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1、物业公司年度预算管理办法文章来源：发表日期：2010-2-25阅读：380第一章 总则第一条 为了深化公司全面预算管理的思想,有效利用和控制公司在经营过程中的收支,作到计划性、前瞻性和有序性,特制订本制度。第二条 通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据,为企业的成功提供保证。第三条 原则事前预测、事中控制和事后分析相结合第二章 预算组织第四条 预算主体以谁花费、谁预算的原则,预算的主体是费用收支的责任人(或部门)。第五条 预算管理组织预算管理小组:由公司经理、副经理、财务人员组成,全面负责公司运营范围的预算管理。
2、 第三章 预算责权第六条 职责和权利1、各预算主体负责预算的编制和执行。2、公司、部门负责人依据权限进行审核和执行。3、财务人员做好监督、信息支持和稽核工作。4、预算管理小组负责部门预算草案审批和执行监管。5、总公司财务部负责公司预算草案审批及执行监管。第七条 预算范围1、公司预算内容预算收入:物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。预算支出:人员经费(福利费)、办公费、公务费、业务费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、保安费、税费、机动经费、其他支出。2、管理处预算内容预算收入:物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。预算支出:人员经费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、办公
3、费、一定比例的机动经费、其他支出。3、保卫科按照部门作预算,由预算管理小组分解到各管理处。预算支出:人员经费、器械购置费、业务费、其他支出。第八条 预算目标的界定1、在物业服务和管理过程当中发生的计划性、周期性和阶段性的可预见的收支。2、因突发或新增项目的无预见依据而又超出预算机动经费30%的再按此办法进行预算管理。第四章 预算执行与管理第九条 公司年度预算经总公司财务部批准安排后,公司各部门应加强日常收支管理,认真落实预算指标,增强预算的严肃性,确保预算的完整性和年度预算的实现。第十条 公司预算管理小组应按预算指标,会同有关部门积极落实收入,保证收入按计划或超计划完成。第十一条 各部门应根据
4、本部门实际编制年度支出计划,细化年度预算支出。并将具体支出计划报送预算管理小组监督执行,同时还应建立本部门支出辅助账(劳保用品、办公用品等的支出),定期与公司财务人员核对预算执行结果。第十九条 部门预算支出额度一般只能用于日常维持性支出,不得用于购置设备(包括办公家具等等)和劳务性支出。如确需购置急需设备或其他突发情况,必须经公司主管领导批准后,在不超过年度预算的情况下从公司机动经费中解决。第十二条 各部门的预算支出,必须按照预算管理小组批复的预算科目和数额执行;确需做出调整的,需经预算管理小组负责人批准。第十三条 预算管理小组的负责人要对公司的预算执行情况负总责,保证预算支出额度不突破,并严格实行一支笔审批制度,各项支出必须经公司一支笔审批签字后方可支付。
