德邦个人心得体会

上传人:ni****g 文档编号:561318275 上传时间:2023-08-05 格式:DOC 页数:5 大小:19KB
返回 下载 相关 举报
德邦个人心得体会_第1页
第1页 / 共5页
德邦个人心得体会_第2页
第2页 / 共5页
德邦个人心得体会_第3页
第3页 / 共5页
德邦个人心得体会_第4页
第4页 / 共5页
德邦个人心得体会_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《德邦个人心得体会》由会员分享,可在线阅读,更多相关《德邦个人心得体会(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、德邦个人心得体会 “我们不是那些只懂得运送货物的搬运工,德邦是帮助客户生意成功的伙伴。” 德邦物流董事长崔维星 使命 为中国提速 企业愿景 成为中国人首选的国内物流运营商 核心价值观 成就客户竭尽所能满足目标客户 卓越运作没有好的运作,一切都是白费 创新发展强者开拓创新,弱者固步自封 长远视角30年后成功才算成功 激情进取绝不被淘汰 企业精神 发动机精神 德邦人要像发动机那样,认真敬业德邦人要像发动机那样,充满激情 德邦人要像发动机那样,团结协作德邦人要像发动机那样,令行禁止 企业作风 特别能吃苦,特别能团结,特别讲效率,特别会创新。 管理理念 以人为本人企双赢适度竞争宽严相济 经营理念 以客

2、为尊助力成功追求卓越勇于争先 1996年月公司创始人、总经理崔维星涉足货运业务20X年5月由4a级物流企业升级为5物流企业 量化考核表 管理(mange)就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施,以持续改进。 找工作过程中第一个要求我去面试的企业,德邦物流,虽然没有成功,而且是失败在面以后,但是,还是积累了一部分经验,供以后的面试同学们分享。希望有

3、用。 我是晚上10点多收到第二天早上9点的面试通知的,说实话,短信发过来的时候我还恍惚了一下,我什么时候申请的德邦物流。 主要正好前几天一直在集中海投,自己要不清楚自己投了多少。 本来都准备洗洗睡了。结果一个短信发过来整个都炸了。因为这是我开始投简历以后的第一个面试要求单位,所以心里挺紧张的。 说实话专业并不和物流有关,在网上搜德邦的信息又很少,所以还纠结了一下要不要去。最后还是决定,重在参与,给自己一点以后找工作的心理准备、 于是当天晚上立刻搜索德邦的企业背景什么的,准备了一分钟的自我介绍,试穿一面的衣服,一直到点才睡下。】 第二天一大早就跑到华东理工大学的一个就业中心的教室面试,结果发现自

4、己杯具了,大家穿的都很休闲,寥寥几个穿了正装,而且大部分都是华东理工大学本署的研究生,有点被排在外面的感觉。 第一轮是考行测和性格测试分钟,行测有图形推理、资料分析、数理、文字理解,四张纸、之前看应届生上的面经都没说要考行测所以完全没有准备,一边写一遍囧,资料分析要算,数理挺难的,主要还是措手不及。觉得一定会炮灰了。性格测试就是勾勾画画,没什么好讲的。 休息十分钟后是第二轮,一分钟自我介绍,按照签到的顺序来,第一个上去的男生试图将生动的笑话,结果时间不够,杯具了,所以觉得,还是要好好的利用时间才行。觉得面试的可能因为大多是前一天在宣讲会上投的简历,没想到这么快就要面试,都没有什么好好准备,很少

5、有人提到企业文化之类,所以当时还觉得自己熬夜到点准备自我介绍还是值得的。 第二轮结束后是11点半,然后中午休息,说是h要打分,通过的话下午继续面。大概会四点开始。我什么东西都没带,就想说回学校一趟,另外主要还是以为觉得行测做的太差,没戏了。所以先回去了。 结果2点4短信我下午继续面试,没办法,只好又回去华东理工大学。 上午本来有大概50多人,到了下午大概3人左右,分成两组,第一组一点半进行小组讨论,好像是给你十个事情,你来排序,然后小组讨论要达成一致意见之类的,就是一般意义上的群殴。我参加的是3点的第二场,是给你个案例,然后讨论。 案例是农民工自办小学,没有注册,并前环境不好教学质量差,应不应

6、该取缔。 案例发下来后,给五分钟时间自己写想法,时间到后给5分钟集体讨论,并且要求达到统一一件,并最后推举一个人做最后综述、 感觉在讨论的时候,最后五分钟,一定要有一个领导者的思路,也就是统一意见的动作,因为经过前面10分钟讨论,很有可能就会有分歧和争论,这个时候,出来一个人统一意见安抚群众其实特别重要。我没有做到。 第四轮就是把两组的人再合并起来,分成7组,每组4人,拼七巧板。可以和左右两边的人借。然后按照任务书平图。这个环节是最激烈的。很多小组被分到的七巧板根本不能拼成任务书上的图,只能左右借,而这个时候如何自我利益最大化,互惠互利,有良好的目标就十分重要的。我很囧的和两个太平和的人一组,

7、他们老是把自己的东西借出去受不会来,或者干等着,不够强势和积极。最后很悲摧的,我们组拼的最少,分最低。垫底 当天的面试就结束了,说回去等通知。有通知就明天去总部面谈。我又一次悲摧的觉得无望 了,但想到下午还让我去,觉得德邦的要求可能也不是很高的、 结果快晚上点得到通知,要13点半去徐泾的总部面试。 第二天去总部,结果发现前一天我们平图小组的两个平和的人也被要求来面试了。看来拼图的得分排名并不是很重要。这让我很困惑。 这次的面试是单独面试,问1分钟的样子,比如你的优缺点各三个,你对管理的理解。是你否有创新精神,并举例等等。考官不是很强势。这让我觉得很有希望。 但是,悲摧的是,今天下午的到通知,没

8、有得到offr.说是我不合适,年轻没有失败之类的 我短信回去问我的问题处在哪里是否可以给我一个解释,结果回复是noting. 其实我总结了一下,都到最后一轮了,怎末就被刷下来了。说实话,我一直觉得自己比到最后面试的很多人好一点,但是 我想,可能我的姿态摆得太高了,一直抱着无所谓的心态。因为德邦的工资研究生42在上海实在是不优,我们专业出来的基本都要500以上,所以我一直认为以后一定能找到更好的。面对最后那轮面试,完全没有准备。并且是以复杂纠结要不要去的心态去面试的。可能言语中体现出来的就是不够重视和积极。 亏我之前还以为这将是我第一个fer。 哎。 希望大家比我运气好,这个面经对大家有帮助。 第 1 页 共 2 页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号