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1、 车间现场管理培训心得 车间现场治理培训心得 车间现场治理培训心得 公司组织培训的课程车间现场治理从现场治理者的角度动身，培训我们如何成为一个合格的现场治理者。经过培训后，体会很深。 一就是车间治理者自己的定位。做工作，肯定要抓着自己的定位。像培训里说的，车间主管对上要代表员工，对下要代表公司，要敏捷的处理这两方面的关系。只有抓好自己的定位，才能在治理中得心应手，调和好员工和公司的冲突。不抓好自己的定位，就会激化冲突，不仅令自己的工作难以开展，也会令企业失去下属员工的向心力，长期以往，就会降低员工工作的积极性，降低企业的利润。 二就是车间标准化治理的推动。每个人不是万能的，新员工刚来到企业，许
2、多不懂不会的东西，标准化就是不管是谁，来到这个岗位，就知道怎么办。通过标准化流程、标准化的作业标准、标准化的设备点检等，努力推动车间的标准化工作。车间现场治理者是企业标准化的推动者，必需精确理解标准化的作用、重要性，在企业标准化工作的推动下，做好本车间的标准化工作。 三是现场治理如何良好的团队关系。郭辉教师通过霍桑试验阐释了影响生产力的诸多因素，说明白良好的人际关系和团队气氛对工作的重要性。确实，一个现场治理者没有良好的人际关系，现场没有良好的团队气氛，是很难开展好工作的。通过郭辉教师培训的方法，我们要建立良好的人际关系，才能在生产中，发挥出团队的作用，进而推动自己的工作。四是努力培育几名优秀
3、的下属。现场治理者也是一名教练，他教的好与坏，直接影响团队的实力。车间现场治理很有多事情，但是作为一名现场治理，你不行能每一件都去自己做，所以培育几名合格的下属就尤为重要了。而培育优秀的下属，也间接的帮你建立了良好的人际关系，更进一步促进现场治理。 五就是问题的协调和解决。哪里都有问题，但哪里都有解决的方法。解决问题是一种技巧，但是对于现场治理者来说，解决问题更是一种责任。准时把现场的问题解决，才能不影响生产，不影响现场运行。放着问题不解决，本身就是一种安全隐患。现场时问题的聚拢地，也是创意的发源地。努力的解决问题是每一个现场治理者的必修课。 郭辉教师的这次课程，从现场治理者的角度动身，阐述了
4、目前现场治理中存在的几个突出性问题，并给出了解决的方法，我们要仔细的体会这次培训，从其中吸取出创新点，并举一反三，熬炼自己解决问题的力量，并真正的应用在自己的工作中。 扩展阅读：生产现场治理培训总结 生产现场治理-培训总结 通过这两次对生产现场治理的培训，使我懂得了生产现场治理的作用和重点，以及6S的进展与重要性等许多方面的内容，也下是我对本次培训简洁总结如下： 事实上现场治理改善工作，重在领导及车间主管，许多现场治理人员也是以忙为借口，因而现场一塌糊涂。在有些工厂巡查时，垃圾处处乱丢，包括零食（比方瓜子壳，花废纸，塑料袋等），这是其一，其二，区域划分不清晰，产品没任何标识，积了一层灰尘的东西
5、还在说刚生产没几天的东西。其三，局部机器没生产，但电源是开着的，第四，消防通道没有，消防器材下面堆放物体。这是一些现状，公司治理人员可能是漠视这些，问他们为啥会这样，一个字忙，两个字没人。这是真实的缘由吗？答案是确定的，确定不是。在于治理人员的心态，在工作治理过程中有没有重视这些问题。 每一个人确定都喜爱工作在一个洁净干净的环境，舒适的场所，可这环境的造就是需要在治理层的带着下，全员的参加下，持续进展下，才会有的。那如何做呢？ 一：现场的治理：做为班组长，对现场的治理要静下心来，发觉问题、分析问题，找出解决问题的方法。现在部门通过图片进展警示宣贯，给员工一种较直观的感觉，虽然班组在日常工作中不
6、停地强调这样做，但是很少注意它是否到位，是否按标准做，并养成习惯。这方面最主要表达在“5S”的治理上，这是我们一切治理工作的根底，也是企业对外的形象，员工士气的表达，更反映企业员工的执行力和团队文化精神。依据生产的需要，对班组进展整合，对岗位场地进展调整，现场方面。对各岗位的货架、工装、工艺进展整理，做好标识。“5S”关键在于持之以恒，不断的发觉问题并准时改正。 二：合理区域划分布局，全员现场治理改善的培训（培训是持续的）。说到培训，对基层员工的培训可以在早会简洁宣导几句，或周会等，肯定要多讲，多说，不是想起来就说一下，没想起不说。这简单形成一个误区，那就是员工会认为这是一个不太重要的工作。渐渐培育他们将这些工作当成是日常工作分不开的一局部，也就是说形成习惯。 三：执行6S检查工作，外加治理人员的日常巡查。检查和巡查时，肯定要关注一些卫生死角，治理不善的地带特殊是所谓的临时物料堆放区，车间的一个常人少去的黑角落（在寻常巡查工厂的过程中，我常发觉有些物料是堆放了很久，但却又是工厂大局部人在查找的产品）。此外检查肯定客观公正，不要让检查工作形式化。 也上总结是通过本次培训后，个人的一些心得体会简洁总结如上。 友情提示：本文中关于车间现场治理培训心得给出的范例仅供您参考拓展思维使用，车间现场治理培训心得：该篇文章建议您自主创作。
