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1、二、部门职权概述全面负责公司项目设计、产品规划、设计阶段成本控制、品质控制等公司产品的开发与控制管理,为公司各个项目的产品定位、规划及品质控制提供技术支持三、部门职责1、 项目设计控制管理1) 负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定。2) 负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案审定及初步设计。3) 负责组织完成公司开发项目的土建安装施工图设计。4) 负责组织完成公司开发项目的景观方案审定及施工图设计.5) 负责组织完成公司开发项目的总图及外管网施工图设计。6) 负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定及施工图设计。7) 负责组织完成公司开发项目的地质勘察和图纸报审工作。8) 负责主持公司新
2、产品的研发工作。9) 负责对工程实施效果的技术监督和把关工作.10) 负责新技术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作。11) 负责从设计的角度控制工程造价的工作。12) 及时、准确地领会公司的意图和总经办的指示，并贯彻执行.13) 协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。14) 完成直接上级委派的其他任务。15) 其他相关职责2、产品规划管理1) 及时、准确地领会公司的开发意图和总经办的指示精神,并在规 划方案设计中贯彻执行.2) 配合相关部门进行产品定位和规划设计委托书的编制。3) 负责设计阶段成本总控工作;下达设计各阶段的控制限额并全过程监控。4) 负责组织完成公司开
3、发项目的总体规划方案以及审定工作.5) 负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案以及审定工作6) 负责组织完成公司开发项目的初步设计以及审定工作。7) 负责组织完成公司开发项目的景观方案审定。8) 负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定。9) 负责组织完成施工图设计任务书的审核。10) 完成交房标准的编制。11) 其他相关职责3、设计阶段成本控制管理1) 负责确定各项目市场定位后的产品定位；2) 负责产品定位时成本构成分析；3) 择优选择设计单位，灌输成本意识，在成本控制范围内最优化产品设计；4) 实行限额设计，采取合同控制措施,确保设计单位相关阶段提交的相应概算、估算成本指标在控制范围之内。
4、5) 确立质保体系,切实执行各专业会签制度，完善成本控制的制度管理。6) 加强设计变更管理,杜绝不必要的追加成本投资；7) 制定和完善设计过程的成本控制制度和设计变更管理制度；8) 其他相关职责；4、品质控制管理1) 负责各项目施工图设计任务书的编制。2) 负责公司产品定位精神及批准方案在施工图设计过程中准确无误的贯彻和落实工作。3) 负责经公司批准的施工图设计任务书和交房标准在施工图中得到落实。4) 参与招标答疑及图纸会审工作，对招标答疑和图纸会审过程中的问题及时跟踪落实。5) 负责施工过程中工地的服务、检查并跟踪设计意图准确实施。6) 负责对设计合作公司的控制、指导、交流、配合工作。7)
5、负责处理和解决各项工程技术问题。8) 参与工程的验收工作,并及时对设计单位和设计项目进行设计后评估。9) 其他相关职责四、部门权力1、 有权参与公司产品市场定位规划；2、 有权择优选择相关设计单位；3、 有变更设计的权利；4、 有参加招投标的权利;5、 对不合理的招标文件有权提出质疑；6、 有施工现场监察的权利；7、 有部门内部员工聘任、解聘的建议权；8、 有部门内部工作开展的自主权;9、 有要求相关部门配合相关工作的权力；10、 其他相关权力。规划设计部主要职能1、 向河南鑫苑置业有限公司总经办负责。2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关
6、部门讨论、论证、上报和实施。3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。4、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。5、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作.密切与预算造价部配合。6、 收集房地产、楼宇的市场调研成果,销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作.7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作.8、 负责与设计合作公司的交流、配合工作。9、 负责处理和解决各项工程技术问题。10、 参与工程图纸的会审工作及工程的验收工作。11、 完成其他工作。设计总监工作职责与任务1）、全面负责公司规划设计部的归口管理工作，对其各
7、项目标和计划的落实执行负责。2）、领导、规范、考核直接下级的工作.3）、全面负责组织完成公司开发项目的总体规划方案审定。4）、全面负责组织完成公司开发项目的建筑单体方案审定及初步设计。5)、全面负责组织完成公司开发项目的土建安装施工图设计。6）、全面负责组织完成公司开发项目的景观方案审定及施工图设计。7）、全面负责组织完成公司开发项目的总图及外管网施工图设计。8）、全面负责组织完成公司开发项目的智能化方案审定及施工图设计。9）、全面负责组织完成公司开发项目的地质勘察和图纸报审工作.10）、全面负责主持公司新产品的研发工作。11）、全面负责对工程实施效果的技术监督和把关工作。12）、全面负责新技
8、术、新材料、新工艺、新设备在公司的推广应用工作。13）、全面负责从设计的角度，做好工程造价控制工作。14）、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。15）、代表公司协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。16）、完成直接上级委派的其他任务。设计部经理工作职责与任务1）、主持规划设计部日常行政管理的全面工作，做好部门组织建设。2)、负责审核规划设计部年度、月度工作计划 。3）、负责审定规划设计部各项管理规章制度及工作流程。4）、负责组织外协单位做好公司各项工程建设的方案设计及施工图设计。5）、负责组织各专业工程师做好各项图纸的审查工作.6）、负责组织各专业工程师做好
9、工程施工过程的技术督导，以保证产品效果的最终实现。7）、负责组织各专业工程师做好各项工程的变更设计和零星工程的施工设计.8）、负责各项技术档案资料的管理工作。9)、负责组织各专业工程师做好产品研发和“四新”推广应用工作。10）、负责本部门员工的内部培训工作。11)、协助直接上级协调处理业务范围内的各种外部关系。12)、指导、监督、考核直接下级的工作。13）、完成直接上级委派的其他任务。建筑师2、岗位工作概述通过对本专业的方案设计、初步设计、施工图设计细致审查，及时变更和修改不合要求项目，严把设计技术关,为公司高品质产品提供有力的技术支持。3、工作职责与任务1)、负责建筑专业的方案、初步设计和施
10、工图审查工作。2)、负责协调设计院的技术对接与技术沟通工作。3）、完成图纸会审和技术变更工作。4）、负责配合设计院做好本专业建筑贴图。5）、负责对营销部置业顾问等相关人员讲解规划方案和技术做法。6)、图纸会审前,配合各相关专业设计做好图纸相互核对工作。7）、配合公司相关部门深入施工现场,了解施工情况，及时解决、纠正施工中发现的问题。8)、参加相关工程的验收及评定工作。9）、完成上级领导交办的其它临时性工作。4、工作绩效标准1）、根据公司下达的工作计划，作好本岗位月计划，并高效、及时完成。2）、有效开展岗位职能，并能够在建筑专业工作中提出合理化建议。3）、及时、有效了解国内外建材市场动向,收集房
11、产相关信息，积极推广四新技术，不断提高小区品质与性价比。4）、及时做好图纸变更和设计修改，对工作精益求精.5)、按照公司要求，向外协设计单位提供建筑工程设计要求,有效督促设计院完成初步设计及施工图设计任务。五、岗位工作关系内部关系1）、所受监督:在工作业务开展中受副总工程师及规划设计部经理的指导、监督。2)、合作关系:在本专业工程设计、施工中与本部门及工程项目部相关专业工程师发生联系。外部关系1）、在技术工作中与相关设计单位发生联系。2）、在建筑材料选择等方面，与建材厂家及制作厂家发生联系。6、岗位工作权限1）、对工程中建筑专业合理化的技术变更有建议权。2）、对建筑专业设计方案、初步设计及施工图有审查权。3）、对建筑产品的定位建议权。4）、对工程设计中不合理及不合技术要求的工程有建议修改权.5、开展本职业务的权力。
