巴音郭楞监狱改扩建工程管理办法

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1、巴音郭楞监狱改扩建工程管理办法目录第一篇 总则一、图纸会审管理办法 3二、工程签证管理办法 4三、设计变更管理办法 5四、样板工程管理办法 6五、维修服务管理办法 7六、指挥部人员岗位责任制度 8七、监理部人员岗位职则 10八、施工单位项目经理管理办法 15九、内部批款流程 16十、现场工程合同预算管理办法 18十一、工程监督检查管理办法 19十二、地基与基础工程质量检查验收管理办法 20十三、主体工程质量检查验收管理办法2223十四、竣工验收管理办法十五、工程竣工结算资料管理办法 25第二篇 细 则、地基基础部分 26二、结构及主体部分 28三、轴线标高 30四、工程用原材料 30五、工程进

2、度控制 31六、内墙抹灰 33七、外墙保温 34八、屋面保温 35九、屋面防水 35十、地面工程 36十一、厨卫防水 36十二、地暖铺设 37 第三篇 安全管理办法一、开工前的安全准备工作 38二、施工阶段安全控制 39三、对施工单位安全技术措施检查方案 48第一篇 总则一、图纸会审管理办法1、职责：1.1 、总工办负责组织工程指挥部、设计院、施工、监理等有关单位参加图纸会审。1.2 、总工办负责与设计院联系，委托设计，提出甲方要求。2、程序：总工办组织各方进行图纸会审，会审后由施工方归纳整理会审记录报送总工办审核，然后下发各方签字盖章形成图纸会审记录。3、图纸会审应关注的问题3.1 、土建部

3、分：3.1.1 、主体结构中的结构布置选型、节点处理等问题。3.1.2 、屋面防水、卫生间防水做法。3.1.3 、外墙保温、外墙门窗洞口防热桥做法。3.1.4 、内墙面、楼地面做法3.1.5 、土建与各专业的矛盾问题 3.1.6 、工程施工中的可行性问题。3.2 、设备、电气、燃气部分：3.2.1 、给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。3.2.2 、排水管的走向及布置是否合理。3.2.3 、管材及器具选择是否符合规范及设计要求。3.2.4 、消防工程设计满足美观及消防局要求。3.2.5 、设备、电气、燃气、消防等设备、管线安装位置设计合理、材料选用合理、美观

4、且 与土建图纸不相矛盾。3.2.6 、燃气工程满足燃气公司的审图要求。3.2.7 、用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。3.2.8 、强、弱电室内外接口满足电信、电视、供电局设计要求。3.2.9 、室内电气布置合理、规范。4、罚则：因施工方技术负责人对施工图纸理解偏差造成返工时， 因返工造成的经济损失全部由 施工方承担。5、检查：在施工过程中，工程指挥部负责人须定期检查按图施工的情况，如发现新问题及必要 的调整及时反馈给总工办，总工办确认后通过设计院进行设计调整，再发正式文件通知施 工、监理等有关单位执行，必要时在施工过程中组织工程指挥部、设计院、施工、监理等 有关单位进行专题技术交底。

5、二、工程签证管理办法1、工程签证单一式五份，按单位工程统一编号，施工方，监理方，咨旬公司各一份，甲方 两份。2、工程签证必须由施工单位技术负责人、 项目负责人、 专业监理工程师、 总监、甲方代表、 甲方指挥部项目负责人及造价咨询单位代表现场核实签字认可。3、工程签证内容：必须用图示、尺寸、做法详细，最终经确认的数字应大写。4、工程签证原因必须填写清楚，便于同责任方结算。5、隐蔽工程签证在隐蔽前确认完，非隐蔽工程在三日内签证确认。6、签证零工时，应注明人数、工作时间、工作量。三、设计变更管理办法1、设计变更由建设单位上报设计单位办理变更事项；2、设计变更通知书由建设单位登记编号后再向监理、施工总

6、包、分包单位下达；3、设计变更关系新技术、新工艺的由建设单位组织设计代表向施工、监理人员进行交底；4、设计变更下达后建设单位技术负责人（或委托总监理工程师）组织各专业施工、监理人员进行学习。设计变更对施工组织设计、施工方案或监理实施细则有实质性影 响的应对其及时进行修改、补充；5、设计变更流程图：施工方f 监理方f建设方f设计院6、如果不按流程办理的设计变更视为无效设计变更。四、样板工程管理办法1、样板分部（分项）工程识别、审核施工单位应根据施工条件认真识别需执行样板工程管理的分部、分项工程名称，并报 建设、监理确认，经各方确认的分部（分项）工程，必须严格认真执行样板工程管理办法。2、样板工程

7、过程管理2.1 、样板分部（分项）工程施工方案要点2.3 明确分部（分项）工程部位、具体内容、样板区规模、质量标准（同一小区相同工程应 统一标准）；2.4 编制施工工艺、技术措施、质量保证措施；2.5 需做样板的部位规定如下：主体结构部分：梁、板保护层厚度的控制、预埋预留洞口的控制 装饰装修部分：抹灰、厨卫的防水、地暖敷设、地面工程、门窗安装、外墙保温、屋面保 温、屋面防水等2.2 、样板工程评定 样板工程施工完后，由监理单位组织，建设、施工单位相关人员参加召开评审会，主要对以下情况的符合性进行综合评定。2.5 样板工程施工质量2.6 工程施工工艺2.7 质量保证措施、安全保证措施及其它必须的

8、措施；d. 其他。3.1 、样板工程施工工艺、质量标准等内容经审定后，可按照该工艺标准进行大面积施工， 施工质量必须达到样板工程质量标准。3、质量记录3.1 、样板分部（分项）工程施工方案（施工单位）3.1 、样板分部（分项）工程施工方案审核表（监理单位）3.1 、样板工程质量评价表（监理单位）3.1 、控制点或共检点检查验收记录（施工单位）4、罚则应执行本办法而没有按本办法执行的分部（分项）工程，由建设方、监理方对施工项目负责人每项罚款 500 元五、维修服务工作管理办法1、建立、健全维修工作组织体系1.1. 、主要领导要亲自抓，经常检查本单位维修组的工作情况以及客户对维修服务的 满意度，负

9、责维修工作组织体系正常运转1.2. 、成立现场维修小组，设负责人一人，维修负责人必须具有高度责任心，深刻认 识维修服务工作的重要意义，熟悉维修技术和维修管理，能吃苦耐劳，工作细心踏实1.3. 、维修工人若干名，必须工作仔细认真，讲文明懂礼貌，技术能力强，工作质量 好、速度快a. 紧急事件，例如漏水跑水等 2个小时必须到现场处理，两日内必须处理完毕；b. 一般事件，24小时必须到场处理，7日内必须处理完毕。1.4、保持固定办公室场所，稳定维修人员，联系方式畅通。2、建立维修工作管理制度1. 、维修工作体系中涉及的人必须职责明确，工作标准清晰，能体现维修工作“质 量好、速度快、服务优、影响小”的特

10、点2.2、统计、总结分析，持续改进制度1.1. 、主动上门维修、服务制度 2 .4 、紧急状况维修预案1. 、应制定维修工人维修规程（守则）2. 、坚持“四不放过”的原则：即查不出质量问题的原因不放过；处理不好不放过； 用户不满意不放过；从中没有取得教训不放过3、罚则：1. 、对维修工作不到位的单位、个人进行处罚，并委托其他方维修2. 、根据维修工作状况对工作差的责任方约定执行“ 1-2%”加扣质保金。六、指挥部人员岗位责任制度1、指挥部项目负责人：负责全面质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、信息管理，维修工作、以及对 内对外协调工作，对公司全面负责。2、指挥部总工：负责小区各楼及配套项目

11、的技术管理工作，制定本小区的技术管理制度，并监督执行。3、指挥部成员：1. 、负责现场质量、进度、投资控制，进行安全管理，信息管理，协助项目负责人对内对 外的协调工作。2. 、负责每月 20 日收集整理各楼及配套项目的形象进度报表，产值报表。在每月 25日前 以书面形式上报公司。3. 、对分管各楼根据合同要求，对质量、进度、安全、审查后，填写批款单，签署各人意见，报项目负责人审批。4. 、对分管项目每周定期组织一次监理例会，例会记录由监理负责编制。对所有项目监理 例会记录进行收集，以备公司检查考核。5. 、执行公司下达的样板制度及其它规定。6. 、督促检查现场监理工作。4、指挥部成员：1. 、

12、主管室外管网、天燃气、地暖、给水、消防等。负责质量、进度、投资控制，进行安 全管理，信息管理，协助项目负责人对内对外的协调工作。2. 、执行公司下达的样板制度及其它规定。5、指挥部成员：1. 、主管高、低压配电系统、弱电系统、电梯等项目。负责质量、进度、安全、投资控制， 进行安全管理，信息管理，协助项目负责人对内对外的协调工作。2. 、执行公司下达的样板制度及其它规定。七、监理部人员岗位职则（一）项目总监理工程师职责1、项目总监理工程师对公司负责，行使下列职权：2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3、主持编写项目监理规划 、审批项目监理实施细则 ，并负责管理项目监理的日常工作；4、审查工

13、程分包单位的资质，并提出审查意见；5、检查和监督本监理组人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称 职的人员向公司提出申请调换其工作的报告；6、主持监理工作会议，签发监理文件和指令；7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8、审核签署承包单位的有关申请、工程款支付证书和竣工结算；9、审查和处理工程变更；10、主持或参与工程质量事故的调查；11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织 监理

14、人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加有建设单位组织的工程项目竣工验收。14、主持整理工程项目的监理资料；15、负责公司经理授权的其它工作。（二）驻地专业监理工程师职责1、协助总监理工程师编写监理规划，负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提 出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报 告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告， 对重大质量问题及时向总监理 工程师汇报和请示；7、根据本

15、专业监理工作实施情况做好监理日志；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、购配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认；10、计量工程师完成本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；11、负责完成领导交给的其它工作。（三）监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作 及工序施工质量检查结果进行记录；5、负责施工原材料及各