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1、1. 在对仓库时行盘点时,实际库存与账面库存对不起来,该怎么写情说明我们在*年*月*日对仓库进行了盘点，现有以下几点：1、账实相符，见明细2、实际库存大于账面库存，见明细主要产生的原因zd是：实际出库数量小于出库单数专量；型号混淆；填写出库单与领料时间 不同时；3、实际库存小于账面库存，见明细主要产生的原因是：型号混淆；属已过期材料实际已处理，账上未处理；库房丢失；鉴于以上情况，对仓库的管理特做以下建议：1、出库时间应与领取时间一致2、领取材料要盘点，并双签3、定期盘点4、。.(自己发挥吧)2、仓库管理员对仓库盘亏情况的说明应怎样写一般情况下，不同的产品类别它都有一个正常、合理的损耗值，你要参
2、考你单位原仓库盘存情 况，区分不同的现状进行来原因说明并进行处理：1、如经过盘存数量上有差异，可能是由于工作人员在进仓或出仓时漏登，应该把进货单、出 库单与盘点的单据再重新核实一次，再把漏登的数量补登上去。3、如果是盘点工作人员错盘或者漏盘的，应该加强盘存人员的责任，多盘几次。4、如果是盘点前帐、物未结清的，应该在开展盘点工作之前对对帐面作了结，对数据进行核 实。5、对一 zd 些贵重物品如果是企业内部员工或者运输人员盗窃变卖了的，应该加强仓库的管理6 、盘点盈、亏报表都应上报上级主管部门。仓库盘存一般都能发现一些管理上的问题，在每次盘存后最好都要针对比较突出的问题，拿出 一些改进措施进行改善
3、。3. 简述存货实物数量的盘存方法(1) 实地盘存制(2) 永续盘存制“永续盘存制”又称“账面盘存制”，是指企业设置各种数量金额的存货明细账，根据有关凭证， 逐日逐笔登记材料、产品、商品等的收发领退的数量和金额，随时结出账面结存数量和金额。 采用永续盘存制，可随时掌握各种存货的收发、结存情况，有利于存货管理。为了核对存货账面记录，永续盘存制同时要求进行存货的实物盘点。会计年度终了，应进行 次全面的盘点清查，并编制盘点表，保证账实相符，如有不符应查明原因及时处理。4. 仓库盘点分析报告怎么写二、盘点稽核结果见生产审计实物核查记录 三、盘点问题分析1 、对三楼仓库（原郭勇军 管理）盘点表共核查43
4、项，其中27 项物料（除铜材外）中有1 项盘盈，2 项盘亏，有16 项 为铜材，其中有1 项重量相符，其他15 项重量其本不符，账物差错率为41.86%。主要原因 有：1-1 出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。1-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为 4026Kg，账上比实际多出约420根。2、对二楼仓库（李井军管理）盘点表共核查18项，有 2 项符合、 11 项盘盈、 5 项盘亏。账物差错率为88.89%3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24 项，其中 3 项盘盈。账 物差错率为12.5% 4、本
5、次合计对仓库物资进行了85 项次账物核查，结果有 37项次账物不符 共计差错率为 43.53%四、建议 仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响 生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原 因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整 治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：仓库平面示意图、进料 作业流程、物料储存、保管、搬运管理办法、领（发）料作业流程、退料作业流 程、补料作业流程、成品进仓作业流程、成
6、品出仓作业流程、账务处理规 定。加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员 培训。请相关部门和管理人员予以高度重视。 补充附录： 首先对整个盘点后实物数量与账面数有很 大的差别进行全面分析，看是在否账务处理登账有差错，如串户情况登账差错等，如有则必须 进行账务调整，但对已入库未支付货款且未拿到发票，或已账务处理对方未提货必须等情形进 行相应的调整分析.通过分析后再确定实际盘盈盘亏数，再编制盘盈盘亏明细表及说明交由仓储 部门查明短缺原因，根据仓储部门查明原因财力人员编制交由管理层批示，财务人员根据管理 层批示进行的账务处理.根据共二十二条描述，存货不可能存在盘盈情况，但实际工作中确实 有盘盈情况一般对材料盘盈盘亏后都应转入待处理财产损益科目 如盘盈按原材料近期进价估 价：借原材料 贷：待处理财产损益_待转流动资产损溢 如盘亏按账面价值并结转应交增值税（进项） 借：待处理财产损益_待转流动资产损溢 贷：原材料贷；应交税金_应交增值税（进 项转出） 再根据管理层批示作相应的账务处理： 盘盈：借：待处理财产损益_待转流动资产损 溢贷：管理费用 盘亏：定额内消耗盘亏借：管理费用 他人责任：借其他应收款非正常损失： 借：营业外支出 贷：待处理财产损益_待转流动资产损溢。
