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1、管理的基本要素管理与执行八要素 1、事物描术解释：What（描述事情原有的本质及特点、来龙去脉及未来趋势）要素构成：1）定义、定位 2）历史、现状、未来 3）特点、特征2、适用范围解释：Where（是用来描述此事情适用在那里）要素构成：1）场合；2）环境；3）对象；4）事项3、目的目标解释：Why（是用来确定管理与执行过程中应达到的结果及相应的具体指标）要素构成：目的：1）功用；2）结果；3）意义目标：1）成果；2）管理效果；3）实施效果4、管理控制解释：Manage（是指此事情应从那些方面去管理与控制及遵循的方针政策，以确保事情的运行安全）要素构成：1）战略；2）政策方针；3）规定规则；4）
2、规划控制；5）风险5、资源应用解释：How much、Who、When（是指对资源的预算、筹集、配置、调配及合理利用，以保障事情有效的运行）要素构成：1）人；2）财；3）物；4）时间6、理论依据解释：Theory（是指做此事情的原理及依据，应从其事物的客观原理出发来管理与执行）要素构成：1）原理或理论根据；2）参考对象；3）定位依据7、运行体系解释：What（是指具体的运作事项及内容体系的构成，用于确定所包含的事项及结构组成）要素构成：1）运作事项；2）内容体系（分类结构、网络结构）8、实施方法解释：How do it（是指实施过程中考虑应采用什么样的方法达到事情的目的目标）要素构成：1）方式
3、；2）工具及材料；3）要点；4）程序；5）标准；6）技巧管理与领导有何不同 2009-05-26 10:25 Leadership and management must go hand in hand. They are not the same thing. But they are necessarily linked, and complementary. Any effort to separate the two is likely to cause more problems than it solves.领导和管理缺一不可。二者并不是一回事，却无疑是相互联系、互为补充的。任何将
4、二者分开的做法都可能会造成事倍功半的结果。Still, much ink has been spent delineating the differences. The managers job is to plan, organize and coordinate. The leaders job is to inspire and motivate. In his 1989 book On Becoming a Leader, Warren Bennis composed a list of the differences。不过，关于领导和管理之间区别的描述已有很多。管理者的工作是计划、组
5、织和协调。领导者的工作则是激励人心、鼓舞干劲。华伦班尼斯(Warren Bennis)在1989年出版的领导者该做什么(On Becoming a Leader)一书中列出了领导者和管理者之间的不同。The manager administers; the leader innovates. The manager is a copy; the leader is an original. The manager maintains; the leader develops. The manager focuses on systems and structure; the leader fo
6、cuses on people. The manager relies on control; the leader inspires trust. The manager has a short-range view; the leader has a long-range perspective. The manager asks how and when; the leader asks what and why. The manager has his or her eye always on the bottom line; the leaders eye is on the hor
7、izon. The manager imitates; the leader originates. The manager accepts the status quo; the leader challenges it. The manager is the classic good soldier; the leader is his or her own person. The manager does things right; the leader does the right thing.管理者从事管理，领导者进行创新。管理者是“拷贝”，领导者是“原版”。管理者着重维护，领导者着
8、重发展。管理者关注系统和结构，领导者关注人。管理者依靠控制，领导者激发信任。管理者看眼前，领导者看长远。管理者问的是“怎样”、“何时”，领导者问的是“什么”、“为何”。管理者关注利润，领导者纵观全局。管理者模仿，领导者创造。管理者接受现状，领导者挑战现状。管理者是标准的好兵，领导者自有主见。管理者把事情做好，领导者则做正确的事。Perhaps there was a time when the calling of the manager and that of the leader could be separated. A foreman in an industrial-era fact
9、ory probably didnt have to give much thought to what he was producing or to the people who were producing it. His or her job was to follow orders, organize the work, assign the right people to the necessary tasks, coordinate the results, and ensure the job got done as ordered. The focus was on effic
10、iency.或许曾有一度管理者和领导者的工作可以被分开。工业时代，工厂中的工长或许不需要太多地考虑自己在生产什么或是考虑工人的情况。工长的工作就是听从命令、组织生产、让合适的人去完成必要的工作、协调结果、确保工作如指令的一样完成。他关注的是效率。But in the new economy, where value comes increasingly from the knowledge of people, and where workers are no longer undifferentiated cogs in an industrial machine, management a
11、nd leadership are not easily separated. People look to their managers, not just to assign them a task, but to define for them a purpose. And managers must organize workers, not just to maximize efficiency, but to nurture skills, develop talent and inspire results.不过在新经济时代，价值越来越多地来自人们的知识，工人们不再是机器上一模一
12、样的齿轮，在这种情况下，管理和领导不能简单地分开。人们看着他们的管理者，不光是等他交待工作，还等他给他们定一个目标。管理者们必须组织工人，不光是将效率最大化，还要培养技能、发展人才、产生结果。（来源：网络 实习生许雅宁 英语点津Jennifer 编辑）领导与管理的异同窗体顶端12008年07月31日 10:40来源：中国经济网发表评论推荐朋友关闭窗口打印本稿领导与管理的异同领导与管理是领导学、管理学学科中最基本的概念。对这两个概念各自内涵及其相互关系的理解，是我们讨论一系列领导问题、管理问题的出发点。一、领导与管理的关系领导的基本含义是引导和影响，作为名词的解释，就是起到这种作用的人。而管理从
13、字义上讲，是管辖和治理，其实质内容是对各种资源进行合理配置，以取得预期的效果。在领导与管理各自内涵及其相互关系的认识上，目前主要有以下四种具有代表性的观点：(1)领导与管理不分，两种概念交替使用。领导就是管理，领导者也就是管理者；反之亦然。这种观点在目前的出版物中还能看到，但已经不多了。(2)管理是一个更大的范畴，领导是其中的一种职责。通常讲管理有四种职责：计划、组织、领导、控制。领导是管理中的一种职能或功能。这是管理学界比较成熟的观点，也是占统治地位的观点。(3)领导是一个更大的范畴，管理是其中的一个职责，是完成领导的任务。因为领导是一种高度综合性、统率性的实践活动，所以管理是领导中的一个职
14、责。这是领导学界一些专家所持的观点，某些领导学的教科书实际上就是这样写的。(4)领导和管理是两个相对独立的范畴，而不是从属于对方的一个组成部分。它们各有自己的执行系统，有独立表达的话语。这是理论界新的观点，代表人物有美国著名的领导学家、管理学家约翰加德纳(John Gardner)、华伦本尼斯(Warren Bennis)、约翰科特(John Kotter)等。本书采用的是第四种观点。二、领导与管理的差异领导与管理的差异是多方面的，这里主要指出以下五点：(1)领导与管理的职能不同。管理是计划、预算、组织和控制某些活动的过程。这一过程或多或少是借助于科技和权威专家来进行的，也就是说管理表现为一套
15、看得见的工具和技术。这些工具和技术建立在合理性和试验的基础之上，在各种组织环境中，我们以十分相似的手法使用这些管理工具和技术。而领导通常定义为一个目标的实现过程，即领导者通过率领和引导等方式带领一部分人来实行一个或若干个既定目标的过程。因此，领导更多地表现在人的方面，具有鲜明的人文特征。如前所述，领导者不是管理者那样的技术和效率专家，而是熟知人和社会的人文学家。人们常说：无情管理有情领导，或者说管理无情领导有情。二者相比较，管理更规范、更科学，而且更为普遍，管理是一门科学。而领导则表现出一定程度的多才多艺和灵活性，以适应不断变化和充满矛盾的需求。所以，领导既是科学也是艺术，是科学与艺术的统一。(2)领导与管理的功用不同。管理是维持秩序，领导是带来变革，这是二者的一个根本区别。美国著名领导学家本尼斯把领导定义为“创造并实现梦想”，认为领导的重点是放在做正确的事情上，即与目标、方向有关。而管理的重点则放在把事情做正确上，即管理是执行决策，正确地做事。简单地说，领导是做正确的事，管理是把事情做正确。打个比方，领导犹如确保把梯子架在可靠的墙上，管理则保证攀登的
