步行街商业策划书.doc

上传人:公**** 文档编号:561341235 上传时间:2022-08-15 格式:DOC 页数:5 大小:15.50KB
返回 下载 相关 举报
步行街商业策划书.doc_第1页
第1页 / 共5页
步行街商业策划书.doc_第2页
第2页 / 共5页
步行街商业策划书.doc_第3页
第3页 / 共5页
步行街商业策划书.doc_第4页
第4页 / 共5页
步行街商业策划书.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《步行街商业策划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《步行街商业策划书.doc(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、步行街商业筹划书 一个好的商业筹划一定会注重受众的参与性及互动性。筹划书网筹划书频道就为您提供各类优秀的商业筹划书。包括活动筹划书汇总精选、20XX筹划书格式大全汇总。以下提供的是步行街商业筹划书。 广场商业步行街,是南大街南段的首席商业街区。一、二期工程全部竣工后,商业建筑面积将达2万平方米,拥有大小店面房120个,成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。目前,word.一期商街刚刚开市,店铺出租率偏低,商街的商业气氛偏冷,商户入驻经营热情不高。据调查,一期商街的65家店铺中,目前出租率仅为52.3%,有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。这种状况,不仅对

2、一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响,而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。 因此,我们必须采取有效手段,炒热一期的商街气氛,大力提升其商业价值,增强业主和商户的投资信心,并以此拉动二期的店铺出售。鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫,本案将主要对一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进展筹划。 一、背景分析 一期商街位于濠河之畔,处于城市商业中心,与繁华的南大街北段仅一步之遥。这样具有“钻石级”市口的商业街,当前缘何一时难“热”?在我们拿出筹划方案之前,首先必须对此进展研究分析,以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析,一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。 (

3、一)、商街设计“先天缺乏” 1、大广场难搞大活动。步行街北广场扼街、路交汇处,西邻五星级大酒店,原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台,能给商街源源不断注入人气。由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”,而没有考虑广场的商业价值,如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大 型活动的功能。广场热不起来,商街自然冷落。 2、“假山”成了“绊脚石”。步行街南入口处的“假山景观”,既无欣赏价值,又横亘在道路中央,事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。此外,南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符,也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。 3、内外街连接通道商用功能缺失

4、。街通往内街的三个通道,从商业功能设计上看实属败笔。按照商业街区的布局要求,街区内主干道、副通道两侧均应为店面房,以便使街区形成鳞次栉比的商店群。这不仅能有效吸引顾客逛街购物,易于催生和聚集客流,而且能把土地资源利用率发挥到极致,如同上海豫园商街那样条条路上有店铺,每寸地皮生银子。遗憾的是,一期外街通向内街的三个通道,两条是没有任何店铺的“幽巷”,顾客在街口看不到商业气氛,甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道,同样因一期建筑南侧没有设计店面房,走在南大街的顾客看不出街口的商业气氛而止步于此。 4、街一侧临街绿化带的设计过长,阻挡店门,不少顾客入店购物因此要绕一大圈,于是放弃了购置动机,

5、导致临街店铺生意清淡。 (二)、商街筹划“后天失调” 1、广场商业街处于核心商圈,在市场竞争特别强调个性化的今天,商街必须有自己的“灵魂”,即战略定位和商业主题。广场商业街最早定位是“街”(很好),后来又定位于“”(很好,只是推广很费力),如今准备冠以“广场步行街”(老土,没有鲜明个性、目标顾客也不清晰)。由于没有准确、精准的市场定位,关于商业上“我是谁”、“我为谁效劳”的问题没有首先解决好,其它问题也就难以解决了。 2、广场是一处很好的“市民广场”,但要吸引广阔市民聚集到这里,还需要有浓郁的“广场文化”,例如象路、广场、步行街那样的广场雕塑。此外,还需要有表达人文关心的指引牌、休闲椅、售报亭

6、、公用 亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前,由于上述设施没有配套,广场的“磁场效应”不佳,所以商街难“热”。 3、打造商街,效劳“缺位”。开发商开发一片商铺销售出去,再由物业管理公司去打理,这是开发商业房产的“老皇历”。事实上,经营广场商业街,“物业管理”代替不了“商业管理”,商业街由“冷”到“热”需要专业筹划管理机构来“操盘”运作,此所谓“泛商业地产运作”。广场起步阶段缺少商业筹划管理机构的全程介入,商铺的出租与经营全由业主与商户“婚姻自主”,双方又都缺乏成熟的理性,商街本身也没有搞启动和培育市场的形象“炒作”,这就无法形成火爆的商业气氛。此外,我们对业主购置店铺后的关注程度不够,没有

7、从尽快启动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和效劳,例如,商街北口的66号(圆形)、68号(尖顶)两家首席店面房一直空关,这对内街商户的经营及整个商街的气氛便构成较大影响。 二、商街定位 广场商业街的战略定位至关重要,针对其所处的地理位置和商业环境,根据城市消费群体的消费趋势和消费偏好,我们作如下战略定位: 1、街名:广场时尚丽人街 2、概念:广场 街观光旅游的门户,国际品牌会聚的商街,都市丽人寻梦的。 3、广告语:广场/时尚丽人街 与相约,与同行 4、商业门类:购物、休闲、餐饮、美容、娱乐 5、商品:主营国际国内名牌服装、服饰、化装品、珠宝、眼镜、手表、休闲食品、工艺品等。 6、顾客定位:都市中追求时尚的女性及国内外的旅游观光者。 7、经营理念:站在城市经营的高度打造一条闻名长三角的商业街。 三、招商筹划 广场时尚丽人街的招商,属于“突破困局”的举措,招商需从以下几个方面入手: (一)、招商公告 我们方案于4月中旬在晚报、电视台招商公告,突出介绍广场时尚丽人街的市口优势、市场定位和潜在的宏大商机,吸引商户预约登记承租店铺。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号