2019年陕西二建继续教育相关试题及答案

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1、建筑工程施工发包与承包计价管理办法单选题:(共5题,每题1分)1、发包与承包计价管理的重要性不包括()C A.是双方利益直接体现C B.对进度目标有重要影响C .对工程质量水平有重要影响* D.影响不大2、工程量清单就是一份明细清单,其中不包括A. 分部分项工程项目名称C B.措施项目的名称C.措施项目的费用- D.预计利润3、我国工程计价模式在计划主导阶段的特点不包括()C A.业主票基本为国有投资B. 施工单位主要是全民所有制企业C C.使用同一的定额* D .政府不定价4、本办法的修订依据不包括()C A.建筑法C B.招标投标法C .合同法D .商法5. 最高投标现价的编制的依据不包括

2、()C A.工程量清单C B.工程计价有关规定C. 市场价格信息* D.过往工程价格判断题:(共5题,每题1分)6. 业主盲目压价会扰乱市场定价。*对错7. 投标控制价是投标的最高价格。*对错8.1.进入市场经济以后(2003年以后),进入市场调节价阶段。-对错9. 本办法的适用范围包括城市燃气。*对错10. 工程造价是指工程项目在不同阶段预计或确定的工程价值的货币体现。建设工程项目管理规范单选题:(共5题,每题1分)1、项目分解的要求不包括()C A .内容完整,不重复-B.一个工作单元可以不从属于另一个工作单元C.每个工作单元有明确的责任者D .工作单元之间的接线应清晰2、项目管理实施规划

3、不包括()A .项目概况CB .技术方案C .组织方案* D .安全计划书3、建设工程项目包括的范围不包括()A .策划阶段CB.勘察阶段C.设计阶段* D.使用阶段4、工作界面分析包括三个方面,其中不包括的是()C A .技术B .工期C .控制C D .成本判断题:(共5题,每题1分)5. 项目管理实施规划的编制要求项目经理签字后组织管理层批准-对错6. 项目的目标不包括过程感受对-错7. 项目管理规划可以看做是项目范围管理的一个成果*对错8. 我国项目范围管理的主要矛盾是业主期待的范围和实际完成的范 围不同。-对错9. 建设项目和科研项目的地位等同-对错工程项目投标管理案例分析1、分析是

4、否可以通过与信誉高的专业分包长期战略合作伙伴影响降低报价, 这是属于工程项目管 (B )A. 主要工程量分析B. 专业分包报价分析C. 招标清单中的工艺方法分析D .招标施工方法的分析2、下列投标项目的相关工作经验不属于综合平衡、客观分析、合理确定范 围的是( D)A. 考虑同行竞争情况B. 考虑项目风险C. 考虑政策和业主需求D. 调整材料的组价3、在对投标项目进行综台平衡、客观分析、合理确定时除考虑同行竞争情 况和项目风险 ( C )A. 社会效益B. 团队成员组成C 政策和业主的需求D. 报价的合理性4、在对投标项目进行综台平衡、客观分析、合理确定时除考虑政策和业主 的需求和项目风险 (

5、 B )A 团队成员组成B. 同行竟争情况C. 报价的合理性D. 社会效益多选题:5. 工程项目投标关键性问题分析主要指哪些( ABDE) 。A :主要工程量分析和专业分包报价分析B:投标清单中的工艺方法分析C:投标施工方法的分析D:建筑材料的使用分析E:大型机械使用费分析6. 工程项目投标关键性问题分析除了主要工程量分析外还有 (ABDE) 。A :主要工程量分析和专业分包报价分析B:投标清单中的工艺方法分析C:投标施工方法的分析D:建筑材料的使用分析E:大型机械使用费分析7. 进行商务标的技术经济分析时应关注的重点内容是 (ABDE)。A :调整部分子目投标价B:调整部分设备选型C:调整投

6、标总价E 调整材料的组价D:调整人工费的可能考虑判断题:8 在工程项目的投标过程中应综合平衡、 客观分析、 合理确定同行竞争情况。 对9 对市场与项目风险的评估是投标项目关注重点之一。对10.采取的报价措施的措施基点是应用相关方管理、集中釆购、施工后期可 能方式的变更,施工方法的优化等确定综合单价。对工程项目索赔管理案例分析1、 索赔报告关键部分论证部分2、事件发生28天索赔3、按照索赔程序,索赔方要在索赔通知书发出后 _28_,向监理方提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料。4、 牢固树立和强化索赔意识及时为自己,也是为业主5、索赔的依据主要有:合同文件,法律、法规,工程建设惯

7、例下列说法为违法行为的是(ACDEA :总承包单位将工程分包给经验丰富但不具备相应资质条件的单位B:取得劳务分包资质的企业承接施工总承包企业分包的劳务作业C:劳务公司出借资质D:以个人名义承揽劳务作业任务E:个人使用本企业的资质证书、营业执照,以本企业的名义承揽工程课程中案例一发生停窝工损失的三个阶段是(ACD)A:开发公司延期提供完整施工图纸导致停窝工B:开发公司延期提供水电导致停窝工C:开发公司不能提供变更楼层高度的合法图纸导致停工D:开发公司拖延提供施工场地导致开工延期E:开发公司不能及时提供变工程款导致停窝工判断题3个全对鲁班奖的组织与实施?2高层建筑临空高度超过24米时,其栏杆高度应

8、不小于(C ),但不宜超过1.2 米。r ,oA 0.9 米oB 1.0 米o* C 1.1 米roD 1.05 米通过统一的施工策划,保证各个分项工程内在质量和外部表现上的(A )。A:系统性B:集成性C:平衡性D: 致性22.( B )是工程施工质量控制的主体,是创优工作的总负责。A. 业主方B. 承包方C. 监理方D.设计方配筋砌体,钢筋设置在砌体水平灰缝内,砌体外露面砂浆保护层的厚度不应小于155.鲁班奖工程要达到下列基本要求:(ABCD)A工程必须安全、适用、美观|7B积极推进科技进步与创新17C在施工过程中坚持 四节一环保”17D工程管理科学规范,综合效益显著A.保证监理资料的完整

9、性E ABC都不对创鲁班奖工程的组织保证中,监理方工作包括:(ABC)B.客观地评价施工承包商的工作C.协调整个项目的质量控制工作,为施工承包方的创优工作给予支持鲁班奖工程的策划是要做好多个层次1总体2分部3 作业判断业主错其他都对工程项目沟通管理与项目经理领导艺术1、离不开个人素养2、那些不是互惠互利3、途径ABC都对4、 那些不是艺术不支持下级rororororo5领导艺术的含义包括(ABD )。A领导艺术的条件离不开个人素质B实践是领导艺术的基础C领导艺术体现在日常琐碎事务中D创造性是领导艺术的主要特征E ABC都不对项目经理应当具备的领导艺术主要包括(ABCD )等。A用人的艺术B运用

10、权力的艺术C支持下级的艺术D沟通协调的艺术E ABC都不对5、商务礼仪全选6、判断题全对工程项目组织1项目所有者关注的是项目的整体经济效益局部经济效益工期质量2项目组织的产生和解体与项目周期是同步的不同步的没有限制包含与被包含的关系3项目组织结构的核心是工程项目经理施工员技术员项目总监4工程项目的信息中心是A工程项目经理B资料员00C工程师0D项目总监多选题部分5工程项目组织协调的方法:会议协调法交谈协调法书面协调法访问协调法6工程项目组织的几个重要的沟通有哪些业主与项目管理者之间的沟通项目管理者和项目实施者(承包商)的沟通项目实施者内部的沟通项目实施者内部的沟通7项目管理者拥有业主赋予他的一

11、定权限,如指令权、检查验收权、签发证书权、决定价格权等A指令权B检查验收权C签发证书权D决定价格权判断题部分8工程项目组织是指为完成特定的工程项目任务,在特定的组织关系与结构下,由所有项目参与方构成的、并从事具体工程项目工作的群体0对错9项目管理者应责成某部门或专人接受并鼓励项目实施者随时将项目进展、实施状况、遇到的困难、意见和建议向其汇报席 r对 错io.项目目标的实现与参与方的人力、财力、工作方式方法以及组织机构有关。* r对 错建设工程招标投标管理单选题:(共4题,每题1分)1、建设工程项目报建的范围包括A .建筑、桥梁C B .建筑、道路CC .建筑、桥梁* D.建筑、道路、桥梁、设备

12、安装2、招标会议由谁组织* A .招标人CB投标人C.设计单位CD.施工单位3、开标后由()对各投标人的标函经过各项条件的对比分析,综合平衡,择优确定最佳中标人的过程称为定标,也称为决标刁A.招标人或评标委员会CB.设计单位CC.监理单位C D.投标人4、确定中标人后,应填写中标通知书,报送()审核签发,并与中 标人签订承包合同。“A.当地建设主管部门CB.监理单位C. 设计单位D. 省级建设主管部门多选题:(共3题,每题1分)5. 招投标法?实施条例的起草原则有哪些/A.严格遵守上位法,兼顾制度创新 B.增强公正性,努力提高效率“ C.全面规范,突出监管重点D.立足国情,借鉴国际经验6. 招

13、标人招标应具备的条件A.招标人是法人或依法成立的其他组织“B.有组织编制招标文件的能力“ C .有审查投标人(承包商)资质的能力D.有组织开标、评标、定标的能力7. 投标资格预审资格预审文件包括 A.资格预审公告卬B.申请人须知“ C.资格审查办法D.资格预审申请文件格式和项目建设概况判断题:(共3题,每题1分)8. 招标人在工程招标准备工作基本完毕后, 应向政府建设主管部门报 送招标申请文件,并由主管部门对招标人进行招标条件审查, 招标人 必须等待审查批准后才能进行招标.错9. 审查招标人资格在招标人与中介机构签订委托代理招标协议后,即可报招标管理部门备案。对-错10. 凡是已确定招标的工程项目,必须是列入本年度计划的工程项目*对错oB项目总监项目经理执业导则考试时长:15分钟, 总分:100分,合格分数:60分单选题部分1职业道德的内容的最高境界是什么爱岗敬业诚实守信办事公道奉献社会2建造师职业资格是担任项目经理的()条件必要充分充要后续3项目经理的任务包括项目的()两个方面行政管理和项目管理财务管理和成本管理项目管理和成本管理行政管理和财务管理4.()负责主持编制项目管理实施规划nC设计经理D技术工程师=多选题部分=5职业道德的特征具有哪些A职业性B历史性C多样性D记录性6我国注册建造师应遵循的职业道德遵纪守法,维护建造师声誉8职业道德主要用于规范市场主体

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