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1、撰写人:_日 期：_工作述职模板汇编五篇 【精华】工作述职模板汇编五篇 工作述职篇1 回顾一年来的工作,忙碌而充实。回想起与领导、同事们和谐的完成各项工作,心中倍感欣慰，有大家的共同努力，德育处工作才得以顺利进行,现就我本年度的工作简述如下: 一、遵守学校规章制度,每天做到早到校,晚离校。 二、认真抓好卫生工作和疾病防控工作。每天早晨，在操场上巡视，指导值周班卫生清扫工作，做到干净整洁,为师生创造优良的校园环境。上半年，完成全校师生自愿接种甲流疫苗工作,由于防控得力，我校没有发生一例甲流病例和手足口病病例。王宏梅老师每天向局里报告发烧人数，密切监控病情。班主任老师每天对学生进行晨午检，向卫生室
2、报告本班发烧和缺勤人数，并做好缺勤追踪工作,监督本班的消杀情况。由于我们的工作措施得力,因此效果显著。下半年,响应国家关于“消除麻疹”工作号召,组织全校适龄学生接种麻疹疫苗,接种率达到%以上,顺利完成接种任务。对于没有接种过乙肝疫苗的同学,卫生室逐班统计,做好乙肝疫苗的接种工作。普及新眼操,利用宣传栏、队会进行爱眼护眼的宣传。 三、认真抓好科技、环保工作。在庞宇洁老师的组织下，我校的科技小组活动丰富多彩，多次在区里获奖。春季举行了全校性的放风筝比赛。11月，进行了全校学生的“低碳环保知识答题”活动，增强同学们的环保意识。 四、完成校本课程规划方案、校本实施纲要制定工作，顺利通过了进修学校专家审
3、批。下半年，听了16年级的校本课,在交流中，提高了我对校本课程的认识和教研能力。 五、认真上好每一节数学课。由于多年不教数学,对于新接手的四三班数学工作，感到压力很大,恐怕误人子弟,于是就主动学习新的课程标准和新的教学理念，认真钻研教材,精心备课、批改作业,不断提高教学质量。 六、全校上下通力合作，在省督导检查到来之前,完成学校各个角落的清扫工作,全校焕然一新,清爽亮丽。 工作述职 篇2 公司领导: 时光飞逝，岁月如梭,转眼入职南湖物业已二年有余，在这工作的二年里,无论在工作和生活中都受到公司领导和广大员工的支持,回顾这二年来的工作,作为xx项目部经理,二年来，充分熟悉了项目部管理服务现状、工
4、作流程执行、员工工作能力、工作量饱和程度，工作质量及工作完成效果、各项管理制度、行业法规等等,依据公司管理目标责任书及安全管理责任书,制定符合xx项目部的工作思路和计划，并按照计划逐项开展落实工作。 秉承公司“真心付出真诚服务”的服务宗旨，在各部门的通力协作努力下，走过了2年创示范小区、园林式居住小区的规范化过程,走向了管理工作持续改进，服务品质稳步提升的20年。 现将我的20年月年8月的工作总结如下: 一、员工培训工作 1）、培训的方式： 员工掌握工作技能与专业知识的程度，直接影响到服务管理水平的发挥,结合20年对员工培训的效果评估，针对物业知识和实际操作培训进行了有效结合,培训分为物业基础
5、知识课堂培训、岗位技能现场培训、房屋及公共设施及配套设施现场实物培训;参观“国优”、“省优”物业小区等方式。2）、培训的内容:重点以岗位工作技能为主,涵盖了项目部简介ppt、入住办理流程、装修办理流程、住户手册、一级物业服务标准、职业道德、物业服务礼节、案例分析、来电来访接待规范、创优档案资料收集、xx质量手册、消防知识ppt、小区安全防范pt、设施设备现场培训、房屋结构及配套设施现场培训等,全面的培训和学习共计： 28 课时。参观学习示范小区4个,使员工边工作、边学习、边实践、边纠正,让员工认识到培训是一种乐趣,是一种企业赋予的福利，提高了员工的专业技能、服务水平和职业素养。 1、客服员工培
6、训： 客服中心新员工较多，为了尽快使员工掌握工作技能与专业知识，我亲自对员工进行了较为全面的物业知识和操作培训,培训重点以实际工作技能为主，涵盖了入住办理流程、装修办理流程、住户手册、一级物业服务标准、职业道德、酒店服务礼节、答客问、案例分析、来电来访接待规范、业主购房基本信息资料收集、xx质量手册等，全面的培训和学习,共计90多课时。 使员工边工作、边学习、边实践、边纠正，让员工认识到培训是一种乐趣,是一种企业赋予自己的福利,较好的提高了员工的专业服务水平和职业素质。 、保洁员培训 员工培训工作作为日常工作的指标任务利用中午休息时间每月2次集中培训,培训内容包括：清洁基本技能、岗位职责、操作
7、安全、清洁剂的性能和使用等，同时在日常工作中不间断的指导和培训,使培训工作贯穿整个上半年度。 、秩序员培训 对新招聘的秩序员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训,同时配合品质部加大对在职员工质量管理文件的学习,注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训，从而增强秩序员的工作责任心和整体素质；强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责。 二、项目档案管理 经过20年8月20年8月对xxx文档管理进行了细化补充和完善，按照国家创优秀示范大厦标准物业档案管理要求对档案管理做了以下工作： 1）、0年月建立良好的档案管理存放环境，更换玻璃档案柜，按分类编程序号,保持档案室通风、
8、采光良好，杜绝室内防潮、防霉情况发生。 2）、20年2月针对公司内部文件、项目各部门记录、日常文件、客服日常记录、业主资料等，按不同部门、不同类型进行分类、重新整理档案目录存档； 3）、20年月疏理了业主原来的资料，更新、补充、完善业主的信息。 3、 物业对外联络工作:1)、20年2月完成办公楼项目物业项目“陕西省创优秀示范大厦”验收工作； 2)、20年1月完成xx项目、办公楼项目创“西安市园林式小区及大厦”验收工作; 3)、接待参观学习同行，通过20年的创优基础准备工作，20年以客服为中心的工作思路得到贯彻，经西安市住房保障局推荐、慕名来小区参观的同行有1家之多,在参观交流过程中，我们保持优
9、势,提高不足，相互学习，相互促进,受益匪浅。 三、日常管理工作 、治安方面 四月份发生两起入户盗窃事件,给项目部造成了非常被动的局面,产生了很坏的影响。为加强安全防范意识，扭转员工责任心不强的思想状态,针对被盗事件引以为戒,查找漏洞,总结教训,深入剖析检讨产生此次事件前因后果，拿出整改措施,以班长及骨干员工带动新员工，避免以后再次发生类似事件。 七月份秩序员与外来接小孩家长发生打架,造成7月2日晚间小区南大门被砸事件，严重影响公司及省市局声誉,给小区业主带来生活不便， 针对事件发生的深刻教训，及时组织管理层员工，从管理中找问题，改变工作思路和方式，换位思考,多角度处理问题。做到安全是基础，和谐
10、是目标。 2、应急事件: 在过去的一年里，组织部门员工多次进行治安演习，同时处理电梯困人、管道跑水、紧急停电、可疑人员的清理等突发事件24起,使员工之间的协调能力、团队合作精神有了明显提升。 、消防工作方面消防工作作为日常安全工作的重点,我部对辖区消防设施设备每月定期检查和不定期的抽查，对过期的灭火器及时进行了更换，并按安全标准化建设要求规范管理，多次组织部门员工进行消防常识培训、并在4月1日进行了灭火实战技能演练、7月日进行了电梯困人实战技能演习等,使员工的基本灭火技能和电梯困人解救流程和操作技能有所提高。 、安全标准化建设:1）、依据安全标准化实施方案要求,制定项目部安全标准化实施计划,制
11、定相关制度、措施,建立台账,按规范要求进行学习; 2)、秩序管理设门岗、巡逻岗、监控岗、车库岗,岗与岗之间密切联系,严格按岗位流程规范要求,对小区实行全方位24小时的安全保卫，严格的管理制度确保了上半年本辖区无刑事案件、火灾事故的发生。 、保洁工作 日常保洁治理是以日常区域卫生清扫、保洁为主，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、碧水湾湖面落叶清理、喷泉清洗、污水坑清捞等各项机动工作,同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集清运日产日清,并在天气进入蚊蝇滋生时节，加大小区的消杀工作,每周按计划对小区内92个雨水井,房前屋后、建筑垃圾及生活垃圾台集中消杀,每月定期对小区进行消杀灭鼠工作
12、,放置鼠饵盒共计 次,发放粘鼠板300张,灭蝇纸 500张。 工作述职 篇3各位领导、同事们: 年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就月份前我任公司经理工作部副部长期间及月份开始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职: 一、履行职责情况 年月期间我任公司经理工作部副部长,在此期间,我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作,协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作,主要完成以下工作: 经理工作部的日常管理、员工的
13、培训学习工作。 公司的公文处理工作。公司的福利企业管理的日常工作。 公司各种证件的年检、换证工作。 公司人事、劳资管理工作。 做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。在公司月日新老领导交接以后，按新领导的要求,及时提供领导需要了解的公司情况,为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。 年月至今我任公司经理工作部部长以来,按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，积极工作，做好各种调查研究，及时提供领导所需的各种信息,做好领导的参谋助手，为领导决策提供依据。 无论任经理工作部副部长还是任部长,由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻
14、心，总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题,我认为主要有:第一是深入员工、深入基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深;第二,对公司的发展整体把握还不够,以致有时参不到位、谋不到点;第三，对领导的意图领会还不够深,以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。 今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深入员工、深入基层,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报；第二，加强学习，加强对公司发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中
15、有数，真正做好领导的参谋助手;第三,对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领会领导深层意图,力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。 三、对公司今后开展工作之鄙见 加强对公司各级干部的管理、培训,包括业务方面、管理方面。 通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制； 通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理；通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用;通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。 制定合理、切实可行的激励措施,完善分配机制,真正体现以人为本的管理理念。目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生许多矛盾,最明显的是目前的分配机制不尽合理,许多时候更多的是钢性指标,罚多奖少,员工的积极性调动不起来,相反却产生了更多的消极情绪，这对于一个公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段,有奖有罚,
