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1、江苏某厂房工程施工进度计划管理与工期保证措施 1 施工进度计划管理方法1.1 施工进度计划保证体系1.2 施工进度计划编制1.3 分级计划控制1.4 施工进度监测1.5 进度计划调整1.6 现场协调管理2 工期保证措施2.1 确保工期的组织措施2.2 确保工期的管理措施2.3 确保工期的技术措施2.4 确保工期的经济措施2.5 确保工期的资源保障措施2.6 夜间、农忙、节假日施工安排2.7 冬、雨季施工保障措施2.8 外部环境保障措施年产40万吨涂布纸工程厂房工程。包括碎浆车间，碳酸钙制备车间，造纸、涂布联合车间（备浆工段、网部、压榨部、烘干部、完成部等），纸加工车间和成品仓库，总建筑面积为1
2、39454M2。施工进度计划是施工组织的核心内容，在施工组织中起着主导作用。施工进度计划编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响，为此我们必须按施工部署所述进度计划控制指标和关键控制节点计划，采用先进的施工进度计划管理方法和工期保证措施来实现工期目标。1 施工进度计划管理方法1.1 施工进度计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出深化设计进度计划、设备安装交接界面管理计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、
3、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。三级计划为各专业流水段施工的详细计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。计划管理体系图见图1-1。总控进度计划分部进度计划月进度
4、计划周进度计划日进度计划前期准备工作计划图纸发放计划方案编制计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划工程验收计划阶段图纸深化设计计划分部方案编制计划劳动力使用计划机械设备租赁(采购)计划物资供应计划技术交底编制计划劳动力进场计划机械设备进场计划物资进场计划一级计划二级计划三级计划派生计划图1-1 计划管理体系图1.2 施工进度计划编制本工程施工进度安排的主要思路是：根据施工区段划分情况，本工程划分为第一工区和第二工区，分阶段进行组织施工。施工组织时，各作业队可以在各自的区内进行平行与流水施工，充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，避免窝工现象的发生。在施工进度的组织安排上，整个施工管理
5、分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。见表1-1。表1-1 施工进度管理三主线序号项目内 容1现场施工现场施工主要是指工程的施工深入展开，是主线2图纸设计方案图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗 3招投标设备及场外加工定货招投标设备及场外加工定货等是指提前做好各种材料设备的采购定货，提前做好钢结构的场外加工等，确保各种资源的及时到位，保证不因材料机具等影响工程工期。在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可，牢牢抓住这三条主线，保证这三条主线的
6、有机统一，是工期保证的关键。1.3 分级计划控制1) 在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各单位工程各分部分项详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划的实现。2) 制定派生计划。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重
7、要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制各项施工保障计划见表1-2。表1-2 各项施工保障计划序号计划内容1施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容包括：1) 进场初期准备工作；2) 施工人员进场、培训；3) 临建搭设；4) 编制相关施工方案；5) 测量放线；6) 物资准备。2图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：工艺
8、、结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图等。3施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。4业方指定分包开工计划此计划要求的是业主指定分包进场最迟期限，确保不因专业分包进场过迟而影响工程总体进度。5主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场。6主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分
9、项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。7验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。同时工程完工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的完工验收作准备。1.4 施工进度监测各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主
10、要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。1.5 进度计划调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作
11、局部调整等。见表1-3。表1-3 进度计划调整方法序号制度内容1关键线路长度的调整1) 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。2) 当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。2非关键工作时差的调整非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持
12、续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。3增减工作项目增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。4调整逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。5重新估计某些工作的持续时间当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作
13、的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。6对资源的投入作局部调整当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。当产生潜在延误的突发事件发生时，项目部将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。1.6 现场协调管理协调工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。协调工
14、作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布协调令等。要求协调工作做的及时、灵活、准确、果断。协调工作的主要工作制度见表1-4。表1-4 协调管理制度序号制度内容1定期巡查制度每天上午组织各作业队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各作业队予以确认。2每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协
15、调会上，由各作业队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和项目经理部将各专业队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各作业队的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各作业队予以确认。3专题会议对一些施工中存在的棘手问题，会同相关方召开专题会议予以解决。2 工期保证措施2.1 确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施见表2-1。表2-1 组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1) 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。2) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交准备，中标后能够立即就位。4专题例会
