+管理手册：益田房地产

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1、深圳市益田房地产股份有限公司 人力资源部Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.深圳市益田房地产股份有限公司人力资源管理大纲第一章 总 则第一条 目的与范围围1 依据XXX集团基基本法特特制订本本管理大大纲，旨旨在规范范集团人人力资源源管理基基本政策策。本大大纲为集集团企业业人力资资源管理理制度与与实施细细则的指指导性文文件。2 XX集团（以以下简称称集团）人人力资源源管理的的目的在在于建立立一支认认同集团团价值观观的人力力资源队队伍，为为公司的的高效运运作提供供制度保保障。在在集团内内部运作作的

2、全过过程中，全全体员工工要做到到：诚信信待人、认认真做事事、团队队协作、用用心服务务，不断断追求专专业素质质的提高高。3 本大纲中所所指公司司，除特特别说明明外，均均泛指XXX集团团各成员员公司。第二条 基本准则1 公正1） 公司价值观观是对员员工做出出公正评评价的准准则；2） 对员工提出出明确的的、具有有挑战性性的目标标，是公公司对员员工的绩绩效与工工作改进进做出公公正评价价的标准准；3） 员工的能力力和潜力力的具体体表现是是公司对对员工工工作绩效效做出公公正评估估的依据据。2 公平1） 公司鼓励员员工在真真诚合作作与责任任承诺的的基础上上，展开开公平的的竞争；2） 公司为员工工的发展展提供

3、公公平的机机会与条条件。3 公开1） 以公开原则则保证公公正与公公平原则则；2） 公司重要政政策与制制度的制制订，都都要征求求相关意意见并经经充分讨讨论，以以提高制制度执行行上的透透明度。第三条 价值分配原原则1 价值定义：企业可可分配的的价值，主主要是组组织权力力和经济济利益。2 价值分配基基本原则则：效率率优先，兼兼顾公平平，可持持续发展展。3 分配形式。分分配形式式包括工工作机会会，职权权，工资资，奖金金，社保保，医保保，股权权，红利利，以及及其他职职务待遇遇。4 按劳分配的的依据。依依据包括括：能力力、责任任、贡献献和工作作态度。5 分配差距。分分配要充充分拉开开差距，分分配向核核心层

4、和和中坚层层倾斜。差差距的依依据包括括：员工工所表现现的可持持续性贡贡献、突突出才能能、品德德和所承承担的风风险。第四条 人力资源管管理的责责任者1 人力资源管管理是人人力资源源管理相相关部门门的工作作，更是是公司管管理者、尤尤其是高高级管理理者的职职责；2 所有管理者者均有责责任记录录、辅导导、支持持、激励励与客观观评价下下属员工工的工作作，负有有指导下下属员工工提高工工作能力力、帮助助下属员员工成长长的责任任；3 下属员工才才能的发发挥和对对优秀人人才的举举荐，是是决定管管理者的的升迁与与人事待待遇的重重要因素素。第五条 员工的义务务1 公司鼓励员员工的主主人翁意意识与行行为，以以公司目目

5、标与本本职工作作自我激激励。2 员工主要通通过干好好本职工工作为公公司作贡贡献。员员工应努努力扩大大自身的的专业视视野，深深入理解解公司目目标对自自己的要要求，养养成主动动配合他他人工作作的思维维方式，提提高协作作水平与与技巧。另另一方面面，员工工应了解解和遵守守职责间间的制约约关系，不不可越俎俎代庖，有有节制地地暴露因因职责不不清所掩掩盖的管管理漏洞洞与问题题。3 员工有义务务实事求求是地越越级报告告被掩盖盖的管理理中的弊弊端与错错误。允允许员工工在紧急急情况下下便宜行行事，为为公司把把握机会会，避免免风险。但但是，越越级报告告者或便便宜行事事者对自自己的行行为及所所产生的的后果要要有一定定

6、的认识识，同时时有限度度地承担担相应责责任。4 员工必须保保守公司司的秘密密。第六条 员工的权利利1 咨询权。员员工在确确保工作作或业务务顺利开开展的前前提下，有有权利向向上司提提出咨询询，上司司有责任任做出相相应的解解释与说说明。2 建议权。员员工对改改善经营营与管理理工作具具有合理理化建议议权。3 申诉权。员员工有权权对认为为不公正正的处理理，向直直接上司司的上司司提出申申诉。申申诉必须须基于事事实，实实事求是是，同时时，申诉诉行动不不得影响响本职工工作或干干扰组织织的正常常运作。各各级主管管对下属属员工的的申诉，都都必须尽尽早予以以明确的的答复，并并不得因因此而对对行使申申诉的员员工产生

7、生歧视。4 保留意见权权。员工工有权保保留自己己的意见见，但不不能因此此影响工工作。上上司不得得因下属属保留自自己的不不同意见见而对其其产生歧歧视。第七条 集团各成员员企业要要根据本本大纲所所规定的的政策制制订具体体的人力力资源管管理制度度和实施施细则，相相关制度度和实施施细则报报集团人人力资源源管理部部门审核核批准，并并备案、存存档。第二章 集团组织结结构第八条 集团组织原原则1. 集团的基本本组织结结构是按按战略事事业单位位划分的的事业部部/子公公司制，对对象专业业化是建建立事业业部/子子公司的的基本原原则。2. 事业部/子子公司在在集团划划定的经经营范围围内承担担开发、生生产与制制造、销

8、销售和客客户服务务的职责责，为独独立的利利润中心心，承担担实际利利润责任任。3. 事业部/子子公司是是利润中中心，实实行分权权经营。在在控制有有效的原原则下，使使之具备备开展独独立经营营所需的的必要职职能，既既充分授授权，又又加强监监督。4. 对于具有相相对独立立的市场场，经营营已经达达到一定定规模，相相对独立立运作更更有利于于扩张和和强化最最终成果果责任的的产品或或服务领领域，应应及时选选择更有有利于它它发展的的组织形形式。5. 职能专业化化原则是是建立集集团管理理部门的的基本原原则。对对于以提提高效率率和加强强控制为为主要目目标的业业务活动动领域，一一般也按按此原则则划分部部门。6. 公司

9、的品牌牌资源、人人力资源源、财务务资源、市市场资源源、信息息资源等等是集团团的公共共资源。公公司通过过内部审审计以提提高公共共资源的的管理效效率。7. 当按职能专专业化原原则划分分的部门门与按对对象专业业化原则则划分的的事业部部门交叉叉运作时时，为了了减少组组织上的的不确定定性和提提高组织织运作的的效率，公公司必须须在以下下几个方方面加强强管理的的力度：1) 建立有效的的高层管管理组织织；2) 实行充分授授权，加加强监督督；3) 加强计划的的统一性性和权威威性；4) 完善绩效考考核体系系；5) 培育团队精精神。8. 尽量减少组组织的层层次是集集团关于于组织层层次的基基本方针针。减少少组织层层次

10、一方方面要减减少部门门的层次次，一方方面要减减少职位位的层次次。第九条 集团组织结结构应遵遵守各公公司章程程和XXX集团团基本法法的规规定。第十条 集团公司当当前的组组织结构构图（附附件：11）和集集团企业业投资关关系图（附附件：22）。第十一条 集团公司组组织职能能简单说说明1 集团公司股股东会。股股东会是是公司最最高权力力机构，依依照公司司章程享享有公司司最高决决策权力力。2 集团公司董董事会。董董事会为为公司经经营决策策中心，向向股东会会负责。董董事会设设董事长长一人，董董事长为为公司法法定代表表人。3 集团公司监监事会。监监事会是是公司的的监察机机构，对对董事会会及其成成员和总总裁等高

11、高级管理理人员行行使监督督职能。4 集团总裁。总总裁对董董事会负负责，全全面主持持公司日日常经营营管理活活动。5 总裁办公会会议。总总裁办公公会议为为总裁决决策幕僚僚机构，负负责拟订订公司战战略规划划与基本本政策，确确定集团团预算、重重大投资资项目和和公司规规划，对对总裁职职权内经经营事项项进行决决策，确确保集团团事业可可持续成成长。6 集团副总裁裁。协助助总裁处处理集团团房地产产事业和和集团水水产饲料料、餐饮饮纸容器器等事业业管理。7 集团财务总总监。制制订与执执行集团团财务制制度，指指导集团团企业财财务工作作的开展展，制定定集团企业业资金预预算、投投融资计计划分析析，协调调集团资资金调度度

12、；制定定集团审审计制度度，独立立行使集集团审计计职权。8 集团总裁办办。协助助总裁办办理集团团人力资资源、行行政、法法律事务务、公共共关系方方面的日日常工作作，拟订订集团相相关管理理制度，并并监督执执行。9 集团各成员员企业。集集团各成成员企业业为集团团领导下下的、独独立的公公司法人人，按各各公司章章程和XXX集团团基本法法规定定，各公公司董事事会（执执行董事事/董事事）、监监事会（监监事）、（总总）经理理各尽其其责，各各行其是是。第三章 职务级别第十二条 按职务性质质规范集集团的管管理性职职务，职职务级别别具体如如下：公司别职级集团公司各控股公司司一事务员事务员二专员部门副经理理三事业部门经

13、经理/职职能部门门副经理理部门经理四事业部门副副总经理理/职能能部门经经理副总经理/总经理理助理五事业部门总总经理/总工程程师/总总裁办主主任总经理六执行副总裁裁/财务务总监/总裁裁助理七总裁注：集团事事业部/子公司司设总经经理职；职能部部门设经经理职。第十三条 集团技术性性职务的的级别具具体如下下：职等职 称员级技术员初级助理工程师师/助理理经济师师/助理理会计师师 等中级工程师/经经济师/会计师师/审计计师 等等高级高级工程师师/经济济师/会会计师 等第四章 员工聘任、使使用与解解聘第十四条 人力资源规规划1. 在公司的业业务规划划目标之之下，应应作相应应的人力力资源规规划，以以明确公公司

14、业务务对人力力资源的的需求、公公司内部部人力资资源的使使用状况况、现有有人力资资源的综综合状况况；2. 公司人力资资源规划划应在年年度经营营预算的的人力资资源报告告中体现现；3. 公司总经理理与人力力资源管管理部门门应定期期研究公公司人力力资源的的管理策策略，定定期评估估人力资资源的供供应、需需求、使使用与淘淘汰机制制，使之之符合公公司目标标需要。第十五条 职务分析与与职务说说明1. 对公司内部部所有职职务应进进行工作作分析，以以便完整整地确认认该职务务的整体体工作；2. 职务分析的的结果包包括了两两个方面面：一是是职务描描述，详详细描述述职务的的基本信信息、工工作活动动和工作作程序、工工作环

15、境境；一是是职位说说明书，详详细说明明该职位位对人员员素质的的系列要要求，包包括基本本素质、生生理素质质、综合合素质以以及专业业素质；3. 职务分析直直接为人人力资源源的招聘聘、选择择、薪酬酬与考核核、员工工关系以以及员工工发展提提供基本本依据，是是公司人人力资源源管理的的基本工工具。第十六条 聘用、调职职与解聘聘人员的的基本原原则1 公司依据集集团所推推行的价价值观、公公司基本本理念、职职务机会会和待遇遇，吸引引和招揽揽合适人人才。2 公司在人才才的招聘聘和录用用中，注注重人的的素质、潜潜能、品品格、学学历和经经验，按按照双向向选择的的原则，在在人才使使用、培培训与发发展上，提提供客观观的承诺诺。3 公司利用内内部的竞竞争与淘淘汰机制制，建立立例行的的员工解解聘和辞辞退程序序。对违违反公司司纪律和和因谋取取私利而而给公司司造成损损害的员员工，则则根据有有关规定定强行辞辞退；对对于违反反公司规规定并触触犯国家家法律或或行政法法规者，公公司保留留进一步步提交司司法机关关处理的的权利。