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1、工程项目经理职责范围电子版1、对所负责项目进行全面管理；2、根据项目总体要求，对计划、成本、质量等进行有效控制；3、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标；4、参与项目各部门的工作进展，对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况进行指导、调整、监督，发现问题、解决问题；5、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况；6、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展；7、深入了解建筑行业发展和市场需求，对项目的施工进展具有全局性的指导、领导作用；8、根据项目管理需要，合理配置人力资源，对相关部门及人员进行调整、任免、
2、奖惩。9、完成上级领导交办的其它工作。工程项目经理职责范围电子版（二）1、负责跟进公司新项目的初期阶段的设计、工程管理，负责新项目交付前的专业把关和技术交底，及交付验收中的相关工作;2、负责组织协调施工单位和监理单位、设计单位、总包单位、相关分包单位及内部各部门之间的关系，协调商业配套、物业相关工作;3、负责组织开展公司零星工程项目的设计、立项、招标、预结算、施工和验收等全过程，确保质量、安全和投资效果;审核招标采购方案，参与各项招标采购决策，确保计划与方案的实施;组织审定各专业系统设施、设备的维修、保养、计划和方案;并参与结算审核审计相关工作;4、组织实施各项目质量巡验，负责组织违规问题的调
3、查、分析、处理，对潜在不合格隐患/非合理变更发出整改通知;考核评估项目执行情况;并撰写巡检报告、项目总结、成果汇报等;跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结;5、负责纪录工程施工过程文件及相应资料，组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作;负责建筑、设备设施的监督管理、协调工作，负责监督指导物业管理单位对房屋建筑及其附属设备设施的运行、维护保养、维修等管理工作，确保相关设备设施安全正常运作。工程项目经理职责范围电子版（三）1、负责管理区域现场施工工程项目设计审核、发包文件制作、预结算、质量监控、进度监控、成本控制、设计变更、施工签证及施工验收等方面的工作，确保各项工程施工符合国家相关法律法规、技术规范；2、项目前期可研、政府报建等相关工作；3、能够熟悉、掌握各负责区域的设计图纸，组织解决与设计院、施工单位及监理公司各专业间的技术衔接问题；4、编制相关工程报告、进度对比表等；5、资料收集及反馈，项目文档整理及支持；6、项目建设竣工验收工作及房产证办理事宜；7、工程技术改造工作；8、针对土木工程制定操作和维护规程并予以实施；拟订和执行土木外围设施的年、季度、月、周、日保养维护和点检计划；9、实际运行问题改善，提出有效方案并实施跟进工程维修，施工管理；10、完成领导交办的其它任务及各项临时性工作。第1页共1页
