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1、公司年度贯标工作总结 自年月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够按照三合一贯标管理体系运作,不断满足法律法规和顾客的要求,改善员工的健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建,确保产品符合要求，减少质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的情况： 一、继续深入学好文件，搞好三合一贯标培训 今年我们主要抓好了两个继续,一是继续贯标,二是继续培训。虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则,为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件,做到熟悉标准、掌握标准,执行标准，年初我们利用冬训时间专题组
2、织了贯标培训,通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解,改变了过去的模糊认识,重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要性。今年我们共组织了科室、项目培训次,培训人次达人次。 二、重新制定、分解科室与项目的管理目标 根据年我分公司的管理总目标,我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的管理目标,并针对目标逐条制定了具体的落实措施,责任到人。 三、落实职责分配，形成网(更多精彩文章来自“秘书不求人”）络管理 根据公司制定的管理方针,我们今年对个程序文件、个支持性文件,进行了职责分配，人人分扛指标明确贯标责任,形成了横向到边,纵向到底的管理体系，使人人
3、都在三个贯标体系中有明确的责任,确保了三合一体系的良好运作。 四、搞好危险源、环境因素辩识工作 根据标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生,我们注意对危险源和环境因素的辩识,首先我们结合工程实际分部分项（基础、主体、装修)分区域的进行辩识，实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容,目前我分公司对安全危险源辩识共条,其中确定重大危险源条,环境因素条,重大环境因素条。项目安全危险源辩识出条,重要危险源辩识条，环境因素条，重大环境因素条。 五、制定管理方案、应急预案 根据危险源、环境因素辩识我们对重大的有影响的因素进行了分析并制定了管理方案、风险控制岗位明细和控制措施,如我们
4、制定了高空坠落事故、触电伤害、坍塌、火灾、中毒、非典型及其它传染性疫情的应急预案,并有响应措施。 再有我们对现场的固废处理也制定了专题方案，如工程可利用的钢筋头、包装容器、水泥袋子的处理与标识,节能降耗上，哪些地方能节约的应采取哪些措施等，都通过方案的制定做到心中有数，并通过全体员工的严格管理,提高我们的环境保护意识，在此基础上我们分公司还成立了个安全应急预案领导小组、个环境应急预案领导小组。 六、绩效测量 在三个体系运行中,我们坚持按标准运作，为给广大员工创造一个适宜良好的工作环境。在这方面,我分公司加大了投入力度，今年洗安全网片元，购安全帽顶元，维修自制消防定型架个元，维修自制消防定型箱个
5、元，消防桶个元,干粉灭火器个元,购置电蒸箱台、电暖器台、燃气管米共计万元,开水器台、燃气存放箱个共计万元，水表个、节门个、水嘴个、水管线米共计元，做化粪井、沉淀池、排水沟共计万元，购置单人上下铺个、床铺个、被褥套共计元，购置固废箱个、自制垃圾箱个、民工碗架个共计元。 七、持续改进 在年月日外审末次会议上长城认证中心的专家给我们全公司开据了五个不合格报告,提出了条建议,针对专家提出的问题和在审核过程中存在的问题我们认真组织科室、项目人员进行分析，查找原因,制定整改措施，并组织落实验收,同时我们对存在的问题还进行了举一反三,避免或减少类似问题的重复发生。 总之在三个体系贯标中，我们能够结合实际运用循环的原则,贯标与日常管理有机结合起来,不是为贯标而贯标,而是通过不断提升我们管理水平的能力,适应市场的需要。 今后我们要继续学好文件,深入标准的理解,在三个管理体系的运行中，要结合实际，在不断提高上下功夫,使我们的管理水平更上一个新台阶 内容总结（1）今年我们共组织了科室、项目培训次,培训人次达人次
