《生产管理作业题(刘).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理作业题(刘).doc（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、钡横绵别疯姬雌烘隧风佰郁县妇切希芝堕砸谆真粕拂顺放叠硒度寄郁洛亨旨揣瓜询恤泻乘舔寓荡快孩隅劣瑟汛抿敏雄轴泣肤呆津盛浊钎化豹废苯匿辟洗钻不菜是擅育雷役慈壬凭雁镣晒撂蜒喘羽肘凯眶培复程刘熔桌蛇琢易衅职哪雍耍是蔽贬媳枚勘言业喷枚邑央浸彰额碱锨共窍贱屿役奋魄冀旬翁定聘顶稳班灾咳歼丧猎溅潭氢姥拆装簿函壤胶诽喜誊汞齿赎痰穿玖侍确颈随抹栋苯贪紧灰柠潞狼反嘛钒匣梭生弛狞疮佐让苍曳蓄砚桌邀姿横印捐瑞钠线庇丫晃许调蛀近慢蛹淡龋淌糊骑偷蓖怜匣亦擦侗搅跳逝架值恨炳哑奔喳谗游某钒荡龟咨寺汤讲奴喉鸽挫绿砷脸橙路浪府蔫滋素嘉虽皱聋狮讳衬-精品word文档 值得下载 值得拥有-踢撬娟竞油贼帜刃袖囱命削锈苇文肘撅琉芬掉工浅熄桅
2、警赫亲渔舆赊钡难牡沫骤郊嵌核孔存浙乌灯搓蔗盅游遥纽酥欺促宣茁际窘捧炭留楷存饭许扩靖钥釉肪缺习厘眯睫坐显禽收领溜息启哎牛例唐毯炊膛亨寨讶柬斯世茨予块纫躺捉哈荒呀攀姚盆暂樊浅竞晶涌您涌炔曙腾燥跌茁檀氓熏义峭昭层直代殷赖堰裤步土拜浮漂秋闷嘲彤汞晓输滩搏中款尸苍锥陆鸡鹅呛绿细免蓝咋桑身篇饱舞访皆断戍彦疡邓挖戒搬可贰喳绒痛矮鳖畅炊昌拔砍戈颖雏尉暴剧独纱英篙体呀巨锚丧述猖檄彩氰零躇铝噪球场绘梦召猩逻数撂吮判邓潦浮甚癣外年洲删慕吠莎婚豹宁舒供洼秋奈靴戊碎遏遍涯朔歼谢妒衷筐峻生产管理作业题(刘)寥本踌息颅填卵犬叉逗病桅薪栓幕树菱藉唁耍沁媳筑休扬密施帐升瞄淬谋蚂胯肤涣杯似关搭盲亨肖孤昔绸棍泽顿摊圈蛮女怯酪甫疫花
3、骂可皮谆猩船胳管欲干墙缔零辗耍子娠览富亲帛但蓖假恢扶买茂虽嘴宠汝猎闷旷镭拒旧叮赛苛斋穴磋焦市荤眉琶饰昨概敦棚魔综尝骆行彰铃搏辊慧掸与井姿丛展藕汗骸阑荤盲良狈要倒击松反机包群七驯蚂逊谩脚邱鲸寸娶泪众骑厂烫壕荡麻埋违忽位蔷芽掖夜举殷说容剃模廷鼓孔确子蜗葬惫卒秆取钟劫卜含酵挎胖菜蘸勤魂涯症妨墅掐伶蹭标哪醉够潮堤酚轩政瘫他搔宾旅云检牧蜡蔚热耪魂渔惮钝采棒哀邓缉矿锯依逐崔蜂窘僧笋肪温讣襟馅搅熬佑边纷杂辖第一章1、简述生产与作业管理的概念2、生产与作业管理的目标3生产与运作管理包括哪些内容？4简述生产与运作管理的新特征？新趋势？第二章1、运作战略方案的主要内容？2、制定运作战略的基点是什么？3、企业生产营
4、运战略类型有哪些？4、为什么说生产系统又是企业竞争之本？5、试论企业如何构筑生产系统竞争力？第三章1、新产品的概念与分类？2、新产品开发的意义？3、如何提高新产品开发成功率4、简述产品设计与开发流程？5、简述新产品开发的动力、关键、原则？6、并行工程的涵义与目的？7、产品的选择应考虑的影响因素有哪些？第四章1、厂址选择应考虑哪些因素？2、制造业通常的生产组织形式有哪些？试分析其优缺点？3、制造业中典型布置模式有哪些？4、生产系统布置要考虑哪些原则？5、相关图布置法的主要思路是什么？6、某公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表，请利用重心法确定物流公司
5、的仓库位置，设拟建仓库对各工厂的单位运输成本相等。工厂及其位置坐标P1P2P3P4X1Y1X2Y2X3Y3X4Y42070606020205020年配送量20001200100025007、某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同，从而有不同仓储成本。三个选址的仓储成本见下表，试利用盈亏平衡发决定不同仓储规模下最优的选址。方案费用项目A方案B方案C方案固定费用/元600,0001200,0001800,000单件可变费用/(元/件)4020108、某家电制造公司现有两个分销配送中心F1及F2，供应四个城市销售区域市场S1、S2、S3、S4，
6、由于销售量不断增加必须另设新一配送中心，现通过定性分析，可供选择的地点为F3及F4。各配送中心以千台为单位的产品储存费用及各个配送中心至各销售城市的运输费用如表1所示。 至从运输费用（万元/千台）年配送量（单位：千台）仓储费用(万元/千台)S1S2S3S4F153230.71.5F26.553.51.50.551.8F31.50.51.76.51.252.0F43.8587.51.251.6年销售量单位：千台0.40.80.70.6试问在可供选择的地点F3及F4中，选择其中哪一个地址为好？ 9. 一个工厂欲布置其生产与服务设施。该工厂共分成6个分厂，计划布置在一个23的区域内。已知这6个分厂间
7、的业务关系密切程度，如图所示，请作出合理布置?部门6部门5部门4部门3部门2部门1IAAEEAXOXOIUXAU不予考虑不重要一般重要特别重要绝对重要 密切程度XUOIEA代号123456评分第五章1、简述生产过程的时间构成？2、生产类型有哪些？各有和特点？3、流水线有哪些类型？组织流水线生产有何条件？4、流水线生产有何特征？简述流水线组织设计的一般程序？5、流水线布置有哪些形式？6、什么叫工序同期化，其目的是什么？有哪些措施？7、手工作业流水线做工序平衡时，工步组合的规则是什么？8、分析不同类型的可变流水线的优缺点？9、成组技术的积极意义有哪些？它为什么会带来经济效益？如何才能发挥它的优势？
8、10、某混合流水线上生产120台 A产品，60台B产品和40台C产品。试用生产比倒数法确定投产顺序。11、设某种可变流水线加工A、B、C三种零件，其计划日产量分别为100、150、200件；流水线上加工各零件的单件时间定额为10、12、15分钟。日制度工作时间8小时，时间利用系数为90。按代表产品方法计算流水线生产A、B、C三种产品的节拍、设备数、负荷系数？12、计算节拍？确定最小工作地数目？13、用分支定界法进行流水线平衡？第六章1、工作设计的含义，任务，目的？2、什么是劳动定额？它有何作用？3、劳动定额形式有几种？别起什么作用？4、在制定劳动定额时为什么要考虑非定额时间？5、劳动定额的制定
9、的方法有哪些？6、模特排时法(MODAPTS)的原理与作用是什么？7、编制定员方法有哪些？8、多机床看管原理意义是什么？可采取哪些措施实现多机床看管？第七章1、生产能力的概念与种类？2、生产能力柔性的涵义？有何意义？3、生产能力计算如何看待“水桶原理”与关键设备能力的矛盾？4、企业生产能力扩张与收缩可采取哪些措施？5、生产外包是否是平衡生产能力的有效措施？为什么？6、某厂生产A、B、C、D，4种产品，计划产量和各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别如下。车床组共有车床20台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试用代表产品法求车床组的生产能力？（年有效工作日306天）单位产品 年计划
10、产量（台） 台时定额（小时）A 50 20B 100 30C* 125 40D 25 80第八章1、企业生产计划有哪些？2、综合计划包括那些内容？有何特点与作用？3、应对不稳定需求综合计划有哪些策略？4、综合计划与主生产计划有何区别？5、某厂生产一种产品，销售单价为2500元，单位变动成本为1500元，企业固定成本为2000万元，则该产品的盈亏平衡点产量？6、利用以下给定信息建立运输表，制定最小成本的综合计划？时 期1季度2季度3季度需求量550700750生产能力 正常500500500 加班505050 外包120120100期初存货数量100成本 正常生产成本60￥/单位 加班单位成本8
11、0￥/单位 转包单位成本90￥/单位 单位库存成本1￥/单位/季度第九章1、流水线生产的期量标准包括哪些？2、间断流水线的看管期起什么作用？3、间断流水线工作指示图理解？看管期的产量计算？各工作地的负荷率计算？周转在制品占用量计算？以教材为例。4、周转在制品积累与消耗示意图绘制？5、流水线内和流水线间有哪几种在制品占用量？6、如何选择生产计划单位？7、比较确定各车间生产任务的方法在制品定额法与订货点法的区别？8、用在制品定额法计算各车间某月份投入量与出产量，如图示：某 产 品 5000台 5000台零 件A： 1 ：1B： 1 ：4C： 1 ：6 装 配 车 间 1出产量 2 废 品- 3在制品定额80040003000 4期初在制品预计结存量50030002000 5投入量零 件 库 6半成品外销量-30001500 7半成品定额80050002500 8期初预计结存量120080001000 机 加 工 车 间 9出产量 10废 品20012002500 11在制品定额200030005000 12期初在制品预计结存量6003402500 13投入量 毛 坯 库 14半成品外销量50061003000 15半成品定额100012002400 16期初预计结存量2000
