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1、精选优质文档-倾情为你奉上设计和开发控制程序编号：Hywire-200-00-03受控状态：受控受控编号：版本：A/0编制：郭啸宇审核：批准：发布日期：专心-专注-专业修订履历页修改日期修改章节页次更改内容简述版本号更改人审核批准设计和开发控制程序Hywire-200-00-031、目的保证设计工作有计划按程序进行，把来自顾客和其它方面要求转化为对采购、制造、检验和服务等技术规范，以确保产品性能和适用性满足顾客和其它有关要求。2、适用范围适用于新产品的设计开发以及公司未生产过的定型产品的设计和开发（定型产品的重大设计改进控制比照本程序执行）。3、定义3.1新产品新开发或在性能、原理和结构等某一
2、方面或几个方面具有重大的改进及技术上有突破的产品。3.2定型产品通过鉴定或投入批量生产的产品。3.3重大设计改进针对定型产品的性能或可靠性进行的较大的设计改进。4、 职责4.1 产品开发部负责设计和开发全过程的组织、协调工作，进行设计和开发的策划，确定设计、开发的组织技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和开发的更改和确认等。4.2总经理负责设计开发过程中所需资源的提供。4.3业务部负责设计开发产品所需材料的采购。4.4业务部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用产品后的产品确认报告。4.5质检部负责设计开发产品的检验和试验。4.6生产部负责设计开发产品样板的制作
3、。5 工作程序5.1 设计和开发项目的策划5.1.1 设计和开发项目的来源a) 营销部与顾客签定的新产品合同或技术协议，通过合同评审后，由总工程师下达设计任务书，并将与新产品有关的技术资料转交产品开发部。b) 根据营销部的市场调研或分析，由总工程师下达设计任务书，并将相关背景资料转产品开发部。5.1.2 总经理根据上述项目来源，确定项目负责人，项目负责人将设计开发策划的输出转化为设计开发计划书。计划书内容包括：a) 设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；b) 各阶段人员职责和权限，进度要求和配合单位；c) 资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容
4、；d) 明确开始时间和完成日期，以确保顾客要求的时间。5.1.3设计开发策划的输出文件随着设计开发的进展，在适当时予以修改。5.1.4 设计和开发不同组别之间的接口管理 设计开发的不同组别可能涉及到公司不同职能或不同层次，也可能涉及到公司外部。a) 对于组别之间重要的设计开发信息沟通，通过会议的形式进行，形成会议记录，需要产品开发部主管进行协调工作的，由产品开发部主管审批后组织协调。b) 营销部负责与顾客的联系及信息传递。5.2 设计和开发的输入5.2.1 设计开发输入应包括以下内容：a) 产品功能要求、性能要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中；b
5、) 适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要满足；c) 以前类似的设计提供的适用信息；d) 对确定产品的美观性和适用性至关重要的特性要求，包括安全及环境等。e) 设计所必须的其他要求，如特殊专业技术要求等。f) 如果在组成员有相关开发经验或是对本项目有难点考虑的，应建立难点、错点表格，避免在项目研发中出现方向性、技术性错误。5.2.2 设计开发的输入应形成文件，填写设计开发输入清单，并附上各类相关的资料。5.2.3产品开发部主管组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决，确保设计开发的输入满足任务书的要求。5.3 设计和开发的输出5.
6、3.1 设计开发人员根据设计开发计划书及方案等开展设计开发工作，并编制相应的设计开发输出文件，即设计开发输出清单。5.3.2 设计开发输出文件应以能针对设计开发输入进行验证的形式来表达，以便于证明满足输入要求，为生产运作提供适当的信息。设计开发输出文件因产品不同而不同，包括指导生产等活动的参数和文件：如图纸、使用说明书等、引用验收准则、生产过程流程图、材料信息、检验计划及采购物资分类明细等、产品及技术规范或行业标准、产品防护细节。5.3.3 根据本公司产品的特点规定对安全和正常使用至关重要的产品特性,包括使用及处置要求.由项目负责人对输出文件进行审核并填写设计开发输出清单，产品开发部主管批准输
7、出文件后才能发放。5.4 设计和（或）开发的评审5.4.1 在设计开发的适当阶段应系统的、综合的评审，一般由设计项目负责人提出，评审可通过会议、文件传阅等形式进行。a) 应在设计开发计划中明确评审的阶段、达到的目标、参加人员及职责等，并按照计划进行评审；b) 评审的目的是评价满足阶段设计开发要求及对应于内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度；识别和预测问题的部位和不足，提出纠正措施，以确保最终设计满足顾客的要求；c) 根据需要也可安排计划外的适当阶段评审，但应提前明确时间、评审方法、参加人员及职责等。5.4.2 项目负责人根据评审结果，填写设计开发评审报告，对评审
8、作出结论，报产品开发部主管批准后发到相关单位，根据需要采取相应的改进或纠正措施，产品开发部负责跟踪记录措施的执行情况，填写在设计开发评审报告的相应栏目内。5.4.3通过设计开发确认后，产品开发部项目负责人将所有的设计开发输出文件整理成正稿，送交办公室归档。5.5 设计和（或）开发的验证5.5.1 根据评审通过的设计开发初稿,产品开发部负责引用已证实的类似设计的有关证据进行比较,作为本次设计的验证依据;也可通过计算验证,模拟试验(制作样品)等.5.5.2 项目负责人综合所有验证结果，编制设计开发验证报告，记录验证的结果及跟踪的措施，报产品开发部主管批准，确保设计开发输入中每一项性能、功能指标都有
9、相应的验证记录。5.6 设计和（或）开发的确认5.6.1在成功的设计和开发验证之后进行设计与开发确认，以确保设计和开发满足规定的或已知的预期使用的要求。5.6.2本公司的设计和开发确认通常是以对最终产品进行型式试验或或产品鉴定的方式进行。5.6.3设计和开发确认活动应在设计交付前进行；如在交付前不可能进行全部确认的，则应进行部分确认并达到适应顾客要求的程度。5.6.4设计确认活动可请顾客或顾客代表参加，确认通过后，可双方签字，确认的记录和有关文件应予以保存。5.7 设计和（或）开发更改的控制5.7.1设计开发的更改发生在设计开发，生产和产品整个寿命周期中，设计开发人员应正确识别和评估设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性、可靠性等方面带来的影响。5.7.2设计开发的更改提出部门应填写文件修订/废止申请单，并附上相关资料，报产品开发部主管批准后方可进行更改。5.8 设计开发的更改设计开发更改具体执行设计更改控制程序
