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1、关于物业管理参谋的案例关于物业管理参谋的案例1.某效劳式公寓于建筑期间已委任本公司为前期管理参谋,销售亦甚为理想，而本公司为着后期管理运作本钱控制及住户可承当管理费程度考虑，特别提出大厦应设置视像门禁系统及为供电系统设置分表，此举分别减省后期保安人员的配置及解决公共用电和住户用电的问题。2.某综合大楼分别由酒店式效劳公寓、住宅、办公楼及商场组成，本公司特别提醒由于用户之用电用处不同,开展商应向市政府供电局申办物业不同局部的.供电。3.某住宅大厦由于交付使用时，各项设备未能到达交付条件，由于销售非常理想，开发商为防止因延迟交楼而要赔偿小业主，我司特为其建议一套交楼程序及设有前后出口之交楼地点及道
2、路致使开发商能成功将百分之九十以上之楼宇交付给小业主而未有投诉。4.某住宅小区开发商为了速销旗下物业，决定提供一个非常豪华，设备非常完善的会所作为小区的卖点招徕顾客。但站于物业管理参谋的角度，我司已屡次提出这样的一个会所会导致后期高昂的维修及保养费用。我司建议削减局部会所设施及提供一个简单的员工架构去管理以削减开支。惟开发商未有承受有关建议并将会所管理发包。致使该物业管理费日渐激增，高于市场程度，大量住户的不满导致空置率高企。5.某住宅小区楼盘之开发商非常着重小区保安之完善程度，并聘请专业保安系统供货商提供设计智能化方案及报价，未经我司比拟不同供给商之前，金额为人民币七十万元；唯我司成功地于国内其他地方寻找到同品牌及用处之智能化保安系统设备，连运费及关税后，开发商只须付人民币四十万元便可进展安装及使用。第 页 共 页
