《施工组织设计设计指导书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计设计指导书（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上房屋建筑工程施工组织设计编制指导书西京学院技术工程系土木工程教研室2011.12目 录房屋建筑工程施工组织设计编制指导书指导思想： 以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据，以施工承包为主线，以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程要达到：工程质量等级（如：结构长城杯，市优、鲁班奖等）；现场管理水平（如：北京安全文明工地样板工程）；工期要求（为参与各方的利益）；团队目标：（培养和造就优秀人才等） 本指导书分十章：编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工准备、施工现场平面布置、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、主要技术经济指标、附图表。第一章
2、 编制依据1.1合同、文件：本工程的施工承包合同、协议，招投标文件、函件、地勘报告等1.2.施工图纸：本工程的相关工程施工图和相关图籍；要求将施工图纸总目录、图纸编号等1.3规范、规程 ：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的规范、规程有效版本的名称、编号；1.4法规：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的法规名称、编号1.5标准：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的标准名称、编号1.6图集：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的图集名称、编号1.7其他文件：公司各级文件。例如：公司的质量手册、环境管理手册、项目管理手册、公司文明安全施工管理手册等 以上内容均采用表格的形式列出，所有规范、规
3、程、图集必须采用现行有效的规范、规程、图集。施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行。第二章 工程概况及范围2.1工程总体简介以表格的形式描述工程名称、工程地址、建筑功能、建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、工程规模、施工项目、质量标准、合同范围、合同性质、合同工期、资金来源等内容。表格如下：表2-1序号项 目内 容1工程名称#工程2建设单位3设计单位4监理单位5承包单位6监督单位7投资性质8合同工期9资金来源10质量要求11工程规模建筑面积地下面积地上面积建筑高度12工程地址13主要功能2.2施工现场条件描述现场地形、地貌、环境、交通条件特征
4、、三通一平情况，以表格形式列出。同时用“现场条件图”的方式描述工程周遍交通环境和现场施工条件。2.3建筑设计概况以表格的形式描述建筑设计特点及主要参数，包括建筑物地面、墙面、顶棚、外立面、屋面、室外工程的设计概况，并附工程典型的平、立、剖面图。2.4结构设计概况以表格的形式描述结构设计特点及主要参数，包括地基基础特点，地质资料，场地类型，结构形式，抗震强度等级、设防烈度；混凝土强度等级；钢筋强度等级、型号、直径、连接形式；主要构件尺寸等。2.5机电设计概况2.5.1给排水设计概况以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对生活给水、排水、污水、雨水、中水、室
5、内喷洒系统等进行描述。2.5.2电气工程设计概况以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对变配电、照明、动力、防雷接地、消防、报警等进行描述2.5.3通风空调设计概况以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对水系统、风系统等进行描述。2.5.4智能建筑设计概况以表格的形式按系统列出设计特点及主要参数、材料设备选用。如：楼宇自控系统、保安监控系统、综合布线、有限电视系统。2.5.5电梯工程概况以表格的形式列出工程电梯的配置情况，电梯的技术特征和相关参数等。2.6院区市政绿化工程概况 以表格的形式描述院区市政管线、绿化等设
6、计概况及做法和承包情况。 对上述 2.3条2.6条中的相关内容，可根据实际工程情况调整相关内容。2.7工程特点从工程本体及工程管理上，列出本工程的一些特点，如：设计上新颖之处，特殊基础、特殊结构、大型构件、大跨度结构、专业系统、“五新技术”等，并在后续章节中有相应的施工保证措施。 工程管理的特点：从承包管理形式、工期、质量等方面论述本工程的管理特点，并在后续章节中有相应的施工保证措施。2.8工程难点及施工关键点2.8.1工程难点分施工技术难点和工程管理难点两部分。施工技术难点：深基坑支护、五新技术、大体积混凝土、超高层结构等。管理难点：从工期、现场条件、分包管理、承包合同形式、高标准的质量等方
7、面确定本工程的管理难点。要求在后续章节中有相应的施工处理措施2.8.2施工关键点（或称重点）。指影响质量和管理的关键分项工程、关键工序、关键管理要点等。 2.7、2.8章节为每一施组的特点及精华内容，应作为各项目编制施组的重点，必须予以重视。第三章 施工组织与管理3.1施工组织概述根据所施工程的特点，综述公司对该项目采用的组织形式及组成人员的特点。论述基于什么理由采用此种组织形式。现行的项目管理形式一般采用四个层次管理，即公司领导小组、项目承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次；公司领导小组是企业保障，项目承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作
8、力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。3.2公司针对本项目的管理组织对于每一项工程均成立领导小组，重点工程由公司经理任组长，生产副经理、总工任副组长，各业务部门任组员。一般工程领导小组由常务副经理任组长，生产副经理、总工任副组长，各业务部门任组员。附图表： #工程公司领导小组3.3现场组织管理机构即承包项目经理部机构项目经理部肩负实施项目管理、履行包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证。为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的
9、组织管理工作，公司在设置组织机构时，采用强巨阵式组织形式，从项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，都由公司各级领导、部门经理协商确定，所有这些人员都具有类似施工经验、具备技术和管理的各种知识和能力，能完成所承担任务。附：承包项目经理部机构图专心-专注-专业xxxx工程施工承包管理组织机构图公司工程领导小组项目总承包部项目经理机电副经理商务经理项目书记项目总工工程经理工程部财务部合约预算部材料设备部机电部技术设计部质量部综合办公室分承包项目部劳 务 队室外工程项目部弱电项目部电梯安装项目部机电项目部基坑支护、基础工程项目部土建工程项目部3.5分承包及劳务队组织机构 3.5.1分承包组织机构图
10、 3.5.2施工作业层管理机构 有完善的组织管理体系、人员配置齐全，现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等。附图3.6施工承包项目部人员配置对承包部人员进行介绍，说明组成人员的职称，持有的证书情况。以表格形式列出部门岗位姓名职称持证备注3.6施工承包项目管理人员职责1、项目经理职责项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人，是履行包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定与修改，负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施；负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，组织各类分包的招投标工作。
11、依据合同和集团公司要求制定项目各类指标，并分解分段指定负责人员，定期检查指标落实情况。审批项目职业安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。 组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。负责组织召开项目的各类例会。2、项目总工程师职责项目部总工程师是工程项目的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，全权负责技术、质量管理工作；具体负责组织编制施工组织总设计、各类技术方案并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；指导并审核技术交底的制订和落实。负责组织编制工
12、程职业健康、安全文明施工方案和措施并进行初审后，报公司安全环保部审批备案，并报业主和监理审批。定期组织各专业施工技术协调会对施工过程有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取措施。及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。 综合考虑各施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的创优和“结构长城杯”目标。负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确
13、。 其他人员职责详见项目管理策划手册3.7 公司与项目部的关系公司总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。“全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。3.7.1、总部与项目部的关系图： 公司总部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现3.7.2总部对现场机构授权范围授权原则：项目经理是总部法人代表在项目上的代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人； 授权范围：有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；对项目各类人员有奖、惩权；在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权；对本工程所需物资有要求调配权；对项目部的生产要
