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1、- -第一章 编制说明和编制依据1.11 编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充 满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读招标文件，编制此项目施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在538d工期完成工程的全部施工容，并使该工程质量评定等级全部达到市优标准，并力创省优。我们承诺:如我公司中
2、标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、 一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化 施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源， 保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质 量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程 量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施
3、，建立安全保证体 系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工 中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。1.2 编制依据1.标段招标文件2. 现行有关工程施工规、规程及技术标准3. 省及市有关政策和文件规定4. 我公司2000版ISO9001 质量管理体系文件5. 我公司施工类似工程施工经验等。6.工程施工，应满足但不限于下列规要求: (1)混凝土外加剂应用技术规(GBJ119-88)(2)岩土工程勘察规(GB50021-2001)(3)建筑地基基础施工验收规(GB50202-2002
4、) (4)砌体工程施工质量验收规(GB50203-2002)(5)混凝土工程施工质量验收规(GB50204-2002) (6)钢结构工程施工质量验收规(GB50205-2001) (7)屋面工程质量验收规(GB50207-2002)(8)建筑地面施工质量验收规(GB50209-2002)(9)建筑装饰装修工程质量验收规(GB50210-2001)(10)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规(GB50210-2002) (11)建筑电气安装工程施工质量验收规(GB50303-2002)(12)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)(13)多孔砖砌体结构技术规(JGJ137-2001)(14)建筑工
5、程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) (15)建设工程项目管理规(GB/T50326-2001)(16)建设工程文件归档管理规(GB/T50328-2001)第二章 施工组织管理和机构设置2.1 施工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一 个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司挑选实力雄厚、敢打 硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理容。确保本项目优质、快速 地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术 管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。 为实现本工程建设
6、的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗， 本工程采用项目法施工的管理体制。1.施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工 程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手 段，明确各方面责、权、利。2.项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等 负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力 推广先进施工技术
7、，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任 务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项 目经理部对公司实行经济责任承包。项目部工程技术管理人员通过 岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人
8、员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要 素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质 好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采 用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作容完成后由签发人密封并签字，如
9、未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。2.2 项目组织机构设置及职责职能部门主要职责分别为:(1)工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。(2)设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。(3)质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。(4)资料室:资料整理，材料送检。(5)水电部:水电施工现场指挥。(6)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。(7)计经部:负责工程计划、预算(8)综合部:现场保卫、食堂及综合管理。第三章 施工部署及施工总平面布置3.1 施工部署3.1.1 任务划分施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由 公司所属各专业队伍承担，
10、在公司、项目部的统一管理下，以土建为 主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。3.2 施工准备3.2.1 技术准备1. 熟悉和审查施工图纸:（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工 图纸设计容是否符合工程施工规。（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间 有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方 面是否一致等。（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2. 各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边 的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、 交
11、通资源、建筑协作单位的施工能力等。3. 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4. 按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。3.2.2 施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工 现场准备工作包括以下一些容:(1) 施工现场临时围墙的施工；(2) 大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。(3) 临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。(4) 复核及保护好
12、建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的 永久性坐标定好施工现场的测量控制网。(5) 有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。3.3 总平面布置3.3.1 施工道路施工现场道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布 置，路宽按 6m 考虑，并做到现场施工道路硬地化。3.3.2 施工场地进场后，场地彩钢板围起，形成封闭，在靠城市道路侧均设置大门，并配备值班人员。3.3.3 混凝土搅拌站我公司有专属商品混凝土制品公司，可以在施工前提前预定，保证商品混凝土质量及提供量，并且现场设置搅拌站一座，以便保证混凝土现场补充。3.3.4 周转材料堆场水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置
13、在靠混凝土搅拌站空地上，便于材料的周转倒运。3.3.5 本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架。3.3.6 钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置依据建筑总平面相应布置。3.3.7 施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电 线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主 要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。根据作业面相应设置若干配电箱，组成用电三级管理，配备相关人员管理施工用电。施工用水经计算，布置相应管网，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。3.4 总平面管理为了减少各种材料的运
14、距,避免无效劳动,有效地组织现场的平 面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面 管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。1设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中 心,办公室挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统 计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2现场施工道路均要硬地化,基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和 排水通道。确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中 组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管
15、理人员要经常检查督促,及时解决问题。3施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。4砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。6所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办, 不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。7对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。第四章 施工总进度计划及工期保证措施4.1 工期目标根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于 2016 年 4月 10 日开工，2017年9月30日工程竣工，并力争提前完工。4.2 工期保证措施本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。4.2.1 工期的分解本工程目标总工期
