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1、施工组织设计第一章 施工组织设计综合说明昌图县地处辽宁省最北部，松辽平原南端，辽、吉、蒙三省交界处，位于东京1233212426，北纬42234329之间，北与吉林省的四平市、梨树县、双辽县接壤，西邻法库县、康平县，西安北与科尔沁左后旗隔辽河相望，区域面积4323.9Km2，有39个乡镇（场），43个社区，450个行政村。第一节 工程范围及主要工程项目一、工程概况 1.气象、水文a) 气象项目区地处北温带，属温带大陆性季风气候，四季分明。昌图县处在中温带亚湿润区内，属温带大陆性季风气候，雨热同季，四季分明。冬季漫长寒冷，夏季炎热多雨，年平均气温7.0度，最冷出现在1 月，最热出现在7 月，一月
2、平均气温13。大于10 度的年活动积温2497.5-2943.0 度。无霜期147.8 天，平均日照2775.5小时，年降水量607.5毫米，降雨量集中在6、7、8 月份，植物生长季在49 月。农业生产在大自然中进行的，时刻都受到天气、气候的影响。在农业现代化中，发展建设稳产、高产、优质、高效率的农业生态系统，就必须科学的利用气候资源，有效的趋利避害，提高气候生产潜力，促进农业生产的发展。该区是气候条件较好的区域，适宜农作物的种植。b) 地形地貌昌图县地貌由东部低山丘陵向西部辽河平原过渡，土壤类型由东至西分布为暗棕壤， 黑土或草甸土，风沙土。根据境内的地形、地貌土壤类别和利用方式的不同，大体可
3、划为四个区。东部低山丘陵区，海拔在200m以上，多为棕壤性土壤，适于农、果、木综合利用，多种经营，全方位发展。中部漫岗平原区，土层深厚，土质肥沃，土地利用率高农业产业发达，是县内重点产粮区之一。西部沿河区，分布在辽河、苏台河冲积平原上，地势平坦，土壤深厚，肥力较高，水利条件较好，适于稻麦生产，西北风沙区受内蒙风沙影响，多为风沙土壤，土质脊薄悸，地力不好，是县内低产区，该区未利利土地较多，适于发展林牧业，在种植业方面适于发展花生、地瓜等经济作物。c) 水文与水文地质昌图县有辽河、东辽河、招苏太河、亮子河等主要河流15条，大小沟岔677条。昌图县地下水天然资源量28762.77万m3，流域面积 4
4、29065.26km2，有充足的水源。2.交通条件优越的交通区位条件可为当地经济作物的规模化发展创造广阔的市场，从而增强产业结构调整的可行性，促进当地经济发展。整个项目区大部分区域内部交通网络欠完善，由于对于改造农业基础设施条件的投入有限，项目区内农村道路路面质量较差，基本为土质路面，且大多数路面低于田面，致使路面坑洼，高低不平，通车效果不好，车行尘扬，雨雪天道路泥泞难行，不便于农业机械设备的出入和百姓出行。总体来说，项目区对外交通条件较好，能够为本项目的实施提供便利的交通条件，但内部交通设施较差，未能形成网络，是项目区农业发展的主要制约因素之一，也是本次土地整理项目的重点工程之一。3.水电条
5、件现场已有的水电条件基本满足施工要求。当出现不满足施工用水用电情况时，可设临时发电机，就近用水车拉水，可确保拌和混凝土用水用电，无需新增高低压线路及水源工程。4.工程材料砂石料来源于附近的采石（砂场），距离较近。水泥、钢筋和木材可通过采购，从当地市场或铁岭市场购买。二、主体工程项目及其工作内容本合同承包人承担的主体工程项目及其工作内容，按招标文件规定为南山城镇下堡村防护堤坝（包括防护堤坝）以南，客砂地块4以东，规模约为2411亩高标准农田建设项目，主要工程项目有：（一）范围一标段建设范围为项目区涉及的全部黄氿馆村内的建设区域。（二）工程量1、土地平整工程项目区耕作田块修筑工程，修筑土方量948
6、.27 m3。2、灌溉与排水工程（1）水源工程水源工程：水田混凝土机井编号116、旱地混凝土机井编号1729，共29眼；水田潜水泵16台、旱地潜水泵13台，共29台；配备井盖29个，移动推车29台。（2）输水工程涂塑软带90：12800米；涂塑软带110：9750米。同时配备设备主要管材如下：水田：铁弯头（2.5）16个；铸铁法兰（4）64个；铸铁变径（2.5-4）16个；逆止阀16个；排气阀16个；压力表16个；水表16个；铁闸阀16个；铁管96米；快速接头（4）192个；三通堵头（90）192个；电缆800米。旱地：铁弯头（2.5）13个；铸铁法兰（4）52个；铸铁变径（2.5-4）13个
7、；逆止阀13个；排气阀13个；压力表13个；水表13个；铁闸阀13个；铁管（4）78米；快速接头（4）793个；电缆650米。（3）排水工程排水沟：编号7-1、长210米；编号8、长713米；编号9、长952米；编号10、长500米；编号11、长717米；编号12、长421米；编号13、长521米，；编号14-1、长92米，共计4126米。（4）渠系建筑物工程涵洞：0.6m，2米长管涵1座，编号为1；1.0米，6米长方涵3座，编号为6、7、8。2、田间道路工程（1）田间道田间道（水泥路面）：编号1，长495米；编号2-1，长1917米；田间道（砂石路面）：编号1，长585米；编号2，长1220
8、米；编号3，长1652米；编号4-1，长506米；编号12-1，长732米。3米宽3963米，5米宽2412米、3.5米宽732米，共计7107米。（2） 生产路生产路编号1、2、3、4、5-1（1460米）、6、18、19、20、22、23、24、32、33、34、35、36、47，2米宽4215米、2.5米宽5003米，共计9218米。3、农田防护与生态环境保持工程栽植乔木：修补路边林带：TJD-SS2、TJD-SS3、SCL-5、SCL-22，共栽植乔木1759株。本标段工程计划2012年11月25日开工，2012年12月25日完工，计划工期31天。第二节 编制说明一、编制依据1、昌图县
9、金家镇二小屯村等3个村高标准基本农田建设项目第一标段施工招标文件、补发的文件以及相应的会议精神，有关设计图纸及资料。2、现行的市政工程施工与验收规范、规程和标准，建设部有关建筑工程质量和安全的规定。3、我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。4我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。5、根据本工程特点、勘察现场所了解的具体情况和施工环境、施工条件分析。二、编写原则1、坚决遵照招标文件各项标准和条款要求。2、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格
10、遵守设计规范、施工规范和验收标准。3、采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。4、坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。5、实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。6、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从业主：言必行，行必果，标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。7、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。8、充分利用
11、现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。9、积极利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章 组织机构设置第一节 施工组织1、根据昌图县金家镇二小屯村等3个村高标准基本农田建设项目第一标段建设规模，结合本工程的特点和管理经验，组建本工程项目经理部负责施工全面管理。 2、公司各职能部门对承建工程项目进行协调、控制、支援和对口管理。公司技术管理办公室对各单项工程的施工方案、措施到现场参与研究，确定主要施工方案、技术措施。3、公司工程管理处参与工程年、季度工程计划确定过程，按月检查月计划执行情况。参与制定重要单项工程
12、进度计划。检查项目施工质量情况，指导项目部按ISO9001标准质量的作业指导书进行质量控制。4、公司设备管理处按工程进度要求及时调配所需的大型施工设备、关键设备。指导大型设备的安装、运行、维护措施。5、公司资金管理中心按工程进度情况，对项目所需流动资金给予支持，并按月控制项目成本，提出成本控制动向。第二节 组织机构设置如我公司中标，本项目部对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。施工中按照ISO9001质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现。项目经理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部等职能部门，人员由经验丰富、服务态度好、责任心
13、强、勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。第三节 组织机构管理体系公司成立以项目经理为主的项目经理部，建立健全项目经理责任制，项目经理部各职能部门在项目经理的统一领导下开展工作。项目管理体系业主项目总管公司工程部经理项目总监项目经理项目工程师项目副经理物资设备部后勤保障部计划经营部工程技术部质量安全部设备员保管员劳资员预算员技术员施工员试验员资料员计量员测量员安全员质检员材料员各专业施工劳务队第四节 各职能部门管理职责工程技术部：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。
14、物资设备部：主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理工作。计划经营部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。后勤保障部：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫工作。第五节 管理职责分工一、项目经理的职责项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。项目经理一定要对项目实施监控，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。二、项目技术负责人的职责在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人
15、员进行技术交底。主持制定安全技术措施、计量、试验和测量工作。督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档等工作。三、施工员的职责负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。四、技术员的职责 熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报行。贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。五、质检员的职责执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。对工程质量检查核定。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。掌握工程技术要点，及时检查施工记录和试验结果。参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程、单位工程的质量评定，定期向项目总工和上级质量管理部门上报
