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1、土建项目经理工作总结【?高中作文】3项目经理年终工作国篇一20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业隽能力及思椁政治素质不断提高。XX目前有三个项目，其中XX改造工程二标段位于XX市XX区河南片区,全长1.4km,XX道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km,这两个项目主要施工范围包括:旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管磐。xx土地填垫工程，土方填筑186万m3,施工填土工程呈达到计划填土高程
2、3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下,我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。_、项目履约逬展情况XX项目总包及分包合同在质呈、安全及支付情况等按照合同约定正常逬行，无违约现象。二逬度諫情况XX闸南路改造工程二标段和XX道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工要求下完成施工任务，XX土地填垫工程，一期在合同工30内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。三、质呈管理情况截止到3月31日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评走合格率100%,未出现不符合项，施工质
3、呈较稳走，无质呈问题都暴露在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质呈要求严格的形象。四、安全管理情况本项目积极参加公司及xx建委安全活动,及时传达有关安全精神”开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质呈隐患排查f走期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到三不伤害，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。五、项目成本控制情况XX项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本逬行控制，并走期做了成本分析，测算出盈亏情况,并诵过优化施工方案、增加变更签证呈、严格过程材料、机械、人工管理、安全质呈控制
4、等措施降本增效。六、合同管理情况截至20XX年3月31BXX项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳勢分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理情况八、文明施工及技能减扫晴理九、项目存在的问题及整改措施天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态,施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料,从合同工期来看,时间已经明显超岀,项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上张，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待而是采取积极的措施：未雨绸缪在材料张价前购买需要的大宗材料,为施工做准备,防止材料大幅张价。以上为
5、一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距”第二季度我项目将会围绕年度工作计划和目标”进一步强化责职、细化任务、呈化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作於。3项目经理年终篇二20xx年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度_致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力，发扬无私奉献的精神,较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，回报如下：20xx年，我们按照公司的工作目标,以安全生产、提高工程质呈为重点，强化管理，
6、转变观念，创优质品牌工程带领项目部全体员工r开拓创新，抓质呈、包安全、抢逬度、创效益”保证了在建工程的顺利逬行。_、完成工程项目1、完成了十建筑工程基坑开挖的施工任务”做好了基础基础主体施工的各项准备工作；2、厂房工程建设基本完成;3”项目戢工奇成,曲岀舞施工完成，准备施工防水工碗工。二、加强工程质呈管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质呈管理,提高工程质呈管理水平，在质呈管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质呈责任制f要求各工种人员加强施工人员的质呈仪式教育,做好施工前的技术交底工作,明确质呈标准和要求，我们坚持百年大计质呈第一的方针,做好质星通病预防工
7、作，制走管理措施,做好每道工序质呈的控制，各班组必须做好质呈的自检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作”在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质呈。三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规走,实施工程安全技术措施,建立健全安全生产管理机构f坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时,生产必须月駅安全,项目部施工员在安扫豌工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场月艮从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的逬行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用
8、品,严格落实施工组织设计和施案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。四、施工管理情况1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安扫施工人员，真1ESJ5,提高施2、在保证工程质呈和安全的情况下,加快施工进度。3、施本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三工磁济签UET作。4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质呈关，严禁不合格的材料蚣工地。6、加强施工管理,提高施工工组织水平。正确的选择施工案，合理布置施工现场,搞好现场调度和协调配合”加快施工逬度
9、,缩短施工工,加强技术管理，提高工程质呈，制走并贯彻降碱本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质呈检验制度,提高工程质呈和做好各种避免返工的措施。五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质呈第一的知道思想,强化项目部全体员工的质呈意识，严格执行质呈验收标准，弓訛内部质呈管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%,按照公司质呈目标及合同的质呈要求，编制单位工程质呈目标计划,抓住事前、事中、事后控制的三个阶段,项目责任人从开工到竣0寸工程技术、质呈安全等全面负责,合理科学组织施工,努力争取银河华府C-1办公楼项目创优质工程六、抓好项目部建设在项目部的各项工
10、作中#不断增强员工的政治意识,大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习,贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高T-切，使爭员工加稣任心，积极参与、配合公司的各项工作。七、今后的工作计划安排按照公司的施工任务目标,加强管理,严格要求,真抓实干,认真完成公司安扫E的各项施工任务2、在工程质呈上加强管理措施,争创国家级优质工程。3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地4、加强项目部施工管理”加强工作责任心,提高办事效率在20xx年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实r真抓实干,努力完成公司交给我们的各项施工任务”为公司的建设和发展做好我
11、们的贡献。逢项目经理年终工作篇三本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一走的认识，我从项目经理转到工程部经理后在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各竝作於。强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己,注重以身作则，以诚待人,-是爰岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特庶就是计划
12、性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周、项目施工日志检查、部门例会制度等以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作夕卜，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助具解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司匡、意图的载体，公文的质呈和的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司匡、意图的载体，公文的
13、质呈和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题硏讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利逬行。一年来的工作虽然取得了一走的成绩”但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够”对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严耒性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我-走认真总结经验，克服不足,努力把工作做得更好。入门阶段:年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合f
14、作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：火线入党,在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作”并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了”天山河畔”新凤城”等项目的竞标工作。试炼阶段:在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公宴的橱柜项目,期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难”但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确走、与甲
15、方工程部材料确走、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选走、材料商筛选、与总包方签订供货、工料分析、与总包方细化节点交界面施工案及工配合、夕卜加工r商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确走、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。回顾一年的工作有成绩也有缺庶,在下一个年度里我会秉承公司勢精、M实的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虔心请教,多了解装饰的，以便能够在工彳乍中更好的与装饰单位配合好，j务工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
