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1、网点转型培训心得体会网点转型培训心得体会网点转型问题，是一个新鲜又客观必然的话题。下面是为大家 的网点转型培训心得体会，欢送阅读。中国参加世贸组织后，随着金融市场的不断开放，一波又不波 的外资银行陆续登陆了 ，银行同业之间的竞争越来越剧烈。客户在 选择余地加大的情况下，对银行也有了更高的要求，以及网点运营 效率的低下等因素都迫切需要中国银行开展转型工作。网点转型的 最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的交易核 算主导型向营销效劳主导型转变，把推进网点转型作为提高员工满 意度和客户满意度，提高网点的营销效劳能力和核心竞争力，及至 撬动全行业务转型，实现工作目标的重中之重的工作来抓。
2、作为基层网点员工，在网点转型中我觉得我们应从以下几点出 发，进行不断的完善。作为一名实习生，很多时候都会有一种逃避心态，躲避很多本 已该做的事，认为反正有老员工在，且积极主动营销的意识也不 强。网点转型过后，我从根本上改变了这种观念。客户办业务时我 会利用间隙时间与客户交流，通过沟通发现需求，诱发需求，为其 推荐适合的产品。当自己用心在做时，才明白其实很多人都是有需 求的，只是要看你善不善于去发现。过去由于对本银行产品的不熟 悉，也未主动从客户的需求角度出发，不能很好的为客户推荐其适 合的产品，错失了很多时机。在营销过程中，我们需从客户的角度 出发，让其真正感觉到我们是在为他着想，而不是单纯的
3、在营销， 真正做到把产品营销给需要的客户。如今，在每天的晨会中，我们 都会有产品学习，营销技巧学习的时间，并总结昨天的成果布置今 天的任务，让大家都有一种紧迫感，从而鞭笞自己，让自己不断地 学习、总结、再学习、再总结，进而得到不断的完善。在网点的转 型过程中，我发现自己也有了很大的提升，学会了如何更好的与客 户沟通并发现需求，也学会了如何更好的营销。良好和效劳态度是营销工作的开始，一旦客户对我们的柜员产 生了好感，那么对我们接下来工作的开展将起到推波助澜和作用。 为客户提供更好的效劳是网点转型的基点，银行其实归根结底是效劳性行业，员工的效劳意识不强往往会将银行放置 于不利的位置，效劳是银行永恒
4、的主题。经过几天的培训，我们的 大多数员工都已明白，作为银行的.员工每天的工作就是为客户提供 效劳，满足客户的需求，客户满意是衡量效劳好坏的标准。对客户 来说，能否为客户提供最好的银行效劳是衡量改革成败的关键；对 员工来说，只有满意的员工才会有满意的效劳。效劳是为了销售产 品，而销售需要更好的效劳，客户认同是成功销售的最好武器。在 工作中，我们为客户提供真诚的效劳，我们的客户也一定能够感知 的到，只有为客户提供更加满意周到的效劳才能留住更多的客户。 在平时的业务操作中，我往往会用一个手指指引客户需要在哪些地 方签名，其实这是一种很不好的习惯，通过几天的自我提醒与催 促，我也慢慢改掉了这一坏习惯
5、。相信在接下来的工作中，我会做 的更好。在转型工作的开展过程中我也深深的体会到，大家的团队协作 精神更加高涨了。所谓“金无足赤，人无完人”，单靠个人的力量 是很难处理各种错综复杂的问题并切实采取高效的行为。团队成员只有相互信任、团队协 作，取长补短，充分发挥各自的长处，才能共同成长。过去大家只是顾好自己，自己强那么强，而很多不擅长营销的 伙伴往往没有工作积极性。现在变为大家各司其职，专人做专事， 不擅长营销的员工积极做业务、转推荐，不仅提高了工作效率也使 客户的满意度得到了很大的提升。在具体的工作实施过程中，我们 更加需要用“团队协作”这条线，把一粒粒零散的珍珠串连起来， 共同串成一条精美的项链。如假设没有这条线，珍珠再大再多也只 是一盘散沙。在银行的工作中，协作是十分必须的。通过为期三天的网点转型培训，我在老师的指导与帮助下，对 网点转型有了更深刻的认识，也使我更清晰的认识到此次网点转型 的积极作用与行重要意义。过去我总是为了营销而营销，盲目的向 客户推销产品，并未意识到营销需从客户的需求出发，针对不同的 客户为其推荐不同的产品，做到因人制宜，从真实的需求出发，找 到需求点才是最为关键的因素之一。在网点转型的过程中，我应该努力的自查自省，在做好本职工 作的同时，积极思考，发现问题，解决问题，为我行的转型工作献 计献策，奉献自己最大的力量。
