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1、2023年公司部门年度工作计划公司部门年度工作安排1一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作随着公司进一步的发展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在20xx年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求，满意公司各岗位工作须要，将通过多种渠道招贤纳士，充溢公司人才队伍，强化各类专业人才储备，xx公司将从以下几方面绽开人才聘请与储备工作。1)通过公司在宁项目逐步宣扬的绽开，以及公司一年多时间社会上的影响，可实行在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。2)接着通过与xx当地人才网络-xx英才网合作，筛选优秀的人员。3)通过参与各种大型社会
2、聘请活动，引进优秀人才。4)通过与各大院校的联系为企业聘请与储备年青优秀的人才。5)加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满意公司对高端人才的需求。6)公司也将从内部员工培育具有肯定潜力的人员，走向管理岗位。随着聘活动的绽开，人事行政部将完善人员考核机制，结合集团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展供应保障。一是重点加强后备人才队伍培育。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地支配他们到基础岗位接受熬炼;二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流淌人才，要把有实力的人留下来、用起来;三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。二、稳中有进，
3、进一步推动企业文化建设依据集团公司发呈现状，进一步打造具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的主动因素：首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的协作下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力气，为新入职员工进行专业学问培训，提高员工专业素养。其次，为增加部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互协作的实力;同时组织员工开展座谈活动，增加员工心与心的沟通;邀请外
4、部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素养，使之能胜任更高层次的工作。最终，协作工会开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个主动向上的健康心态公司部门年度工作安排2在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且胜利地实现公司股票在上海证券交易所上市。从今，一个杭萧钢构以崭新姿态呈现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升
5、管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订20xx年工作安排如下。一、 信息网络管理1. 建立干脆领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种干脆领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理干脆进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。2. 构架新型组织机构3. 增加人员配置：(1) 信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。(2) 市场开发助理：浙江省六个办事处共
6、设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4. 强化人员素养培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5. 加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和探讨，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6. 动态管理市场网络市场开发助理与信息管理
7、员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、刚好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)7. 加强市场调研以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢结构业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方
8、面作好参谋。公司部门年度工作安排320xx年是xxx发展特别重要的一年，也是一个充溢挑战、机遇与压力的一年。为了增加责随意识、服务意识,特定本安排。一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、刚好地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。二、主动参加企业管理。随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参加到企业管理的逐个环节，为总体规划制定供应依据，为落实各项工作进行监督，为精确考核工作供应结果。三、随着单位精细化管理水平的不断强化
9、，对财务管理也提出了更高的要求，依据财务管理的特点以及财务管理的须要，我们要进一步做好日常工作。1、加强规范现金管理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金运用的.安排性、预算性、效率性和平安性，尽可能地规避资金风险。2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司供应财力上的保证。在费用限制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，提倡人人提高节约的意识。3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐
10、帐相符，使财务基础工作规范化。四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、刚好的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预料前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序限制，可以避开各种人为的虚假行为，避开在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。五、参与财务人员每年一度的培训教化，了解新准则体系框架，驾驭和领悟新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。全面深化的学习财务学问
11、，开拓视野，丰富学问，学好聚财、生财、用财之道，主动实施财务人才工程，进一步完善财会人员学问结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素养。1、主动争取资金，阐明充分理由，反映真实的状况，并留意刚好联系，主动沟通，亲密彼此的关系，力争得到更大的支持。2、主动参加招商引资工作，刚好、全面、完整地供应客户须要的各种数据与资料，实行各种措施花样繁多的包装好、宣扬好xxx，夯实招商基础。对已接触过的客商，要进一步了解状况，刚好传递信息，把握进度，环环相扣，抓准机会，有所突破。3、接着坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严格遵守公司的上下班、请
12、销假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热忱服务，对无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮，任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责。4、圆满完成公司交给的其他任务。公司部门年度工作安排4一、目的：合理支配工作安排，充分利用人力、物力及设备，降低成本，提高经济效益二、适用范围：本公司各单位之生产管制。三、工作安排实施内容：A.工作安排职能范围：依据公司现有生产实力及物力的评估赐予营销部供应生产定单量、生产前期工作安排的编制与落实、物料选购安排的编制、生产月、周、日安排的编制、各部门进度执行状况的检查与追踪、组织生产进度会议、原材料仓库、中转仓库、成品仓库仓储管理。B.工作安排部与销售部的协调、连
13、接工作程序1.工作安排部门依据公司现有的人力、物力及设备状态对生产实力进行科学合理地进行评估，并将评估生产实力的信息按年度、季度样式报告供应给营销部，作为销售部接单之参考。2. 销售员将订单下至安排部并供应新进订单预排表订单统计表新鞋型制单样制造通知单配套明细表等资料供安排部排订工作安排单。3.当营销部下单超出工厂实际接单实力时，安排部一方面协调内部进行调整以提高产能或增加外协作业，并将状况告知销售部门；另一方面，如生产确有困难，则安排部应刚好告之销售部门并求助延缓交期处理。4.当销售部门订单不足导致工厂提前生产后续订单或停工时，安排部应依工厂现况进行进度分析，计算出各生产单位之空档时间后告业
14、务，并要求业务部门追单。5.销售部须提前3-5天时间供应出货明细表给安排部，以便生产清尾或调整出货明细。C.安排部与开发技术部、品质部的协调、连接工作程序：1.当安排部门接到销售部门新款制造单时，依据生产交期编制前期试做安排交技术部审核签字，然后安排部门支配相关人员依据试做安排按时追踪落实前期试做进度，如技术部门不能如期完成安排，安排部须将延迟状况向上级部门反映，并恳求追究相应的责任。2.技术部对前期安排审核签字后，须在安排时间内供应正确的刀摸、样板、确认样、工艺单给工作安排部，以备编制生产指令单及生产跳码试做。3.当技术部在完成试做工作过程中，因客观因素造成不能按时完成前期安排时，应第一时间
15、告知销售部与工作安排部，以便合理调整工作安排支配及出货时间。4.当技术部供应正确的刀摸、样板、工艺单后，安排部须支配跳码生产试做，并规定各部门生产试做的时间，同时跟踪落实试做工作。5.生产部成型车间将跳码试做的产品交品质部，由品质部审核认可后将可生产的.报告签字后交生产部并通知安排部进行批量生产。D.安排部与选购部的协调、连接工作程序1.安排部每个月在上月的25日前，将下一个月的生产物料安排供应给选购部，以便选购提前10-15天进行物料预定。2.选购部在接到销售制造单时，依据生产大安排的时间支配物料选购进程，要求物料必需依据生产的状态分货号、颜色、配码、数量进行制定物料到位时间。3.对于面、里料及特别的、定做耗时的物料，选购部在接到销售制造单时，可先进行提前预定，以备延误生产。4.安排部必需在上周的星期五之前给选购部提够各车间生产的周安排，以备选购部追踪生产物料。5.选购部在接到生产周安排单时，必需依据生产周安排提前两天将生产的物料追踪入库，如有意外，选购部必需第一时间告知安排部，以便安排部进行调单。6.对于底材及盒、箱的订购，选
