行政岗位管理面试试题

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1、行政岗位管理面试试题第一篇：行政岗位管理面试试题行政岗位管理面试试题一、行政岗位经典面试试题1. 请自我介绍一下2. 你对行政部门的理解如何？3. 你认为行政部门的核心职能有哪些？4. 领导让你草拟一份贵宾接待方案，你认为最重要的内容有哪 些？5. 你认为衡量员工绩效好坏的标准是什么？6. 你认为完成领导交办任务的标准是什么？7. 你如何看待销售人员经常不按时考勤的现象？8. 谈谈你从事人事行政工作的一些体会。9. 你在选择工作中最看重的是什么？ 答题参考：（应聘者可能回答成长空间、培训机会等比较空泛的 容）可以根据其回答内容要求应聘者具体描述。考查应聘者是否有对成功的渴望；抗压能力二、其他行

2、政岗位面试试题1. 如何处理销售人员不按时考勤的问题？2. 怎样才算完成领导交办的任务？3. 怎样才能做好人事行政工作？4. 怎样才能使例会变得有效？5. 行政管理和人事管理的内容以及他们的工作重点是什么？6. 如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？7. 处理员工关系最重要的是什么？8. 办理离职手续最重要的是什么？9. 员工招聘进来后你需要做什么样的工作？具体怎么做？10. 如何办理员工社保和离职手续？ 两点：离职员工岗位工作的有 效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微笑”着离开（应善待离 职员工，因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴）11. 请你讲一个这样的经历：你的

3、请假要求本来很合理（如去看医 生）但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的？第二篇：管理岗位类面试试题 管理岗位面试试题一、管理岗位10 大经典面试试题1、管理者应具备那些基本素质？2、你最近读过那些管理类书籍？3、如何面对下属员工集体辞职？4、如何提升组织内部的士气？5、你觉得该如何培养下属？6、上级派下任务后，你如何分工？7、你怎样处理下属之间的矛盾？你8、你怎么看待事必躬亲的管理者？9、你如何制定部门发展计划？10、你如何建设一个高校的团队？二、生产管理类岗位面试试题1、你以前的公司主要生产哪种产品？主要工序有哪些？2、谈谈你对 5S 现场管理的看法。3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还

4、是速度更重要？4、说说你最推崇的现场控制方法。5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件？7、你如何看待生产部与品质部之间的关系？8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么？9. 作为班组长，主要日常工作有哪些？10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量三、经营管理类岗位面试试题1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪些？2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应 对？3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办？4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理？5、有人认为事必躬亲的

5、管理这不一定是好的管理者，你应该如何 处理？6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？7、谈谈你平时是如何培养下属的。8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决定时 是否遇到过困难？你是如何处理得？9、如果你到一个新的部门任部门经理，发现情况很糟糕，员工士 气低落，你打算采取哪些方法来改变？10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么办法 来改变老板的这种工作方法？四、其他管理类岗位面试试题1、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来 激励那位员工提高工作效率的？2、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？3、请说说你在员工制定目标和实现目标时起的作

6、用？4、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标 （也就是那些即富有挑战性，又具有可实现性、可衡量、可控制又相 互兼容的目标）5、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？6、你怎样确保目标的实现性和可行型？7、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知 道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方 法是否灵验。8、若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样让他 们订立更加富有挑战性的目标？9、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门及个人订立的目标中去？10、若受到奖励，你有什么感想？11、你最典型的一个工作日是怎样安排的？12. 你认为在情

7、况下，管理人员不用任何解释就可以让员工去做某 事？为什么？13、你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩 罚？14、你衡量一名合格经理有没有量化标准？15、讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你 采取什么措施来降低这种变化对员工的影响？16、那些后来不归你管的员工干得怎么样？17、讲讲你在什么环境下管理的最好。18、你的管理方法的特点是什么？19、过去，你是怎样肯定员工的贡献？20、什么事最影响员工的工作热情？21、你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？ 第三篇：行政后勤岗位试题适用于各行政科室的责任制是 ()(1)技术经济责任制(2)承包责任制 (3)岗位责

8、任制 答案：(3)企业具有独立的法律地位，是独立的()(1)组织 (2)法人(3)生产、经营单位答案：(2)接待服务的一般程序是什么? 答案： 布置、动员；准备、检查；协调、总结。什么叫简报?简报的格式是什 么? 答案：简报是情况的简要报道。简报的格式一般较为固定。报头、 正文包括标题、导语、主体、结 尾、背景材料，报尾。什么叫调查报告?调查报告的三要素是什么? 答案：调查报告是人 们为了某项工作，对客观事物进行调查研究后，写出的调查结果的报 告。调查报告的三要素；周密的调查、精心的研究分析、完善的表述。 优质服务的基本要求是：热情、周到*“*”。答案：主动高效 什么是总结?总结的内容一般包括

9、哪些方面? 答案：总结 是把其阶段的工作、学习、思想情况加以分析研究，进行全面系统的 检查、评价而写成的带有结论性的书面材料。总结的内容一般包括： 基本情况；成绩和缺点；经验和教训；存在的问题和今后的打算。税收具有、和固定性三个特点。答案：强制性 无偿性劳动合同法于()起实施。后勤管理人员应具备 “四个能力 ”即 、指挥能力、活动 能力。答案：决策能力 组织能力 后勤管理人员业务技术素质有哪些? 答 案：后勤管理人员应懂得“四个管理”即人员管理、物资管理、财务 管理、技术管理，后勤管理 后勤工作的根本属性是()(1)管理性(2)服务 性(3)经营生产性 答案：(2)后勤管理程序有哪几个步骤?

10、答案：计划与 决策，组织与实施，监督与控制。接待服务的一般程序是什么? 答案： 布置、动员；准备、检查；协调、总结。完好和经济同是维修工作的目标，二者缺一不可。后勤管理工作 的检查范围是什么? 答案：全面工作和服务质量的检查；经济效益的检 查；人才使用的检查。进行调查研究，可采取哪些有效方法? 答案：会议调查；典型调查； 专题调查；抽样调查；普查；专家调查法；民意测验；应用现代技术 调查。保障组织、指挥、协调职能发挥作用的主要方法是()。A :行政管 理B :经济管理C:教育管理答案：A订立劳动合同，应当遵循以下 原则计划与决策是后勤管理中的首要与根本的环节。()答案：X只有分工过细才能加强后

11、勤管理工作。()答案：X庭院绿化的好坏是衡量一个单位环境好坏的一个重要标准。()答案:V扩大绿化覆盖面积是环境绿化美化方面的基本要求。()答案：V 第四篇：行政岗位竞聘试题品质管理部岗位竞聘试题(时间 150分钟)一、公文考试题1、请拟一份发放第三季度安全班组奖励的请示报告。10分2、十一假期在即，为确保假期的安全的服务质量，公司决定召开 安全动员会，请拟一份会议通知。10分二、PowerPoint考试题：20 分1制作PPT2、内容为百事特简介，不低于10页三、行政能力考试 公司准备组织员工集体过生日，请拟一份活动策划案。40分三、口头表达测试1、请用三分钟进行自我介绍 10分2、请用色彩、

12、青春、未来三个词，结合你自己，进行三分钟的演讲。10分第五篇：管理岗位面试题目2.有一个资格比你老的人，总是抢着做事，但是每次做不完又交 给你，导致每次领导都批评你。你怎么办？【参考答案】在工作上受到领导批评是很正常的，要调整好自己的心态，有承 担错误与责任的勇气，针对问题积极解决，保证以后不出现类似错误。资格比我老的同事，总是抢着做事，他这种积极的工作态度和工 作热情，是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我，有 可能是因为老同事临时有更重要的工作要做，这种同事间交接工作的 情况是很正常的现象。老同事把工作交给我，一方面是对我的信任， 另一方面给予我更多的锻炼机会，我可以在新工作的尝

13、试中不断积累 经验，锻炼和培养独自承担工作的能力。但是，这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题，长此下去， 很有可能影响单位的整体工作进程，也无法实现高质量、高效率为人 民服务，构建效率型政府的要求。因此，我会找一个合适的机会，征 询上级领导的意见，为我们做出更加清晰的工作划分。在今后的工作中，我会对老同事本着尊敬的态度，积极配合、谦 虚谨慎、任劳任怨；虚心接受各方的批评，认真反思、积极改正；同 时加强与领导、同事的沟通，虚心向他们请教，不断提高自己的工作 能力，争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。【中公点睛】解答人际关系题一定要有阳光心态，正确对待领导 的批评，尊重老同事是根本，

14、但是也要对此现象提出合理的解决方法， 从而促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。3. 现在很多人从车窗扔垃圾，一个人扔可能垃圾并不多，人多了 垃圾也就扔多了。你如何解决车窗扔垃圾的问题？【参考答案】这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。一个很干净的地 方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫 不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。这并不是一种简单的跟风现象，它本质 上反映出人们文明意识、环保意识的欠缺。向车窗外扔垃圾的问题， 并不是一朝一夕能解决的，而应该综合思想、制度、监督等手段多管 齐下。首先，加强全民文明意识、环保意识的培养。大力普及、宣传环 保知识，提高全民素养，倡导文明

15、行动从自身做起、从点滴做起；孩 子是未来社会的主人，因此，要把学校教育、家庭教育和社会教育多 方面结合起来，教育孩子们从小树立保护环境、文明守法的意识。思 想意识的提高，是解决车窗扔垃圾问题的关键。其次，制度是行为的规范，可以对不良行为进行有效制约。比如 在车上粘贴制度条例进行规范，通过车媒播放公益广告，乘务员也可 以通过喇叭宣讲制度，相应的对违纪人员进行提醒。对于乱扔垃圾现 象严重的，按照制度规定进行相应惩罚。再次，加强群众的监督和举报，一经发现有乱扔垃圾的情况，可 将车牌号向监督部门举报，经摄像头核实，对被举报人进行处罚。最后，在车上可以多安放垃圾桶等公共设备，方便乘客丢垃圾。 设备损坏的要及时维修和补给。相信通过以上的措施，可以有效的解 决乘客往车窗外扔垃圾的不文明现象。【中公点睛】本题需要考生提出有效、可行的措施，来解决从车 窗乱扔垃圾的现象。考生可以按照传统的结构，从思想、制度、监督 三个维度有条不紊地提出改进措施。4. 台湾有位作家说了句有名的话：冷静的脑，温暖的心。请按照 这个说一段话。【参考答案】这句话是对人生的一种感悟，“温暖的心”是情感认同的真挚展 现，“冷静的脑”则是对现实实事求是的认识和了解。“温暖的心” 和“