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1、仓库主管的年终总结报告 每一年都要写工作总结，工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用；下面是由我精心挑选的,一起来看看吧！ 仓库主管的年终总结1 光阴似箭,日月如梭，不知不觉中，我已经站在20_年的新起点上了,又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了20_,踏过了20，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在
2、前进,工作依旧。回顾0_年所经历的风风雨雨,现对我_年的工作做如下的总结。 _看似平凡之中却透着不平凡,我依然认认真真,勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门,我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入r。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地,以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况,方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入rp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字,避免重复出入库。虽然
3、偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。另外,在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后,按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量,将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行,又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量,入库并分类摆放整齐,配合好各车间下达的生产任务,保证包装材料及时发放到各车间,以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账,做好实物验收,方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将
4、包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。_年纸箱纸盒累计收货456919只,_年收货57525只,较之前增加了5.8;_年泡沫累计收货38209只,_年累计收货3221只,较上年增加了7.9。工作虽然增加了一些难度,但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度,让难度由大变小,由小化乌有，尽自己的力量去做。 虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活,但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外,盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大
5、出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外,报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比,确保领用数据无差异。除此之外,还要统计各厂家每月供货的品种、规格,数量、批次、合格率,以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。 仓库主管的年终总结 在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知,领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实
6、,才能做到优质高效。时光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中,得到了很多。在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知,领导对我提出了很高的要求,岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到优质高效。 一、人力的合理安排和运用 作为食品公司的仓库管理员,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。随着客户的不断进入,业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量
7、不受影响做到有条不紊。 二、人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及领导对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 三、货物的管理 要做好仓库的管理,货物的入出库作业，日常保管,仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。 A:易拿，易放,易看,易点的堆积方式。 B:货物堆放不要超高堆放，要注意距离。 ：货物入出时做好记录。 :对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。 E:保持仓库的整洁,地面的清洁，通道的顺畅 四、卫生工作 仓
8、库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 五、自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题,把握问题，并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流,了解，吸取他们的经验;学习仓储保管,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。 总的来说,由于本人工作经验不多,能力还有欠缺。虽然敢打敢拼,能胜任本职工作,但主要还是由于“强将手下无弱兵”,受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺；今后在工作中,需要进一步增强开拓创新精神,磨练意志，提高执
9、行力，生活上更严格自律,学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下,坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏,扎实工作,以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作,为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献。 仓库主管的年终总结 本人于20_（请自填)年月入职#公司,任仓库主管一职。在过去工作中,我逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20_(请自填)年，力争在2_（请自填）年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺利开展 在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作： 1产品入库会把好验收关,对产品的数量
10、、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。 .产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确，质量定好,标志清楚,并向送货员（司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3.根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 4.按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。 5对于客户的退货产品
11、回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理 1.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。 3加
12、强对产品的进出库验收及清洁，安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。 往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁，美观、防潮。 .努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6.提点小建议： 是否可以少量订购两种托盘,一种.2_1.的,一种就是现在用的。 公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来,象1的,可以打出一张在上面写1_这样,然后单据整理也方便。 以上是我的个人总结,如有不足之处请领导指正,我会尽全力在新的一年中为公司添一份力,同时也实现方案。 仓库主管的年终总结4 仓库主管是一
13、个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成,工作中常遇到哪些棘手问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料: 2_年不知不觉在指尖慢慢逝去,20_年迎面而来回想过去，面对眼前,展望未来！有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。0_年仓管年终总结报告如下: 工作回顾及感想: 本人于2_年月份进入龙电仓储科,成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员,对物料的归集，跟进，以及计划配送由于有些结构
14、件物料根据包装进入仓储，根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内. 由于仓储部门人事变动,我于6月份正式接管五金,包材区域.工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存,物料分发，以及异常情况的处理由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发A0004胶袋时，把数字50错发成5000；虽然发现即时采取措施把物料追回,但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单,但是要真正的做到位
15、,做齐全每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查）. 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点,准确无误的把数据汇报给公司领导工作当中难免会发生错误,仓储按要求每个月完成之后,接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘,以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训,尽量做到不发错料,
