于既紧急又重要的事情，应优先去做不紧急但重要的事情*最优先去实践不紧急但重要的事情。*世界上没有免费的东西*犹太人的成人仪式是在13岁的时候举行
