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1、撰写人：_日 期:_个人主管述职报告集锦7篇 个人主管述职报告 篇1 同事:你们好! 我被任命XX公司销售主管以有一段时间了,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。 说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力,第一虽 然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场管理工作,对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块可以说是零,怎样带动这个团队，怎样管理好现场,怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。 有句话说的好路是人走出来的,我在领导的帮助下化压力为动力,加上以往的工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理,
2、人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自己,按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新，发现问题,解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得, 一言以蔽之,三句话：成绩是客观的,问题是存在的,总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 我们虽然进场比较紧,工作虽然繁琐和辛苦,可这支营销队伍,却有着坚定的为营销中心尽
3、职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验,对于现场的突发状况更是没有经验,可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场,销售代表们没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那种情况下也能很好的处理好每一件事情,我们相信再以后的工作也会做的更好。 当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情况下导致了一房两卖,这给公司领导带来了不必要的麻烦,还好发现及时才没有给公司带来很大的损失,这点也是以后我们要特别注意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流,
4、在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼，对自己也有了一定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变。记得刚开始被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红,讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可现在的我比起以前又近了一步,虽然还有很多不足,但相信再以后的工作中我会努力做的更好。 个人主管述职报告 篇2 尊敬的领导： 您好! 作为部门主管,我也是就自己部门的管理工作过去一年自己所做的来整理，也是回顾中看到过去一年,部门的工作也是做得还是不错,有一些成绩，同时也是还有要去改进的方面以及自己管理当中要继续做得更
5、好的方面，在此也是来向您述职汇报。部门的工作,这一年我也是知道，并不是那么的轻松做好，但我也是和同事们一起努力克服了一些困难，同时也是在这工作里头感触到的确做好管理并不是那么的轻松,而能被领导信任，我也是不能辜负了这份信任，在一年的时间里,无论是情况如何,我们也是坚持了下去,积极的去解决一些问题,来让工作能够开展，特别是年初的那段日子，我们也是在家里多去联系,通过线上办公的方式来处理好工作,同时也是积极的去学习,我也是多去了解同事们的一个近况,知道他们工作里头遇到的一些难题，然后去帮忙解决,一年下来我也是感受到自己的管理能力有很多的提升,和之前相比也是更加的成熟，懂得如何的来做好一些事情，对于
6、一些问题的处理也是更加的从容。同时在管理做好的同时也是带领部门同事去做好了该做的一个工作，对于工作上的难点都是团结起来去克服，同时我也是积极的把自己一些工作的方法会去教给同事们，大家都是有了进步,那么做起来工作也是会更加的顺利,我也是清楚自己的一个能力如何，同时也是积极的去参与到公司的一些管理培训以及对于行业最新的情况有了解，更好的来对工作去做好，同时也是看到自身有的一些缺点,不断改进，积极的去面对,对于以前工作的反思也是让我知道,很多的方面是可以继续的去优化，同时既然部门给到我来带领，那么我也是要做好,让部门在公司也是有成绩的，不能拖了后腿,同时也是积极的和其他部门主管配合做一些工作,都是为
7、了让公司的运营更好而努力。 一年也是在忙碌中要过去了，有的成绩并不能去骄傲,而有的缺点也是要去继续的改进来让自己能在来年工作里头去把任务完成，去让自己管理方面可以带着部门走的更好,出更多的成绩来,同时也是会团结同事,继续的去进步,去把工作完成,也是感谢同事们在这一年对于我工作上的支持以及帮助，才有了一些成绩，我也是会珍惜,会继续的来做到位去不负领导的支持。 此致敬礼! 述职人:xxx 02X年x月x日 个人主管述职报告 篇 尊敬的领导： 时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的一年既将过去，通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就
8、，在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将主要工作情况述职如下：一、掌握干好工作的基本技能和知识 近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。 回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放
9、心,下让顾客满意,我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。二、保证完成工作的标准和质量 一年来,由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律,注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部
10、门的工作动向,掌握各个县市的工作情况,做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为,要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违背政策的事坚持不做。 只有做到这一点,才能称得上是为公司负责，为部门负责,更是为自己负责,一年来,也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事,不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常
11、开展，减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。 三、激发部属工作热情 在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中,我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场,急难任务第一个先上,在部属心目中树立了善于吃苦,勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”,提高完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,作为一个部门的副职,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办,保证案无积卷，事不过夜。 一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场
12、所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点,但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中,我非常注意关心、帮助部里的职工,有话讲在明处,有事提上桌面，不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定,形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重,讲团结，讲协作,出色的完成了各项工作任务。 存在的问题及下步打算回顾一年来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单;在一些
13、问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 此致敬礼！ 述职人:xx 202X年x月x日 个人主管述职报告 篇4 一、捍卫和落实企业文化方面 (认真、快、保证完成任务、绝不找借口) 、生
14、产方面。 在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初计划（202X年年初计划年完成45吨)的9.4。2.准时交货率。 不管天气、设备等客观原因,我们都克服困难，使准时交货率达到8，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。 3、生产安全与质量安全 0X年经过全体员工的努力，在全年的工作中,未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%,国家相关职能部门抽检合格率为0%，22X年生产安全与食品安全事故为零。 二、主要工作1、根据生产任务，合理安排生产计划
15、，力求保障产量的完成。 202X年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源,如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估,得出最直观的数据,用于指导制定出了X年生产部工作计划。工作计划以在保证质量的基础上,进行生产成本的管理与控制,进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了:月度产量计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作,使生产厂的工作能够正常、有序进行。22X年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间,提高单位时间内的产量。特别是在年底,由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产,专线生产,极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务,并且保证了充足的备货。1月份通过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提,也使整个生产更加有序均衡,员工收入基本平稳,同时引进自动化设备,缓解生产压力,购进1套自动灌装设备，改造输送带,使之快速发挥作用,将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随
