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1、北京分公司卓越绩效评价反馈报告集团公司卓越绩效评价小组（第一组），于2016年6月14日对北京分公 司进行了卓越绩效评价及经济指标完成情况摸底。评审组听取了分公司及 项目部汇报，巡视了施工现场，与相关人员进行了沟通和交流，查阅了相 关资料。现将评审意见反馈如下。通过评审认为你单位的主要优势亮点表现在以下几方面：一、领导企业文化方面领导班子团结进取，发挥了引领、模范作用，锻造了一支优秀的团队, 为公司发展做出了突出贡献。成立家基金，帮助遇到突发事件的员工渡过 难关，是关爱员工生活的创新之举。和培训机构合作成立“北京公司企业 大学”，营造学习氛围。二、战略管理北京公司战略管理工作基本按照卓越绩效模
2、式要求的工作流程进行， 管理流程清晰，从自身实际出发，充分分析内外部环境，立足本公司所在 区域，紧抓“京津冀一体化”机遇，勇于开拓市场，有清晰的战略定位。 运用SWOT分析提出发展思路与对策。重点针对市场占有率、项目管理水平、 劳务管理、融资能力、人才培养方面的问题，有侧重点进行战略部署，明 确重点工作，同时对工作进行分解，制定实施计划，有效保证战略落地。三、顾客和市场1、分公司面临当前不利的市场环境，积极谋划市场开拓新途径，适时 整合各种有利的社会资源，努力开辟新市场。2、分公司始终重视市场组织的建设与发展，不断的内部挖潜培养市场 组织型人才，16年除现有的7个成熟组织，又新培育5个新的市场
3、组织，如: 李宝合事业部、魏开春事业部、吕志事业部等。3、分公司目前市场承接虽合作项目居多，但严格落实集团公司制度刚 性要求，管理费收取符合公司标准不降点，保证了分公司的收益水平。四、资源管理1、人力资源管理在执行集团公司绩效管理制度的前提下，建立了将员工绩效考核与 项目部考核相结合的绩效考核体系，引入竞争机制，以本年度绩效考核结 果确定下一年度薪酬水平。重视员工培训工作，加强新员工培训学习，充分利用信息系统规范 培训管理，培训登记236项，培训3860人次，员工综合素质得到提高。完善招聘体系，尤其是成熟人才招聘工作卓有成效，近三年入职超 过100人，为分公司发展储备各类专业技术人才。2、财务
4、管理积极参加集团公司、中国建设会计学会税务机关、培训机构等单位组 织的营改增培训工作，深入了解和掌握营改增国家政策。结合本单位实际 制定了营改增应用指南，分进项管理、销项管理、发票管理、老项目管理、 外管证管理、税负平衡与筹划等具体措施和办法。3、技术与质量管理(1) 北京公司依托在建工程积极进行前沿技术的开发和应用,进行“产 业化叠合板安装难点技术攻关及成熟工法总结”，积极在施工中应用绿色 施工技术和进行工艺改进与创新，新授权发明专利2项。(2) 在“河南翰林雅苑”等项目中积极推广和应用BIM技术进行深化优化设计，降低了工程成本，提高了施工效率，取得良好收益。4、信息和知识资源能有效执行信息
5、化管理流程和相关制度，收支两条线运行相关合同与 资金计划审批正常运行。能有效使用互联网工具进行信息的传递，充分利IIIIIIIII用互联网及移动平台(QQ群、360云盘)等进行信息的沟通，使用信息平台 进行内部信息的传递。五、过程管理1、经营管理(1) 分公司面临当前不利的市场环境，积极谋划市场开拓新途径，适 时整合各种有利的社会资源，努力开辟新市场。(2) 分公司始终重视市场组织的建设与发展，不断的内部挖潜培养市 场组织型人才，16年除现有的7个成熟组织，又新培育5个新的市场组织, 如：李宝合事业部、魏开春事业部、吕志事业部等。分公司目前市场承接虽合作项目居多，但严格落实集团公司制度刚 性要
6、求，管理费收取符合公司标准不降点，保证了分公司的收益水平。2、项目管理(生产、安全、材料设备)(1) 分公司拥有年青化、成熟稳定的管理团队，促使人员创业与管理 激情高涨。(2) 分公司采用考核评分和工资挂勾的激励机制，每两月对在施工程 进行检查评分。(3) “创优拉动管理”，每年设立安全绿色标杆项目，凡北京区域新开 项目均预控“北京市绿色安全工地”；每年确保一项“北京市绿色安全样板 工地。(4) 扬尘治理列入专项检查内容，常抓不懈。(5) 在施工现场从材料的进场，码放，使用过程中严格执行北京市文 明工地对材料管理的要求，按照施工总平面图要求码放材料。六、测量分析改进北京分公司构建了决策层、过程
7、层和岗位层绩效测量体系，并通过各 种层次的会议进行绩效测量分析，并建立相关管理制度，并且不断对制度 进行改进修订，促进本单位测量系统的不断改进，不仅仅落实本单位绩效 改进，并且确保绩效测量系统的实施改进，以适应本单位发展的需要。通过评审认为，你单位的主要改进机会表现在以下几方面：1、积极处理涉诉案件，杜绝失信问题发生，加强对外埠区域项目的风 险管控，尤其是印鉴的管理。2、分公司作为集团公司重要的一梯队成员，目前集团层级大客户3个 数量较少，应进一步重视大客户的开发与管理，积极发展潜在有实力新的 大客户。3、分公司应重视除本部以外的其他市场区域的市场组织及项目的管 控，尤其是云南区域，建议分公司
8、应做重点关注，对项目进展状况进行摸 底，加强管控。4、有机结合天博的既有建筑加固技术，抓住机遇，营造新的经济增长 点。5、从实际业务出发，信息化及集采工作进一步做实做好。6、进一步完善新入职员工培养机制，针对近三年新入职员工开展卓有 成效的培训工作，尽最大努力留住优秀员工，积极培养分公司后备人才。7、继续推进应收账款挂图作战，定时间、定责任人、定措施，落实应 收账款项目经理终身责任，项目考核兑现同应收账款回收密切挂钩，定期 分析执行情况，找到不足，严格执行奖惩措施，确保应收账款及时回收， 缓解资金压力，降低债权风险。8、上线项目能够按照流程进行支付，仍有不足之处，非上线项目支付 不规范，要求完善项目的信息化支付流程，依据打印的支付单进行付款。6、 进一步完善绩效指标体系，明确计算方法和责任部门，以便测量各过程的 结果，为调整目标、分析采取措施的有效性、制定赶超标杆和竞争对手的 对策提供依据。2016年06月26日
