《天线技术有限公司薪酬设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天线技术有限公司薪酬设计方案（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、机密天线技术术（深圳圳）有限限公司薪薪酬设计计方案年月目 录录第一章总总则1第二章工工资总额额2第三章薪薪酬体系系3第四章薪薪酬结构构4第五章年年薪制88第六章岗岗位绩效效工资制制10第七章提提成工资资制133第八章工工资调整整16第九章工工资特区区17第十章其其它奖项项18第十一章章附则199附件一摩摩比天线线岗位等等级分布布图211附件二岗岗位薪级级工资标标准表222附件三住住房补贴贴标准223附件四岗岗位浮动动工资试试算表224附件五：薪酬发发放流程程27I第一章 总则第一条 目的制定本方方案的目目的在于于充分发发挥薪酬酬的作用用，对员员工为公公司付出出的劳动动和做出出的业绩绩给予合合理
2、的回回报和激激励。即即：（一） 使薪酬与与岗位价价值紧密密结合；（二） 使薪酬与与员工业业绩紧密密结合；（三） 使薪酬与与公司的的发展有有效结合合起来。第二条 适用范围围凡摩比天天线技术术（深圳圳）有限限公司（以以下简称称摩比公公司）的的各级从从业人员员(除工工人岗员员工)，除除人事行行政部另另行的专专案方式式处理者者外均依依本方案案实施。第三条 原则薪酬作为为分配价价值形式式之一，遵遵循按劳劳分配、效效率优先先、兼顾顾公平及及可持续续发展的的原则：公平性原原则：薪酬以以体现工工资的外外部公平平、内部部公平和和个人公公平为导导向。竞争性原原则：薪薪酬以提提高市场场竞争力力和对人人才的吸吸引力为
3、为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。激励性原原则：薪薪酬以增增强工资资的激励励性为导导向，通通过动态态工资和和奖金等等激励性性工资单单元的设设计激发发员工工工作积极极性；另另外，开开放不同同薪酬通通道，使使不同岗岗位的员员工有同同等的晋晋级机会会。经济性原原则：薪薪酬水平平须与公公司的经经济效益益和承受受能力保保持一致致。人力力成本的的增长幅幅度应低低于总利利润的增增长幅度度，同时时应低于于劳动生生产率的的增长速速度。用用适当工工资成本本的增加加引发员员工创造造更多的的经济增增加值，
4、保保障出资资者的利利益，实实现可持持续发展展。第四条 依据薪酬分配配的主要要依据是是：岗位位价值、个个人能力力素质和和业绩贡贡献，并并参考深深圳市社社会平均均工资水水平和行行业平均均水平、劳劳动力市市场的供供求状况况、生活活费用与与物价水水平。第五条 总体水平平公司根据据当期经经济效益益及可持持续发展展状况决决定工资资水平。第二章 工资资总额第六条 摩比公司司在实行行工效挂挂钩的基基础上，对对薪酬总总额进行行控制。每每年薪酬酬总额不不能超过过营业收收入的115%。第七条 人事行政政部根据据本年度度的营业业收入、薪薪酬总额额以及下下一年度度的经营营计划，对对各职系系中各职职等和薪薪档的岗岗薪基数
5、数和奖金金基数进进行调整整和确定定；通过过对下一一年度各各职等和和薪档人人数的预预计，做做出下一一年度的的薪酬预预算，包包括基本本工资加加岗位浮浮动工资资的总额额和奖金金总额。第八条 薪酬预算算报经摩摩比公司司薪酬与与考核委委员会审审核并经经董事长长批准后后执行。为了加强强对薪酬酬预算执执行情况况的过程程控制，人人事行政政部应于于每月初初将上月月摩比公公司实际际薪酬发发放情况况汇总上上报。第三章 薪酬酬体系第九条 公司员工工分成22个职系系，分别别为管理理职系和和专业技技术职系系。针对对这2个职系系，薪酬酬体系分分别采取取三种不不同类别别：与企企业年度度经营业业绩相关关的年薪薪制；与与年度绩绩
6、效、季季度绩效效相关的的岗位绩绩效工资资制；与与销售业业绩相关关的提成成工资制制。第十条 享受年薪薪制的员员工，其其工作特特征是以以年度为为周期对对经营工工作业绩绩进行评评估并发发放相应应的薪酬酬，对象象为大区区总经理理。第十一条 实行岗位位绩效工工资制的的员工是是公司内内从事例例行工作作且非销销售业务务的员工工，包括括管理职职系（除除大区总总经理）和和专业技技术职系系的员工工。第十二条 实行提成成工资制制的员工工是各销销售区域域的区域域经理和和中兴销销售部的的部长和和客户经经理。第十三条 特聘人员员的薪酬酬参见第第九章工工资特区区的有关关规定。第四章薪薪酬结构构第十四条 摩比公司司员工收收入
7、总体体上包括括以下几几个组成成部分，并并根据不不同岗位位作业方方式、工工作特点点、技术术含量高高低等进进行不同同的组合合。（一） 基本工资资，主要考考虑深圳圳市最低低基本生生活费、行行业收入入水平和和员工所所在的岗岗位确定定，是收收入中的的固定工工资单元元。（二） 岗位浮动动工资，从岗位位价值和和员工的的技能因因素方面面体现了了员工的的贡献，由由岗位性性质和工工作内容容上的差差异确定定，是与与考核结结果挂钩钩的的浮浮动工资资单元。在在工作分分析与岗岗位评估估的基础础上，根根据对岗位的责任、任任职人员员的能力力素质、岗岗位特性性和环境境优劣等等方面的的评估结结果，作作为确定定岗位浮浮动工资资等级
8、的的依据，在职系内岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式确定员工的岗位浮动工资等级，充分体现各岗位对本企业经营贡献的价值差异。（三） 奖金，是是依据员员工通过过努力而而取得的的工作成成果和业业绩确定定的工资资单元，包括年度奖金、研发年终奖、单项奖及其它形式。（四） 住房补贴贴，是摩摩比公司司正式在在册员工工所能享享受到住住房福利利待遇。（五） 其它补贴贴，是摩比比公司正正式在册册员工所所能享受受到一种种福利待待遇，包包括一般般福利补补贴、保险、劳劳保、津津贴等。第十五条 基本工资资基本工资资是收入入中的固固定工资资单元，与与所在岗岗位的岗岗位浮动动工资数数额相等等。第十六条 确定岗位位浮动工工资的
9、原原则（一） 以岗定薪薪，薪随随岗变，实实现薪酬酬与岗位位价值挂挂钩；（二） 以岗位价价值为主主、技能能因素为为辅，岗岗位与技技能相结结合；（三） 针对不同同的岗位位设置晋晋级通道道，鼓励励不同专专业人员员专精所所长。第十七条 岗位浮动动工资的的晋升通通道为给不同同岗位员员工提供供合理的的晋升空间间，根据据岗位性性质将岗岗位划分分为管理理职系和和技术职职系，员员工可以以通过两两条不同同的通道道进行晋晋升。1）管理理职系：涵盖中中高层管管理岗位位、职能能部门一一般管理理岗位，分分为事务务岗位、中中层管理理岗位和和高层管管理岗位位；2）技术术职系：涵盖主主要从事事产品研研发、生生产、工工艺、质质量
10、等技技术性较较强的工工作岗位位，分为为技术员员、助理理工程师师、工程程师、高高级工程程师和主主任级高高工。第十八条 员工初始始岗位浮浮动工资资等级的的确定（一） 岗位分等等级分档档。依据据岗位评评价结果果，在最最低分2201分分和最高高分1000分之之间共划划分出116个等等级，每每一级又又划为55档。（二） 按照岗位位特点和和岗位价价值得出出的岗位位评价分分数，以以及岗位位所属职职系将各各个岗位位对应到到相应类类别的等等级档次次上，形形成附附件一：岗位等等级分布布图、附附件二： 岗岗位薪级级工资标标准表。（三） 各岗位的的岗位浮浮动工资资初始等等级确定定原则：不考虑虑职务因因素，岗岗位相同同
11、，岗位位浮动工工资相同同。（四） 岗位浮动动工资的的调整：新的工工资体系系实施后后实行整整体调整整与个体体调整。个个体调整整根据年年度考核核结果和和员工的的聘任职职务等级级来决定定岗位浮浮动工资资的具体体等级，不不再考虑虑外在的的职务等等级。具具体参见见第八章章。第十九条 奖金包括年度度奖金、研研发年终终奖和单单项奖等等形式。（一） 年度奖金金与摩比比公司年年度经营营情况、年年度考核核结果挂挂钩，是是在摩比比公司取取得一定定的整体体经营效效益基础础上对员员工的一一种激励励。适用用对象是是公司高高管层、职职能部门门、制造造系统部部门和市市场管理理部门员员工。公公司高层层包括总总裁、副副总裁、财财
12、务总监监、制造造事业部部总经理理/副总总经理，职职能部门门包括企企划部、人人事行政政部、财财务部；制造系系统部门门包括生生产部、采采购部、质质量部、工工艺及可可靠性部部和仓储储部；市市场管理理部门包包括市场场管理部部和客户户服务部部。 （二） 研发年终终奖主要要针对产产品事业业部。对对象包括括天线事事业部总总经理、无无源器件件事业部部总经理理、天线线研发一一部部长长、天线线研发二二部部长长、无源源器件研研发部部部长以及及研发项项目经理理和研发发项目组组成员。对对于不同同类别的的天线、无无源器件件项目（产产品），为为鼓励部部门/团团队完成成任务、达达成目标标，公司司将在年年末对部部门/团团队承担
13、担研发任任务的产产品和项项目设立立研发年年终奖金金，奖励励对象是是整体部部门/团团队，以以鼓励部部门/团团队为营营销部门门、客户户提供有有效支持持和服务务时集思思广益、勇勇于创新新。（三） 单项奖单项奖包包括销售售单项奖奖、研发发单项奖奖和总裁裁奖励基基金设立立的其他他单项奖奖，奖励励对象分分别是销销售系统统、研发发系统和和全公司司范围。第二十条 住房补贴贴住房补贴贴，是摩摩比公司司正式在在册员工工所能享享受到住住房福利利待遇。具具体的标标准因员员工岗位位浮动工工资的级级别各异异，详细细参见附附件三住住房补贴贴标准。第二十一条 其它它补贴其它补贴贴=福利利补贴 +医疗保保险失失业保险险+ 养养
14、老保险险工伤伤保险商业保保险带带薪休假假（一） 为吸引和和留住优优秀人才才，增强强摩比公公司的凝凝聚力，摩摩比公司司为员工工提供优优厚的福福利待遇遇，包括括劳保、降降温费、午午餐等方方面的（津津）补贴贴以及公公司或部部门在各各个重大大节日期期间发放放的过节节费和其其他实物物形式的的收入。表1：福福利性补补贴一览览表福利性补补贴项劳保津贴贴（元/季季度）降温费（元元/月）（1、111、112月除除外）午餐补贴贴（元/月月）补贴金额额（元/月）9030345注：具体体标准及及其变化化以摩比比公司相相关政策策规定为为准（二） 医疗保险险：由公公司与员员工各承承担一部部分。具具体数额额参见国国家有关关
15、规定和和深圳市市相关政政策。（三） 失业保险险由公司司与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和摩摩比公司司相关政政策。（四） 养老保险险由公司司与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和摩摩比公司司相关政政策。（五） 工伤保险险：由公公司承担担。具体体数额参参见国家家有关规规定。（六） 商业保险险：由公公司与员员工各承承担一部部分。具具体品种种和数额额参见国国家有关关规定和和摩比公公司相关关政策。（七） 带薪休假假：在公公司工作作满一整整年的员员工，可可以享受受7天的的带薪年年假。为为使员工工能有充充分的休休息时间间，提取取年假每每次应在在1天或或以上；年假提提取时应应提前两两天申请请方为有有效；因因部门认认为工作作需要而而年内无无休假时时，在年年终按劳劳动法规规定的假假日加班班计算薪薪金，计计算方法法为月度度（基本本工资岗位浮浮动工资资）/222.55（未休休年假天天数）；如属员员工本人人自动放放弃者，公公司不作作任何补补偿。第二十二条 考核对于于薪酬的的影响考核与薪薪酬直接接相关。季季度考核核结果直直接影响响下一个个季度的的岗位浮浮动工资资；年度度考核影影响员工工的年度
