构建具有核心竞争力的企业文化

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1、网络教育学院继续教育学院毕 业 设 计（ 论 文 ）题目构建具有核心竞争力的企业文化函授站（学习中心）北京学习中心 工商管理专业06级（春、秋）层次本科学生姓名 翟家念指 导 教 师 高天彪摘要企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国 企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力 是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组 织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化 对培育和提升企业核心竞争力十分重要。关键词:企业文化；核心竞争力；管理及员工认同目录1企业

2、文化对于培育和提升核心竞争力的重要性 错误! 未定义书签。1.1价值性 41.2独特性 41.3系统整合性 41.4动态性 4未找到目录项。随着企业竞争的加剧、产品生命周期的缩短和全球经济一体化的加强， 企业的成功不再仅仅依靠暂时或偶然的产品开发和某些所谓灵机一动的市场战略，而是企 业所拥有的独特竞争优势的外化，是一种区别于其他竞争对手的知识体系，是在公司发展 历程中逐渐形成和发展起来的一种知识、技能与资产互动的体系，这即是企业的核心竞争 力，它是企业获得长期竞争优势的源泉。今天，建立和发展自身的核心竞争力已成为西方 企业普遍追求的战略目标。在我国，随着社会主义市场经济的发展和中国加入WTO,

3、越来 越多的中国企业开始走向世界，参与国际竞争。如何构建并提升企业的核心竞争力问题正 在成为企1业乃至企地区业、行文业发化展对关注于的一培个焦育点。和提升核心竞争力的 重要性西方学者鲍埃里克森和杰斯帕米克尔森的最新研究从较为全面的企业范围和更广 泛角度来考察核心竞争力的组合原因，提出核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合。 组织资本是指组织对所承担任务的协调能力的资产，而社会资本是指作为资源提供给行为 人用来获取收益的那部分社会结构的价值。前者可以在组织结构中得以体现，后者可以反 映出企业文化，并被看作是特定组织结构水平上的产物，二者互为补充，暗含了企业应在 特定情形下寻求提高组织活动的效率

4、。换而言之，企业文化作为企业社会资本的集中反映， 是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素。企业只有将其组织资本和 社会资本有机结合与发挥，才能培育并提升企业的核心竞争力。企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其 对环境的反应模式，能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。企业文化不仅强 化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激 励、规范等功能，这些功能的发挥，都有助于直接或间接地提升企业核心竞争力。但我认为，分析企业文化对于培育和提升企业核心竞争力的重要性，如果单从企业文 化的功能入手，只看到了事物的表

5、象，并未抓住事物的本质。从本质上讲，企业是一系列资源和能力的结合体。企业核心竞争力是企业通过对其组 织资本和社会资本的有机结合与发挥，从而有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体 化的优势能力。这种优势能力与一般竞争力是有区别的，其表现出如下显著特征:1.1价值性价值性是核心竞争力的最基本的特性，识别一种竞争力是否是核心竞争力，首要判断 其是否具有价值性，能否为消费者提供更大的好处。核心竞争力应当能够为用户提供重要 价值，应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更 优秀。1.2独特性核心竞争力是独树一帜的，是不易也不能被行业内的其他企业所模仿的。1.3系统整合性系

6、统整合性是核心竞争力的显著标志。一组分散的技术或技能不能形成核心竞争力， 核心竞争力是提供其竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机整体，是 多种能力提炼、升华的结果。在某些情况下，整合可以使一些原本十分平常的技术组合成 一种超强的核心能力。1.4动态性核心竞争力是一种合力，随着企业所处的内、外部环境的变化和科学技术的进步，企 业原有的核心竞争力很有可能变成一般能力或者不适应企业的发展，因此核心竞争力也具 有动态性。在核心竞争力所具有的四个特征中，价值性居于核心地位，影响并决定了其他三个特 征。核心竞争力之所以能把整个企业的技术、生产能力、人力资源等整合为一个整体,使企 业能够适应

7、千变万化的市场并在市场竞争中处于优势地位，正是由于其将企业的整体价值 （为消费者带来最大利益）与企业经营者和员工的个体价值有机地结合在一起，实现了整体 价值与个体价值的统一。而促进这种整合与价值统一的重要因素，是同样以企业核心价值 观为第一位，通过寻求企业核心价值观与个人自我价值追求一致，从而引导整体价值与个 体价值实现的企业文化。企业文化是企业所独有的，它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学, 很难被竞争对手和其他企业所模仿，因此具有核心竞争力的特性。价值观是企业文化的基 石，企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生，都是价值观在不同层次、不同角度、 不同方面和不同时期的体现和

8、具体化。正是基于这一点，我们说企业文化的本质就是塑造 价值，就是追求价值的个性化。只有个性化才会给企业所拥有的各种资源和能力以导向， 才会形成竞争力。有个性的文化是很难模仿的，文化个性一旦转变成产品竞争力,也就形成 了独特的核心竞争力。与此同时，企业文化所形成的经营理念和价值观是一个“内化”过程，“内化”成熟 即产生一种强大的规范力，成为人们自觉遵守的行动准则，继而产生一种持久的推动力 , 促使人们积极地去实现既定目标。这种规范力和推动力正是核心竞争力不可缺少的一个内 在动因。渗透在海尔经营理念和管理模式中的海尔文化为提升海尔竞争力奠定了基础。海 尔文化是在中国传统文化底蕴的基础上，吸收了日本

9、特色的团队意识和吃苦精神以及美国 的个性舒展和创新竞争意识而成的独特的企业文化。核心竞争力对于海尔来说就是能抓住 市场需求，以企业对用户的诚信度获得用户对企业的忠诚度，这也是海尔文化的真正价值 所在。从以上的分析不难看出，正是通过塑造具有个性化的核心价值观，通过寻求企业核心 价值观与个人自我价值追求的一致，企业文化才能够引导全体员工把个人的目标和理想聚 焦在企业的目标和理想上，使员工对企业产生一种归属感和认同感；能够减少企业内部的 摩擦和内耗，在企业内部形成和谐宽松的人际关系，培养对企业发展至关重要的团队精神； 能够充分调动起企业内部每个员工的积极性和创新热情，增强企业员工的荣誉感和责任感，

10、自觉维护企业的声誉；能够以内在的价值观念、道德规范、约定俗成的行为准则，约束企 业员工的言谈举止，规范企业行为，从而保证企业健康、稳定地向前发展。因此，上述企 业文化所具有的导向、凝聚、激励、规范功能，无不植根于企业文化独具个性的核心价值 观，这才是企业文化的本质所在。也只有形成了独具个性的企业文化，才可能用长远的眼 光去优化配置企业的各种资源和能力，从而获得持久的核心竞争力。有人曾说:体力是农业社会的核心竞争力，资本是工业社会的核心竞争力，智力是信息 社会的核心竞争力，文化是现代社会的核心竞争力。企业文化不仅是培育和提升企业核心 竞争力的关键因素，从某种意义上说，个性化的企业文化本身就是企业

11、的核心竞争力。因 为企业的竞争归根结底就是企业的核心价值观的竞争，就是文化的竞争。2 构建具有核心竞争力的企业文化当前中国企业要构建具有核心竞争力的业文化，必须从核心竞争力依靠的三大要素 企业的目标顾客、关键技能和技术、协调整合机制出发，充分考虑核心竞争力所具有 的四个特征价值性、独特性、系统整合性和动态性，培育起与之相适应的独具个性的 企业文化。2.1 企业的目标顾客的作用企业的目标顾客是在核心竞争力中起决定作用的首要因素，构建具有核心竞争力的企 业文化必须充分考虑目标顾客的价值追求，秉承“顾客至上”的人本管理理论。企业的竞争优势归根到底是由目标市场上的顾客所决定的，又由于顾客完全是根据自

12、己的价值判断来决定自己货币投向的，所以说企业核心竞争力的实质内涵是“消费者剩 余”，或称为“PUV”（顾客的“可识使用价值”），即顾客通过对产品的耳闻目睹或使用, 已经认识到和感悟到产品能为他们带来的实际使用价值。现代企业对“顾客”的概念已有 延伸,分为内部顾客（企业员工）和外部顾客（消费者）。企业管理所表现出来的成果应充分考 虑目标顾客的价值追求，使企业的内外顾客都感到满意。这其中，外部顾客的满意度是建 立在内部顾客满意度的基础之上的。因而在市场经济条件下，现代企业的目标应始终围绕 “顾客”这一中心做文章，要以人为中心，尊重人、关心人、调动人的积极性，依靠全体 员工发展企业。要高度重视深刻体

13、现人本思想的企业文化建设，秉承“顾客至上”的人本 管理理念，以企业管理哲学和企业精神为核心，把企业管理者的理念培育成全体员工的共 同价值观，形成推动企业走向成功的强大动力，最大限度地凝聚企业员工的归属感、积极 性和创造性。具体而言，就是要在企业文化建设中设计好企业的目标与核心价值观，把职 工的积极性和才干与企业的目标结合起来，使个人需求与组织需求尽量重合一致，形成在 共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体，引导全体员工主动去实现企业目标。以惠 普公司为例，公司的创立者们在创立伊始就明确了其经营目标：瞄准技术与工程技术市场， 生产出高品质的创新性电子仪器以服务客户。在这一经营目标上，惠利特与帕

14、卡德建立起 了共同的价值观和经营理论，他们对公司员工大力灌输企业目标和企业理念，使之成为惠 普公司的核心价值观。惠普公司在 1999 年度报告中提出的核心价值观是：我们对人充分信 任，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团 队和通过鼓励灵活创新致力于科技的发展是为了人类的福利。在这一核心价值观基础上， 公司逐渐形成了具有自己鲜明特色的企业文化与核心竞争力。2.2 企业的关键技能和技术的作用企业的关键技能和技术的作用是核心竞争力依靠的重要因素，构建具有核心竞争力的 企业文化必须充分考虑关键技能和技术的独特性，升华传统的人本管理思想，倡导“创新 至上”的能本管理

15、思想。一般来讲，一个企业至少有一个或若干个关键技能和技术，这是整个核心竞争力系统 中的主导和中枢，是企业独具的超越竞争对手的绝对优势，也决定了核心竞争力的独特性。 企业要拥有独特的核心竞争力，必须具有独特的人力资源，即能够把知识、技能有效转化 为生产力，转化为利润的“能人”，或曰“能力人”。建立在以“能力人”假设为基础和 前提之上的人力资源管理我们称之为“能本管理”，它与以“经济人”假设为基础和前提 的“物本管理”（把企业看作是一个“大机器”，企业的员工则是这一机器中的“零部 件”，把人当作物来管理。泰勒管理模式是“物本管理”的代表，这种管理模式无法充分 发挥人的潜能和创造力 ）截然不同，是对

16、以“社会人”假设为基础和前提的“人本管 理”（认为企业不再是一种单纯的经济组织，人也不再单纯是创造财富的工具，而是企业最 大的资本和财富。对物的管理需要通过对人的管理来实现）的升华和具体化。“能本管理” 思想不仅把人看作是企业最大的资本、资源和财富，更为重要的是注重不断提升人的智能， 提高企业员工的创新能力，实现以人的能力为本的管理升华。可以说,“能本管理”源于 “人本管理”但又高于“人本管理”，它不仅确立了人在企业财富创造中的决定性地位和 作用，而且强调了人力资本创造财富所需要的能力要素及其与其他资源有效配置的途径与 方式。著名人力资源管理专家、美国密歇根大学教授戴夫乌里尔克提出了能本管理中一个 有代表性的公式：“人力资源二能力水平X投入程度”，指出在企业员工能力水平一定的前 提下，投入程度是对人力资源起决定性的因素。投入程度作为衡量员工是否充分发挥了潜 能，是否不遗余力地为实现企