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1、三、综放二队管理制度ZFED20140701 考勤制度为加强我队管理，严格劳动纪律，维持正常的工作秩序，确保本队承担的各项工作任务能够按时、保质、保量完成，现制定以下考勤制度。一、班前会会参加时时间0点班：221:225准时时到队部部8点班：006:225准时时到队部部4点班：114:225准时时到队部部班前会迟到到者，职职工不予予考勤并并考核1100分分，管理理人员迟迟到必须须上班并并考核当当班工。班班前会期期间，玩玩手机或或手机响响者，考考核500分。每班班前，班班组长必必须宣读读上个班班的系数数划分及及考核情情况。二、对于酒酒后参加加班前会会请假的的，职工工考核1100分分，管理理人员考
2、考核工分分5000分；对于于酒后入入井人员员，职工工考核5500分分，管理理人员考考核小队队长10000分分,副队队长考核核 0.1系数数。ZFED22014407002 区区队质量量标准化化验收制制度为夯实我队队的质量量标准化化建设，进进一步加加强矿井井安全质质量管理理，务实实矿井安安全生产产基础，实实现质量量标准化化建设动动态达标标，特制制定本制制度。一、 责任区域划划分： 当当班队干干负责本本班质量量标准化化检查工工作；副副队长负负责落实实职责范范围内的的质量标标准化工工作；当当班班组组长负责责对当班班发现或或检查出出的未达达标工作作进行整整改落实实；技术术员对整整改落实实工作按按质量标
3、标准化标标准进行行指导，保保证质量量标准化化工作达达到规定定要求；质量标标准化副副队长负负责全队队质量标标准化工工作。二、验收标标准 验收收标准为为：煤煤矿安全全规程、山山西省煤煤矿安全全质量标标准化标标准及及矿有关关规定。三、验收人人员区队质质量标准准化工作作验收由质质量标准准化副队队长组织织进行全全面验收收，当班班质量标标准化工工作由当当班九职职队干进进行验收收。四、验收 1、验验收时间间必必须坚持持每班队队干验收收当班工工作，由质量量标准化化副队长长进行动动态验收收。对特特殊工程程要组织织专人进进行专门门验收。 2、验收办法及要求 （1）、各验收人员要熟知验收标准，带好验收表格、卷尺、线
4、绳等验收工具进行验收。 （2）、检查采用随机抽查的办法，采掘工作面的验收点一般不少于5个。 （3）、现场要严格按验收标准进行验收，不得弄虚作假，做到“谁检查、谁负责”。 （4）、对特殊的工程要组织有关单位负责人进行专门检查验收。 （5）、验收检查出的问题必须及时安排人员进行处理。五、考核办办法1、质量副副队长为为本区队队质量标标准化验验收总负负责人，当当班班组组长为本本班工程程质量现现场第一一责任人人。2、质量标标准化副副队长发发现现场场工作一一处未达达到要求求，考核核本区段段班组长长20分分，为职职工责任任的考核核职工220分。3、对检查查出的问问题要进进行复检检，且时时间不得得超过二二天。
5、对对没有按按时改正正的要追追查原因因，对责责任人考考核1000分。4、当班队队干未认认真检查查、落实实，导致致质量标标准化工工作不达达标的考考核系数数0.001。六、本制度度未尽事事宜严格格执行煤煤矿安全全规程、山山西省煤煤矿安全全质量标标准化标标准。ZFED22014407003 设设备设施施使用管管理制度度为了提高设设备的开开机率，延延长设备备的使用用寿命，实实现高产产高效矿矿井，加加强我队队机电管管理工作作，做到到每台设设备从维维护、保保养、检检修责任任到人，特特制定以以下管理制制度。一、设备包包机制制度(一)所有有电器设设备必须须执行严严格的包包机制度度，分片片负责责责任到人人，留名名
6、挂牌，必必须将台台台设备备落实到到人；(二)所有有包机人人员必须须做到“四包四四保”，即包包用、包包维护、包包小修、包包排除故故障；及及保安全全、保运运转、保保完好、保保消除失失爆；(三)包机机人负职职责范围围，负责责本包机机范围内内的所有有机电设设备的使使用、维维护、保保养、小小修、更更换，负负责线路路、管路路及其它它小型电电气的使使用、维维护、安安装、回回收和保保管，负负责机电电设备的的领取、移移交、验验收等工工作，负负责设备备硐室内内及周围围环境的的清洁卫卫生及质质量标准准化工作作；(四)包机机人员必必须责任任心强，工工作踏实实，技术术熟练，能能按规定定要求圆圆满地完完成任务务；(五)包
7、机机人员必必须经过过培训，并并取得合合格证后后持证上上岗，包包机人员员必须具具备初中中以上文文化程度度或本职职工龄五五年以上上，能独独立操作作、独立立处理问问题；(六)包机机人员必必须认真真履行岗岗位责任任制、巡巡回检查查制度、安安检制度度及操作作规程等等各项制制度；(七)包机机人员必必须严格格执行各各种规程程规定和和规章制制度，要要求并填填写各种种记录。二、设备挂挂牌管理制制度工作面所有有设备必必须实行行挂牌管管理，挂挂牌人员员要对其其设备全全面负责责，发现现问题及及时进行行处理。三、配件管理制制度(一)建立立健全合合理的规规章制制度采用用经济手手段进行行配件管管理防止止配件丢丢失，降降低配
8、件件消耗。(二)制定定配件计计划时，专专人负责责，认真真审核，既既要防止止遗漏，又又要防止止积压造造成浪费费。(三)各班组组要备有有日常生生产中需需要的易易损配件件，做到到三定一一有(定指标标、定品品种、定定数量、有有专人保保管)。(四)井下下材料要要保持清清洁整齐齐，坚持持成行，成成方、成成垛、成成串。标标签要填填全，悬悬挂整齐齐。(五)配件件帐目保保持整洁洁，技术术数据齐齐全准确确。(六)加强强对配件件回收复复用工作作，做好好回收复复用工作作。四、设备运运行维修修保养制制度(一)生产产班作业业的设备备均应指指定专人人使用和和维护,操作者者经考试试合格后后，方可可使用设设备。(二)一人人可持
9、有有两种以以上设备备操作证证，但不不得同时时操作两两台以上上设备。(三)班前前、班后必必须对本本班的设设备进行行清扫、保保养、设设备周围围物品要要摆放整整齐。(四)设备备操作者者应熟悉悉设备的的性能、规规格和操操作保养养方法。学学员和学学习人员员在学习习期间，不不许单独独操作设设备。(五)操作作者在每每班都要要对设备备进行检检查，重重点检查查设备的的运行情情况安安全防护护装置和和润滑状状况。(六)设备备发现故故障，要要及时排排除，发发生事故要保保护现场场，及时时向有关关人员报报告。(七)操作作者应对对设备进进行巡回回检查,了解设设备的使使用情况况及时防防止和排排除故障障,参加事故分析析，执行检
10、检查计划划和保养养计划,不断提提高设备备完好率率。五、设备定定期检修修制制度(一)每台台机电设设备均按按要求进进行日常常维护保保养和预预防性计计划检修修。各使使用单位位根据设设备状况况和技术术要求编编制设备备的日常常维修保保养和预预防性检检修计划划。(二)设备备的日常常维修保保修按计计划在交交接班或或生产空空隙时间间进行，维维护保养养的方法法和质量量必须符符合操作作工艺和和质量标准的要要求。(三)设备备的日常常维护保保养，应应及时填填写记录录，由于于维护人人员责任任心不强强造成漏漏检者，要要追究责责任。(四)机电电设备除除进行日日常维护护保养，必必须根据据设备的的技术要要求编制制预防性性检修计
11、计划。预预防性检检修计划划包括设设备的大大、中、小小修和月月修，以以及设备备的技术术测定和和电气试试验。六、巷道和和机械设设备内的的文明生生产制度度(一)采煤煤机机身身、电缆缆槽内的的文明生生产由当当班的采采煤司机机负责；(二)液压压支架内内的文明明生产由由移架工工负责；(三)桥转转两侧及及平巷皮皮带机尾尾的文明明生产由由桥转司司机负责责；(四)平巷巷皮带机机头、机机身段的的文明生生产由平平巷皮带带司机负负责；(五)转弯弯装置的的文明生生产由负负责转弯弯装置的的人负责责；(六)上山山皮带机机头、机机身段得得文明生生产由上上山皮带带司机负负责；(七)上下下出口的的文明生生产由超超前支护护工负责责
12、。所有的文明明生产应应利用空空余的时时间进行行清理，下下班前必必须把所所划分的的责任区区的文明明生产清清理干净净，未清清除干净净不得下下班(特殊情情况除外外)，下班班后、进进班前由由带班队队干进行行考核550分，文文明生产产未达标标者由带带班队干干进行相相应的处处罚500分。ZFED22014407004 成成本管理理及工资资分配制制度一、成本管管理(一)材料料的管理理根据月初生生产计划划制定材材料计划划，材料员员对照计计划及时时领取所所需材料料。工作作现场和和小库房房要分别别建立收收发台账账，账目目清晰、记记录详细细，每周周进行账账物核对对。材料员员员必须须随时明明确掌握握本队现有有材料的的
13、种类及及数量，并并备有一定定数量的的易损件件及日用用品，保保证生产产的正常常运行。材材料员要要保存好材料领领取单据据，随时时备查。井下材料、设设备、配配件要按按“质量标标准化达达标治理理标准”分类存存放；地地面材料料库房要按按“文明创创建和质质量标准准化专项项整治”标准存存放，保证通通过达标标验收。按计划及时时回收废废旧材料料设备，严严格执行行交旧领领新制度度。每月末要召召开成本本分析会会议，进进行成本本分析考考核，汇汇总一个个月的材材料丢失失浪费、回回收复用用情况、分分析超节节原因，对对责任人人进行奖奖罚，不不断提高高成本管管理水平平。各项工作要要明确责责任人，出出现材料料的丢失失浪费或或工
14、作失失误要追追究其责责任。(二)材料料的发放放在井上，材材料的发放回收收由材料料员负责责；井下下材料的的管理设设专人负负责材料料、配件件的保管管，领取取、发放放、回收收。属于于个人专专用工具具由个人人负责保保管。班班组所需需材料、配配件，班班组长负负责安排排领用，并并核对材材料、配配件的规规格、数数量，做做到用多多少领多多少。(三)材料料的考核核1、队组材材料领用用不及时时耽误生生产，一一次考核核责任人人1000元。2、材料摆摆放不达达标、没没有领用用发放台台账记录录，或记记录不全全，发现现一次考考核责任任人1000元。3、在劳保保发放中中出现一一次克扣扣现象，处处罚责任任人5000元，并并取
15、消其其发放资资格。4、出现材材料丢失失浪费现现象的，都都按材料料的原价价对责任任人进行行考核。没没有具体体责任人人的：当当班班组组人员均均摊，带带班队干干均摊金金额的550%。5、不及时时回收废废旧材料料设备的的，按按按材料成成本的550%考核核责任人人,。没没有具体体责任人人的：当当班班组组人员均均摊，带带班队干干均摊金金额的550%。二、工资分分配我队根据矿矿下发队队组工分分分配方方案，再再结合我我队实际际情况，特特制订出出如下工工资分配配方案：分配原则：按劳分分配，多多劳多得得，少劳劳少得的的分配原原则。工资分配向向苦、脏脏、累、险险及责任任重大和和技术含含量高的的岗位倾倾斜，向向择业倾倾向弱的的岗位倾倾斜，公公平、公公正、公公开。合合理的调调节各类类人员工工资比例例关系。二、九值队队干（即即队长、书书记、主主管技术术员、生生产技术术员、机机电技术术员、生生产副队队长、安安全副队队长、质质量标准准化副队队长、机机电副队队长）工工资由矿矿上劳资资部门直直接分配配。三、材料员员、值班班员、下下料工工工分：下料组长每每日工分分=日人人均工分分*0.85各类考考核;副副组长每每日工分分=日人人均工分分*0.8各类考考核；下下料组组组员每日日工分=日人均均工分*0.77
