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1、2023年推进管理制度化规范化(3篇) 书目 第1篇全面6s推动目视化管理课程 第2篇某供电公司平安风险管理工作推动方案 第3篇安阳钢铁tnpm管理推动案例 全面6s推动目视化管理课程 全面6s推动与目视化管理课程 课程背景 6s管理是推行全面质量和平安管理的基础,是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝。也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最干脆、最有效的方法。 6s管理从上个世纪七十年头,中国企业就起先逐步逐步引进5s这一先进管理工具,并创建出了6s、7s等,有不少企业因为领悟的6s的精髓,坚持不懈推动,无论是工厂平安、产品品质或制作效率
2、都得到的全面的提升,最重要的是提升了员工的自我修养。也有不少企业借助推动5s管理而摆脱经营逆境,并渐渐树立品牌。 然而,有相当多的企业都知道了6s这个概念,但是推动过程停滞不前,效果不佳或很难得到维持。走进现场,到处都可以看到工具凌乱摆放,机器设备布局混乱,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,定位定置管理差,工人衣着不整,士气低落,不良、奢侈现象随处可见。究其缘由,可能包括了企业对6s管理的相识不够、员工对6s理解不深而参加度不够、对6s理解存在误区、缺少可以借鉴和效仿的案例 本课程将结合企业在推动6s工作中遇到的实际问题,讲解并描述一个正确、科学地推动6s工作的方法和步骤
3、,以及在推动6s管理工作中的技巧。同时将讲解大量的案例,引导学员深刻理解6s的核心精髓,并指导学员如何进行变革,如何突破变革的阻力,如何避开6s工作流于形式或半途而废。同时管理人员在本次培训中还将驾驭如何让一线员工主动参加6s管理,如何建立一套切实可行的6s推行体系,如何刚好发觉6s推行过程中的问题、并主动找到解决措施,如何实施目视化管理等。 课程目的 1.理解6s的真正意义与作用,了解推行6s的重要性 2.驾驭6s推动中的各个步骤的关键要领及详细实施方法 3.了解6s与品质、效率、平安、士气的关系 4.驾驭6s推动的技巧与缓解6s推动过程中存在问题的方法 5.驾驭目视管理的要求与应用技巧 6
4、.了解促进员工参加的方法与手段 7.驾驭6s固化标准化的方法,并能持续改善 8.熟识6s推动常用工具的运用 授课方法:讲授实例、案例分析研讨、阅历共享、实作练习 授课对象:企业高层管、厂长、生产或仓储经理、6s专员或主管、车间主任及、各部门相关的负责人及管理人员、一线员工等(特殊说明:要针对培训对象适当调整教材,管理人员和一线员工要区分培训) 课程大纲 1.现场管理及6s概述 1)什么是现场管理以及为什么须要现场管理 2)现代企业面临的问题和挑战 3)6s在管理系统中的作用 4)作为一般员工,6s工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问题 5)实施6s的其它作用和必要性 6)正确理解和
5、看待6s 2.6s的概念与要点(重点案例研讨) 1)6s的起源 2)整理的概念及推动执行的详细要求,范例讲授(要与不要的推断标准、明确场所的基准、废弃处理的原则等) 3)整顿的概念及推动执行的详细要求(特殊讲解三定的概念、原则和作用,整顿的三要素),范例讲授 4)清扫的概念及推动执行的详细要求,范例讲授 5)清洁的概念及推动执行的详细要求,范例讲授 6)典型的6s改善案例详解,范例讲授 7)素养的概念与行为化管理(良好的职业素养应包括的内容) 8)平安(6s)简述(平安管理的必要性,树立正确的平安意识,如何从要我平安、我要平安、我懂平安到我会平安的转变,平安意识等) 3.6s实施的常用工具与实
6、施技巧 1)红牌作战法 2)定置管理法 3)定点拍照法与实施要领 4)形迹管理法 5)实际操作案例介绍 4.6s巡查与整改 1)6s巡查标准的制定 2)6s巡查组织的建立、职责及详细要求 3)6s巡查的绽开 4)巡查结果的整理公布 5)问题改善与追踪 5.6s项目在公司推行步骤及要点 1)6s推行组织与职责 2)如何策划推行6s活动 3)如何让员工主动参加6s管理(激励、活动、制度、宣扬等) 4)可能遇到的问题和对策 5)领导是坚持的核心 6.目视化管理简介 1)目视化管理的作用 2)目视化管理的重点与要点 3)目视化管理实施的方法 4)目视化管理的常用工具 某供电公司平安风险管理工作推动方案
7、 一、工作目标以国家电网公司供电企业平安风险评估规范和供电企业作业平安风险辨识防范手册为依据,以提高员工平安风险意识和辨识防范实力为根本,以防止人身事故和人员责任事故为重点,立足基层班组、一线员工和作业现场,全面开展供电企业平安风险辨识防范与评估工作,有效提升企业平安基础管理水平,促进公司平安管理工作迈上新台阶。二、2023年工作推动安排平安风险管理主要任务是推动作业平安风险识别和风险限制工作,安排分“宣扬发动、学习打算、组织实施、总结沟通”四个阶段实施。 2.1 “宣扬发动”阶段工作内容:( 月 日- 月 日) 2.1.1 公司、所属各二级单位分别成立平安风险管理工作领导小组和平安风险管理工
8、作组。其人员组成和职责分工按(指导看法)要求落实。 2.1.2 制定、下发供电公司平安风险管理实施方案、工作安排。购置下发国网公司辨识手册、评估规范等相关培训学习资料。 2.1.3 召开公司平安风险管理工作实施动员大会(电视电话会议),全面启动公司平安风险管理工作。 2.1.4 各单位编制、上报平安风险管理实施方案、工作安排。 2.2“学习打算”阶段工作内容:( 月 日- 月日) 2.2.1 组织参与省公司培训、请专家讲课、网上下载培训讲座、结合平安日活动分析典型案例、组织开展专业班组作业实训、自学等多种手段开展风险教化培训。培训重点工作是分层次集中时间开展评估规范及辨识手册宣贯和培训,促进各
9、级人员驾驭风险辨识内容、辨识要点和限制措施,增加全员风险意识和风险辨识限制实力。 2.2.2 应用安规考试系统进行培训。每月根据10%比例随机抽考相关人员,并对抽考结果进行考核,强化班组人员的平安风险意识和作业技能。 2.3“组织实施”阶段工作内容:( 月 日- 月日) 2.3.1 各单位全面开展风险识别,建立完成“设备与环境风险库”、“岗位风险库”和“典型作业风险辨识范本库”。 2.3.2 各单位至少选择2-3个作业项目试点开展作业风险限制。依据实际状况,实行适当形式,实施作业平安风险的企业、工区、班组三级分析限制。结合现场作业项目编制现场标准化平安监督检查表和作业平安风险分析与限制措施表
10、2.3.3 各级平安监督人员应根据分级监督限制要求,依据标准化平安监督检查表,监督检查作业现场并做好记录,对违章状况录入“岗位风险库”。 2.3.4 组织开展一次岗位平安风险分析,对风险较大的人员,针对性开展平安教化培训;对不适合在该岗位工作的人员,特殊是不适合担当班组长、工作负责人的人员刚好进行调整。 2.4“总结沟通”阶段工作内容:( 月 日- 月日) 2.4.1 对各单位开展平安风险管理工作状况进行调研,评价、考核各单位风险管理工作开展状况,总结各单位的工作阅历,探讨解决存在的问题,进一步优化和细化平安风险管理。 2.4.2 召开平安风险管理工作现场推动会,总结推广平安风险管理的工作阅历
11、。 三、实施要点 3.1工作组织及主要职责 3.1.1 各级平安监督管理部门是平安风险管理工作的牵头部门,各级调度、生技、营销、农电、基建、人资等部门是本专业领域平安风险管理工作的组织实施部门。 3.1.2 成立平安风险管理工作领导组。由企业主要负责人为组长,安监、生技、农电、基建、调度、营销、人资等相关部门及生产单位负责人为成员。其主要职责是:(1)部署开展平安风险管理工作,限制质量、进度和结果;(2)审定平安风险管理实施方案、工作安排;(3)保证平安风险管理工作的人力和物力投入;(4)审定公司平安风险评估报告;(5)布置风险限制对策、风险处理措施;(6)评价、考核各单位风险管理开展状况。
12、3.1.3 成立平安风险管理工作组。由企业分管生产副职任组长,相关副总师为副组长,相关部门负责人及专责人为成员。其主要职责是:(1)制度平安风险管理实施方案和工作安排;(2)检查制度平安风险管理工作;(3)完善平安风险工作规范、方法;(4)开展平安风险管理学问和应用方法的培训;(5)审核各生产单位的平安风险上报资料;(6)开展平安风险评估工作;(7)制定平安风险限制对策及处理措施;(8)总结、改进平安风险管理工作。 3.1.4 平安风险管理工作组下设调度、信通、变电、线路、配电和平安管理6个专业组。其中:调度、信通、变电、线路、配电专业组的主要职责是:(1)审核各专业作业活动的风险分析结果;(
13、2)开展各专业作业活动的风险评估工作;(3)计算各专业的作业活动风险度、固有风险度;(4)编制评估报告,分析薄弱环节和改变趋势,提出处理措施。平安管理评估组的主要职责是:(1)组织开展人员素养、平安综合管理部分的风险评估工作;(2)计算人员素养风险度、平安管理风险度;(3)编制评估报告,分析薄弱环节和改变趋势,提出处理措施。 3.1.5 各输、变、配电生产单位及各供电单位成立相应组织,其主要职责是:(1)组织开展本单位平安风险管理工作;(2)开展平安风险教化培训工作;(3)开展作业活动平安风险分析工作;(4)编制相关规范;(5)开展静态危急因素辨识、风险评价和风险限制工作;(6)负责本单位平安
14、风险信息的统计、管理;(7)编制本单位平安风险评估报告。 3.2 风险管理实施要点企业平安风险管理主要有五个基本环节,即教化培训、风险识别、风险限制、风险评估、持续改进。各单位应结合实际编制平安风险管理实施方案和工作安排,明确相关部门、班组的工作内容、职责和要求,并逐步实施。 3.2.1 教化培训 * 分层组织平安风险管理培训。公司对各单位管理人员培训,主要内容包括风险管理的有关基础理论、风险管理流程及方法、作业现场风险辨识限制方法;各单位对班组人员培训,主要内容包括风险管理的有关基础理论、评估规范及辨识手册相关专业内容,作业现场风险辨识限制方法。 * 应用安规考试系统进行培训。待省公司完成“安规”网上考试系统题库更新后,每月根据10%比例随机抽考相关人员,并对抽考结果进行考核,强化班组人员的平安风险意识和作业技能。 * 分析典型事故案例进行培训。结合平安日活动,由班组人员讲解并描述、分析典型事故案例,班组长、平安员进行点评;在学习基础上分析查找事故案例中存在的行为性、装置性、管理性违章现象,开展比照检查,并制定整改措施。 * 组织开展专业班组作
