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1、2022生产部门个人年终工作总结3篇(生产部门个人工作总结年度)通过写工作总结，我们可以分明地认识到自身的缺乏，并且加以改过，然后在工作中取得更好的成绩。下面是小编收集的2022生产部门个人年终工作总结3篇(生产部门个人工作总结年度)，供大家参阅。2022生产部门个人年终工作总结1作为一名公司生产部们的主管，管理好公司交给我的生产部门就是我最主要的工作和责任。所以在工作上，我不仅对我们生产部严格的要求，对待自己，我也是一直以最高要求约束自己。所为的“严于律己，宽以待人在我们这是不存在的！只有高低兼修，这个部门才能积极的向着进步开展，向着成功前进！身为部门的管理着，虽然我在工作的时候坚持严格管理
2、，但是在下班生活的时候，我也会和员工们一起谈天说地。我也是从员工干上来的，也知道，对员工负责，为员工和企业共同着想的临到，才能得到成功。为了接下来的工作，我就趁着有空将前面的一些工作做一下总结，看看自己在工作中还有哪些缺乏，还有那些需要改过的地方。我的工作总结如下：一、在环境的管理上一个生产车间的管理好坏，从刚进去的时候就能够看出个大略。除了员工的工作状态，在工具的摆放上，地面的卫生上，还有许多的细节能看出管理者对管理上的要求。所以即使是在繁琐，我也不曾对车间的卫生又过丝毫的放松！每天由相应的班长来安顿卫生的清扫人员。而且我会在巡视的时候一起检查，如果哪里找到了问题，我也不会做过多的处分，只是
3、需要重扫一遍。在生产车间，产品每天都会附带生产出很多水口，这些产品在处理的时候很容易让细小的垃圾堆积，长此已久，会让车间的环境变得，脏、乱、差，所以对卫生的严格要求，一点也不能放松。二、在产品的管理上面对客户的要求，我们公司始终坚持以让客户称心而归为目的，所以我们对产品的合格筛选非常的严格。先由生产线上的员工进行一个一个的筛选，然后再上交给质检部检测。但是在今年的工作中，我们有许多的产品都被检测为不合格而被质检部退了回来！这是我在今年人员管理上的大失误，在之后我召开了一次会议，对员工也进行了一次培训，主要强调他们在筛选时不能放低要求，一定要做到最好。在之后的一段时间里，我们的合格率有了大大的提
4、升，公司的领导也对此表示了称许。但是一时的提升不能代表什么，我们不能将这做为超常发挥，要将这种提升转变成日常，然后再求进一步提升！总结一下，在员工的管理上，是对商品质量的关键控制点，但是管理的过严会引起不满，所以在管理员工方面，我还需要强化一下自己，这就是我接下来的主要任务。2022生产部门个人年终工作总结22022年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，到达提升车间管理的目的。已根本完成了全年生产发货任务。具体情况如下：一、全年生产指标完成情况2022年截至11月份，装配式散热器成品入库：xx只，月均xx只；配合产品项目部
5、完成钎焊式散热器新品开发方案xx个品种，钎焊式散热器成品入库：xx只。生产方案完成率：xx%。公司指标：xx%。但受欧洲金融危机的影响，与2022年相比产量下降20%左右，生产根本满足客户需求。影响生产方案主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等二、质量管理方面一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行“三检，通过“三检制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量本钱。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间到达100%，实现了可追溯性。操作上
6、要求产品轻拿轻放，定箱定区域寄存，管理达100%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。三、设备保养和平安管理加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处分。要求每班次班前班后对设备进行打扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤；二车间
7、对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态；三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。结合公司申报平安生产规范化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了平安预防的内容；年初与各车间主要负责人签订了平安生产目标管理责任书；要求车间通过各种宣传伎俩宣传平安生产。从而打造平安管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。四、现场管理和本钱控制车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习
8、6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品寄存区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节约了生产空间，方便了员工操作，同时也为员工营造了一个整洁环境。物料耗费本钱控制管理方面，由于公司没有对物料耗费及本钱进行考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，使员工的节约意思
9、和主人翁精神逐步的提高。五、员工培训和考核在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进行现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了鼓励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开始实行了现场模具管理制度，运行情况良好。但在生产过程中还存在缺乏：生产方案执行中不确定因素太多，外购件有的不能按采购方案交付影响生产顺利进行；在管理中操作工流动率比拟大，车间本钱控制目标不明确，新模具一次试模合格率比拟低等问题。希望新年里，在公司的领导下，高低一心，团结一致，把生产管理提升到一个新的高度。2022生产部门个人年终工作总结3光阴似箭，时间
10、如梭。转眼间又是一年，站在这2022年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，发明了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了珍贵的经验和实践知识，丰盛了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人冲动和自豪，具体工作状况如下：1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了xx现场工程的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合xx现场生产
11、的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的安顿生产方案，协调好现场生产与我们公司的配套件的供给及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的开展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。透过这2年多的现场管理，我充沛认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的方案和安顿，并且要以身作那么，发挥团队精神，才能为公司发明出良好的效益。4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚刚从xx现场回来就匆
12、匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。4月至8月，负责了写字楼工程钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该工程进行了预决算和钢柱定尺。6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。10月我接到了xx工程，此工程为整台套立磨xx设备，从公司高层管理到车间工人，都十分重视。我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备
13、出口要经海运，我屡次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装计划的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。以自己丰满的热情为企业开展贡献力量。尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍然有一些工作未能达到尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以丰满的精神状态来迎接新时期的挑战俗话说：“点点滴滴，造就非凡，在以后的工作中，不论工作是干燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为我公司的开展做出的奉献。
